Strategic Planning for Public Sectors & Non Profit Organizations

Strategic Planning for Public Sectors & Non Profit Organizations 

Dafam fortuna Hotel, Yogyakarta | 02 – 04 July 2015 | IDR 5.800.000

DESCRIPTION

Bagaimana seorang pimpinan dan manajer dari lembaga publik dan organisasi non-profit menghadapi tantangan organisasinya sekarang dan kedepannya?  Bagaimana seharusnya mereka merespon lingkungan organisasionalnya yang semakin tidak pasti, unpredictable dan saling terkait dengan berbagai variabel lingkungan eksternal lainnya? Bagaimana seharusnya mereka merespon kebutuhan sumberdaya yang semakin terbatas dan mahal, ekspektasi publik dan mandat formal yang semakin tinggi, perubahan demografis, dinamika deregulasi dan reregulasi, situasi politik dan ekonomi yang semakin kompetitif, dan peran baru lembaga publik dan non-profit yang semakin mengemuka? Apa yang harus dibenahi pada aspek misi organisasi dalam kondisi seperti tersebut? Bagaimana organisasi dan lembaga masih terus mampu menciptakan dan mempertahankan nilai-nya di depan publik? Bagaimana organisasi dapat membangun kekuatan organisasionalnya dan mengambil peluang yang terbuka dengan meminimalkan kelemahan yang dimilikinya serta mengatasi tantangan dan ancaman yang dihadapinya? Bagaimana pengelola organisasi dapat memformulasi strategi yang tepat dan menerapkannya secara efektif? Keseluruhan pertanyaan reflektif diatas merupakan isi dari konsep dan aplikasi perencanaan stratejik di lingkungan lembaga publik dan organisasi non-profit.

Konsepsi Strategic Planning for Public and Non-Profit Organizations ini berdasarkan premis bahwa pimpinan dan manajer di lingkungan lembaga publik dan organisasi non-profit harus mampu menjadi ahli strategi yang efektif  di dalam organisasinya untuk menjalankan misinya, memenuhi mandatnya untuk memuaskan kebutuhan konstituennya, serta menciptakan public value secara berkesinambungan. Pimpinan dan manajer ini perlu mengoptimalkan kewenangan yang dimilikinya secara efektif,  mengembangkan strategi yang tepat untuk menghadapi dan mengelola dinamika perubahan yang dihadapi lembaga/organisasinya, serta mengembangkan kapasitas yang memadai dalam aspek pengambilan keputusan di dalam kondisi turbulensi dan ketidakpastian pada variabel lingkungan/eksternal organisasionalnya.

Perencanaan stratejik merupakan satu set konsep, prosedur, dan tools yang didesain untuk mendukung pimpinan dan manajer untuk mengelola serangkaian tugas tersebut di atas. Perencanaan stratejik juga merupakan sebuah upaya disiplin untuk menghasilkan keputusan dan tindakan yang fundamental yang akan membentuk dan mengarahkan bentuk entitas apa dari lembaga/organisasi tersebut, apa yang akan dikerjakan, dan mengapa itu dikerjakan. Di dalam kurun 20 tahun terakhir, perencanaan stratejik telah menjadi praktek standard yang baku di berbagai lembaga publik dan organisasi non-profit. Workshop ini dimaksudkan sebagai roadmap untuk mendesain dan mengelola proses strategic planning di lingkungan lembaga publik dan organisasi non-profit sebagai media untuk meningkatkan kinerja lembaga/organisasinya

OBJECTIVE

• Menyajikan framework dan proses perencanaan dan manajemen stratejik yang telah diadopsi dan dipraktekkan oleh berbagai organisasi non-profit dan lembaga publik, dimulai dari aspek penilaian kesiapan, analisis stakeholders, identifikasi isu, pemetaan strategi, BSC dan sistem manajemen stratejik.
• Menyajikan petunjuk detail untuk penerapan proses perencanaan stratejik, mencakup aspek informasi dan beberapa tools yang akan digunakan.
• Menyajikan berbagai peran dan fungsi yang harus dijalankan oleh berbagai stakeholders internal dalam rangka perencanaan stratejik beserta aspek internal governance-nya.
• Menjelaskan berbagai cara dan langkah pelembagaan aktivitas perencanaan stratejik dengan dukungan pemikiran stratejik, tindakan efektif dan pembelajaran organisasional dari semua anggota organisasi.
• Menjelaskan berbagai contoh kegagalan dan keberhasilan dalam praktek perencanaan stratejik.
• Menyajikan tools dan metodologi yang dipakai dalam aktivitas perencanaan stratejik dan berbagai pendekatan, kondisi utama serta elemen-elemen lain yang mendukung kesuksesan proses dan implementasi perencanaan stratejik.

WHO SHOULD ATTEND

Pengambil Kebijakan, Manajer, Perencana di Lingkungan Pemerintah, Kementrian, Lembaga Negara/Publik, Lembaga Non-Profit, Yayasan, Koperasi, BUMD, LSM/NGO, Sekolah/Perguruan Tinggi, DPR/DPRD, Kepolisian, Organisasi Kemasyarakatan dan Keagamaan, Dharma Wanita, Partai Politik dan Lembaga/Organisasi Non-Profit lainnya.

SUMMARY OUTLINE TRAINING STRATEGIC PLANNING

1. Understanding The Dynamics of Strategic Planning
2. Creating The Context for Strategic Planning
3. Major Elements of Effective Strategic Planning
4. Stages in The Strategic Planning Process
5. Managing The Process & Getting Started With Strategic
6. Managing Resources for Effective Strategic Planning & Management
7. Strategies for Successful Implementation of The Strategic Plan
8. Benchmarks for Strategic Planning

COURSE METHOD

1.  Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Simulation

COURSE SPEAKER

Irfan Riza, SE, MSc, MA (CM)
(Certified Mediator and Senior Consultant in Conflict Transformation, CSR based on ISO 26000, Social Audit, Government Relations, Community Building and Development )

TIME & VENUE

• Dafam fortuna Hotel Jl. Dagen 60 Malioboro, Yogyakarta
• 02 – 04 July 2015
• 03 days (08 am – 04 pm)

COURSE FEE

IDR 5.800.000,- Per Participant non residential

FACILITY

1.  Module / Handout
2. Certificate
3. Souvenir
4. Training Kit

cforms contact form by delicious:days