Training Manajemen
By June 4, 20120 Comments Read More →

Project Management with MS Project, Win QSB, and Monte Carlo Simulation

Project Management with MS Project, Win QSB, and Monte Carlo Simulation
Hotel UNY,  Yogyakarta |  Senin – Rabu, 2-4 Juli 2012 |  Rp. 6.500.000 per peserta

 ABSTRAK

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat  proyek, Kualitas  proyek , jangka waktu  penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.
Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam Pelatihan  ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek dan simulasi aplikasi MS Project beserta Win QSB (Quantitative System for Business) untuk optimasi dalam manajemen proyek. Pada pelatihan ini juga akan digunakan konsep MRP (Material Requirement Planning) untuk perencanaan pengadaan material proyek.

 

 

OUTLINE

  1. Konsep  Manajemen Proyek
    • Karakteristik manajemen proyek
    • Manajemen proyek dan organisasi
    • Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
    • Orientasi permasalahan
    • Sumber daya manusia
  1. Analisis dan Evaluasi Proyek
    • Maksud analisis dan evaluasi proyek
    • Persiapan proyek
    • Pelaksanaan proyek
    • Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR).
    • Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
    • Analisis sensitivitas
    • Software NPV dan IRR.
  1. Perencanaan Proyek
    • Definisi proyek
    • Penyusunan jadual
    • Network Planning
    • Critical Path Method(CPM)
    • Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
    • Project Cash Budget.
  1. Anggaran Proyek
    • Teknik penyusunan anggaran proyek
    • Perkiraan biaya dan anggaran proyek
    • Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek
  1. Teknik Crash Program
    • Kriteria Crash Program
    • Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
    • Analisa biaya crash program
    • Praktikum crash program dengan software linear programming
  1. Pengendalian Proyek
    • Dasar dan tujuan pengendalian proyek
    • Kurva S
    • Pengendalian waktu dan biaya
    • Pengendalian kontraktor
    • Pengendalian mutu
  1. Perencanaan Kebutuhan Material Proyek dengan MRP (Material Requirement Planning).
    • Jadual proyek hasil perhitungan network planning.
    • Bill of Quantity (BQ).
    • Prasyarat aplikasi MRP untuk perencanaan material proyek.
    • Gross Requirement.
    • Stock on hand
    • Scheduled Receipt.
    • Net Requirement
    • Planned Order Release.
  1. Manajemen Logistik Proyek
    • Pentingnya dukungan logistik proyek
    • Perencanan kebutuhan barang
    • Pengadaan barang
    • Pergudangan dan distribusi
    • Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan

Simulasi dengan menggunakan Win QSB (Quantitative System for Business), Monte Carlo Simulation dan Microsoft Project

 

 

 

INSTRUCTOR

Thoriq Arief Ghuzdewan, MCE

Ketua Divisi Studi Konstruksi Pusat Studi Ilmu Teknik UGM, Alumni Construction Management, University of Southern California, USA. Ketua Bidang Diklat Lembaga Pengembangan Jasa Konstruksi Daerah Yogyakarta. Ketua Bidang Diklat Asosiasi Keselamatan & Kesehatan Kerja Konstruksi Daerah Istimewa Yogyakarta. Tim estimator & pengendalian proyek-proyek Hutama Karya Cab. Jawa Tengah Semarang. Ketua Bidang Pendidikan dan Pelatihan LPJKD. Ketua Bidang Diklat Kesehatan dan Keselamatan Kerja Konstruksi DIY. Ikatan Ahli Manajemen Proyek Indonesia. Persatuan Insinyur Indonesia. Ikatan Ahli Pracetak & Prategang  Indonesia. Leeds Indonesian Students Association di Leeds, Inggris (Ketua, 2002). ASTII (Asesor)

 PARTICIPANT

  • Project managers and their staff
  • Project engineers and supervisors
  • Project support managers and their staff
  • Project cost controller, auditors and inspectors
  • Project Owners and their representatives
  • Anyone who is involved in managing a project

DATE  AND VENUE

  • Hotel UNY Yogyakarta
  • Senin – Rabu, 2-4 Juli 2012
  • 08.00  – 16.00 WIB

TUTION FEE

Biaya Rp. 6.500.000 per peserta (Non Residential).
FACILITIES
Training Modules, Training Kit, Certificate, Exclusive Souvenir, Dinner & City Tour, Coffee Break & Lunch
Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training
  1. INFORMATION OPTIONS
  2. (required)
  4. (required)
  5. PERSONAL DATA
  6. (required)
  7. (required)
  8. (required)
  10. (valid email required)
  11. (required)
  12. (required)
  16. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
  20. (required)
  23. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
 

cforms contact form by delicious:days

Related posts:

  1. PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT
  2. Manajemen Proyek
  3. TEKNIK PENYUSUNAN ANGGARAN PROYEK – Pasti Jalan
  4. Project Risk Management
Posted in: Project Management, Yogyakarta

About the Author:

Post a Comment