SEVEN MANAGEMENT AND PLANNING TOOL – Pasti Jalan

SEVEN MANAGEMENT AND PLANNING TOOL

Yogyakarta/ Semarang/ Solo | 04 – 05 November 2019 | Rp. 5.900.000
Bandung/ Jakarta/ Surabaya | 11 – 12 November 2019 | Rp. 6.900.000
Bali/ Batam/ Balikpapan/ Manado/ Lombok | 18 – 19 November 2019 | Rp. 7.900.000
Hotel 101 Dago, Bandung | 02 – 03 Desember 2019 | Rp. 6.900.000 – PASTI JALAN

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

Deskripsi

Penerapan prinsip Total quality control pada umumnya menggunakan alat analisis seven management and planning tool dalam merumuskan sebab akibat persoalan yang terjadi pada perusahaan sehingga akar permasalahan dapat diidentifikasi. Seringkali persoalan yang muncul merupakan suatu gejala dan akibat, yang apabila tidak diketahui penyebab utamanya (root cause) dan tidak diminimalisir maka persoalan akan terus muncul di perusahaan. akan tetapi, apabila  dapat teridentifikasinya akar permasalahan yang muncul, maka perusahaan dapat merancang suatu rekomendasi perbaikan yang berkelanjutan yang dibangun tepat sasaran dan secara sistematis menyelesaikan sumber-sumber persoalan yang lain.

Tujuan

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat :

1. Memahami mengenai seven management and planning tool
2. mendapatkan ketrampilan problem solving dengan menggunakan seven management and planning tool
3. Mendapatkan solusi yang berkaitan degan penerapan seven management and planning tool di perusahaan

Materi Training Seven Management and Planning Tool

• Ruang lingkup dan urgensi implementasi seven management and planning tool pada pihak manajemen perusahaan
• Tahapan penyelesaian persoalan dengan seven management and planning tool
• Basic seven tools
  • Histogram
  • Paretto Analysis
  • Fishbone diagram
  • Flowchart
  • Scatter diagram
  • Run Chart
  • Control Chart
• New Seven Tools
  • Relationship diagram
  • Affinity diagram
  • Tree diagram
  • Matrix diagram
  • Matrix data analysis
  • PDPC (Process decisions program chart)
  • Arrow diagram
• Mengidentifikasi akar penyebab masalah; tantangan dan kesulitannya
• Penyusunan laporan dan rekomendasi dengan menggunakan seven management and planning tool
• Studi kasus persoalan dengan menggunakan seven management and planning tool
• Best practice penerapan seven management and planning tool di perusahaan besar

Metode

Presentasi, lecture, studi kasus, tanya jawab, brainstorming, diskusi

Peserta

Manajer, Supervisor atau staff  Quality Control, PPIC,  Produksi, inventory dan  Persediaan, Logistik, Warehouse, dan bagian lain yang berhubungan dengan topik ini.

Agus Mansyur ST M.Eng and team

cforms contact form by delicious:days