World Class Strategic Management

World Class Strategic Management

TRAINING DESCRIPTION

Lingkungan makro dan stakeholder perusahaan yang berubah sangat cepat dan seringkali di luar dugaan, terkadang membuat para eksekutif dan pengambil keputusan bingung dan tidak tahu harus berbuat apa. Keadaan seperti ini sangatlah berbahaya karena mungkin kompetitor sudah terlebih dahulu menyikapi perubahan itu dengan tepat. Perusahaan harus mampu secara proaktif memprediksi dan mengantisipasi perubahan itu dan melakukan reevaluasi konsep manajemen strateginya dan membuat keputusan strategis dengan cepat dan tepat.

Seminar tiga hari ini akan difokuskan pada pembahasan konsep manajemen strategi, konsep Balanced Scorecards secara utuh, terintegrasi dan praktis. Seminar ini akan dilakukan dengan case method sehingga mudah dipahami dan dapat merangsang diskusi mendalam terhadap setiap topik yang dibahas. Di dalam seminar ini akan dibahas studi kasus implementasi strategic management dan balanced scorecards yang menjadi klien pembicara.

OUTLINE STRATEGIC MANAGEMENT

1. Memahami dinamika lingkungan perusahaan.

Dinamika lingkungan makro.
Dinamika stakeholder perusahaan.
Analisis SWOT ( Strength, weakness, opportunity dan threat).
Kajian perlunya reevaluasi dan perumusan kembali visi dan misi perusahaan.
Diskusi.

2. Kerangka analisis strategi.

Pengertian manajemen strategi.
Strategic management process.
Strategi fungsi bisnis.
Sistematika penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP).
Diskusi.

3. Perubahan lingkungan bisnis, proses bisnis dan konsekuensinya.

Manajemen Perubahan.
Tuntutan dunia bisnis.
Paradigma world -class company.
Konsep Innovation arrow.
Diskusi.

4. Perumusan kembali Visi dan Misi Perusahaan.

Definisi Visi dan Misi.
Rumusan Visi dan Misi yang efektif
Strategic Framework..
Implikasi Visi dan misi terhadap strategi dasar korporat.
Contoh Visi dan Misi beberapa perusahaan dan BUMN.

5. Menjabarkan strategi kedalam aktivitas perusahaan dengan menggunakan Balanced Scorecards

Pengertian Balanced Scorecards.
Mengukur strategi bisnis dari perspektif keuangan.
Mengukur strategi bisnis dari perspektif pelanggan.
Perspektif proses bisnis internal.
Learning and growth perspectives.
Menghubungkan Balanced Scorecards dengan strategi perusahaan.

6. Teknik Penyusunan Corporate Strategy Map

Langkah penyusunan strategy map.
Studi kasus dan pembahasan beberapa contoh strategy map.
Praktek penyusunan strategy map.

7. Implementasi Balanced Scorecard.

Mobilisasi organisasi.
Membangun sistem manajemen terpadu.
Masalah yang biasanya dihadapi dalam implementasi.

8. Teknik Penyusunan Manual KPI.

Manfaat manual KPI.
Teknik Penyusunan Manual KPI.
Praktek Penyusunan Manual KPI.

9. Studi kasus penyusunan strategic planning di sebuah perusahaan besar di Indonesia dan studi kasus implemetasi system pengukuran kinerja dengan balanced scorecards di sebuah perusahaan besar yang menjadi klien pembicara.

Trainer :

Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.

Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung

Investasi :

Rp 4.000.000,- termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

Tempat :

Hotel Harris Tebet, Jakarta Selatan