PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT

PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT

Yogyakarta | 28 – 30 Juli 2015 | IDR 6.000.000,-
Yogyakarta | 25 – 27 Agustus 2015 | IDR 6.000.000,-
Yogyakarta | 21 – 23 September 2015 | IDR 6.000.000,-
Yogyakarta | 27 – 29 Oktober 2015 | IDR 6.000.000,-

Jadwal Training 2015 Selanjutnya …

DESKRIPSI PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT

Proyek merupakan suatu kegiatan yang untuk meyelesaikan suatu tujuan terntentu dengan batas waktu tertentu pula. Manajemen sebuah proyek perlu dilakukan untuk mengorganisir sumber daya-sumber daya yang dimiliki agar dapat mencapai tujuan proyek. Sumber daya yang dimaksud antara lain manusia, material, alat, financial dan sebagainya. Dalam pelaksanaanya di lapangan, sering kali terjadi kegagalan dalam menjalankan proyek disebabkan oleh adanya perencanaan,pelaksanaan dan  pengendalian proyek yang tidak tepat.  Hal ini dianggap sulit karena melibat berbagai faktor, seperti waktu, biaya, sumber daya dan sebagainya.

Oleh karena itu dalam training project management with ms project ini akan membantu para pembuat proyek dengan menggunakan aplikasi Software Microsoft Project agar mempermudah dalam penjadwalan dan pengendalian proyek terutama untuk proyek yang cukup kompleks.

MATERI KHUSUS PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT

Konsep dasar Manajemen Proyek

• Karakteristik manajemen proyek
• Manajemen proyek dan organisasi
• Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
• Orientasi permasalahan Sumber daya manusia

Analisis dan Evaluasi Proyek

• Maksud analisis dan evaluasi proyek
• Persiapan dan Pelaksanaan proyek
• Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of   Return (IRR)
• Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
• Analisis sensitivitas

Perencanaan Proyek

• Definisi proyek
• Penyusunan jadual
• Network Planning
• Critical Path Method(CPM)
• Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
• Pert – Cost Analysis
• Penggunaan software untuk CPM dan PERT.

Anggaran Proyek

• Teknik penyusunan anggaran proyek
• Perkiraan biaya dan anggaran proyek
• Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek

Teknik Crash Program

• Kriteria Crash Program
• Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
• Analisa biaya crash program
• Praktikum crash program dengan software linear programming.

Pengendalian Proyek

• Dasar dan tujuan pengendalian proyek
• Kurva S
• Pengendalian waktu dan biaya
• Pengendalian kontraktor dan mutu

Manajemen Logistik Proyek

• Pentingnya dukungan logistik proyek
• Perencanan kebutuhan barang
• Optimasi persediaan barang
• Pengadaan barang
• Pergudangan dan distribusi
• Diskusi

Studi kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum menggunakan MS Project

JADWAL

• 28-30 Juli 2015
• 25-27 Agustus 2015
• 21-23 September 2015
• 27-29 Oktober 2015
• 24-26 November 2015
• 21-23 Desember 2015

Yogyakarta

WAKTU

08.30-16.00 WIB

BIAYA

• IDR 6.000.000,- /peserta (Non-Residential)
• IDR 5.500.000,- /peserta (Non-Residential) untuk minimal pengiriman 3 peserta

PESERTA

Pelatihan project management ini sangat tepat untuk diikuti oleh Pemimpin proyek, anggota dan tim proyek, calon-calon pemimpin/anggota tim proyek; Pengawas proyek; Individu/staff yang terlibat dalam pengelolaan   proyek (Konstruksi maupun non-konstruksi)

METODE

Presentation, discussion, case study, evaluation, pre test and post test.

FASILITAS

• Hotel Berbintang; Sertifikat Training;
• Training Kit;
• Modul (Hard Copy + Soft Copy);
• 1x Lunch dan 2x Coffe Break; Souvenir;
• Transportasi antar jemput selama pelatihan

cforms contact form by delicious:days