STRATEGIC COST REDUCTION

STRATEGIC COST REDUCTION

Hotel / Executive Club, Jakarta | 26 – 27 Agustus 2009 | Rp 2.250.000,-

PENGANTAR

Disaat krisis moneter yang penuh dengan ketidakpastian, masalah Cost Reduction merupakan masalah yang semakin hangat dibicarakan oleh para profesional di Indonesia. Cost Reduction merupakan jurus yang sangat ampuh untuk meningkatkan posisi kompetitif perusahaan di saat situasi krisis sekalipun. Didalam seminar ini akan dibahas beberapa teknik Cost Reduction yang telah terbukti efektifitasnya tanpa mengorbankan quality, delivery dan customer service.

MATERI PELATIHAN

1.       Basic Cost Concepts Used in Business

• Pendahuluan : Akuntansi biaya modern, organisasi baru, hubungan pelanggan dan biaya, manfaat dan biaya, pengertian biaya.

• Jenis-jenis klasifikasi biaya : Biaya menurut prime costs, direct-indirect cost, variable-fixed cost, total cost-unit cost, biaya industri pabrikasi dan industri jasa, value added-on Value added costs dll.
• Konsep biaya perusahaan manufaktur
• Konsep biaya perusahaan Jasa
• Perilaku biaya
• Keputusan harga
• Metode alokasi biaya

2.       Cost, Quality dan ROI Improvement

• Hubungan kualitas dan pelanggan
• Hubungan kualitas dengan biaya
• Hubungan manajamen waktu
• Hubungan produksi, produktifitas dan biaya
• Hubungan anggaran dan biaya
• Hubungan Remunerasi dan biaya .

3.       Activity-Based Costing (ABC) Management

• Paradigma baru dalam manajemen biaya
• Perubahan struktur, proses dan aktivitas
• Akuntansi pertanggung jawaban model kotemporer
• Pengukuran kinerja yang sesuai dengan era globalisasi

4.       Life Cycle Costing (LCC) Approach in Asset Acquisition

5.       Budgeting, Cost Planning,  Analysis and Control

• Operational budget
• Flexible budget
• Monitoring budget
• Analysis Budget
• Negosiasi hasil budget
• Reporting Analysis

6.       Cash Management and Control

• Pengelolaan dan pengendalian kas
• Bahaya dalam pengelolaan kas
• Beberapa pokok kegagalan dalam pengendalian kas dan cara penyelesaiannya.
• Foreign Currency Translation (Translasi mata uang asing)

7.       Cost Improvement and Performance Measurement

• Kemampuan bersaing melalui subsidi silang
• Cost benefit ratio
• Service level measurement
• Teknik pengendalian biaya
• Program pengurangan biaya

8.       Value Analysis – Value Engineering

9.       Inventory Managemnt, Just In Time (JIT) System and Operation Cost Reduction Strategy

• Paradigma baru manajemen biaya
• Hubungan TQC dan JIT
• Persyaratan JIT
• Implementasi JIT yang sukses

10.   Studi kasus dan diskusi

Dalam studi kasus ini akan dibahas kasus sebuah perusahaan yang sedang gencar melakukan Cost Reduction. Pembahasan dilakukan secara kuantitatif dan Kualitatif

TARGET PESERTA

Finance and Accounting Manager, Project Manager, Cost Controller, Financial Controller, Head of Marketing, Operating and Administration, Dan semua  eksekutif yang menaruh minat pada masalah Cost Reduction.

LEAD TRAINER

Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.

Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung.

Workshop Investment :

• Rp 2.250.000,- .
• Including : Manual, CD modules, certificate, lunch, snacks

cforms contact form by delicious:days