STRATEGI IMPLEMENTASI PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO ) VERSI PMBOK 5

STRATEGI IMPLEMENTASI PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO ) VERSI PMBOK 5

Mercantile Athletic Club, Jakarta | 12 – 13 Agustus 2015 | Rp 3.500.000
Mercantile Athletic Club, Jakarta | 10 – 11 September 2015 | Rp 3.500.000
Mercantile Athletic Club, Jakarta | 29 – 30 Oktober 2015 | Rp 3.500.000
Mercantile Athletic Club, Jakarta | 11 – 12 November 2015 | Rp 3.500.000
Mercantile Athletic Club, Jakarta | 10 – 11 Desember 2015 | Rp 3.500.000

Disamping penguasaan teknis dan kehandalan para manajer proyek, saat ini diperlukan dukungan dari Project Management Office (PMO) yang efektif. Semakin besar proyek semakin kompleks situasinya. Semakin banyak proyek yang ditangani tidak mungkin lagi diserahkan pada seorang manajer proyek saja. Dukungan PMO diperlukan dan ini sudah menjadi tren global. Potensi pemborosan dan kegagalan proyek akan semakin besar tanpa PMO yang optimal.

Apakah yang dimaksud dengan PMO ? bagaimana agar proyek dapat  diselesaikan sesuai mutu dan waktu ? bagaimana menyusun strategi PMO ? faktor-faktor apa yang terkait dalam pengembangan PMO ? Dimana kedudukan PMO dalam organisasi ? apakah peran utama PMO ?

Proses-proses yang dibahas dalam PMO Workshop berbasis pada suatu konsep yang terdapat dalam PMBOK Guide Edisi 5 yang dikeluarkan oleh Project Management Institute, USA  disertai studi kasus yang mudah dicerna, diingat dan diterapkan oleh peserta.

PMBOK atau Project Management Body of Knowledge adalah acuan standar internasional yang efektif dan populer dalam berbagai industri di seluruh dunia. Pedoman ini berawal di Amerika Serikat dan sudah menjadi pegangan para manajer proyek di negara-negara Asia termasuk Jepang, Cina, Korea, Singapura, Malaysia dan sebagainya.

MANFAAT :

1.Peserta memahami pentingnya PMO dan mengerti keterkaitannya dengan manajemen proyek

2.Peserta memahami penerapan tools and techniques dalam implementasi PMO

3.Peserta memahami peranan tim dan dukungan eksekutif dalam penerapan PMO

PESERTA :

Manajer, Supervisor dan Staf yang bertanggungjawab untuk peningkatan kinerja proyek

POKOK BAHASAN TRAINING PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO):

• Sumber Kegagalan proyek
• Kendala Utama dalam Proyek
• Kaitan visi korporat dengan Proyek
• PMO sebagai katalisator
• PMO Life Cycle
• PMO Setup
• Menjaga Kinerja PMO
• PMO dan PMBOK
• KPI untuk PMO
• PMO Dashboard
• PMO dan Earned Value Management
• Tools & Techniques
• Templates
• Pengalaman Instruktur dalam PMO

Instructor :

DANA PERSADA ,MBA,PMP

Dana Persada MBA PMP® : Praktisi manajemen proyek selama 20 tahun di berbagai proyek berskala nasional dan internasional kawasan Asia Pacific. Memiliki sertifikasi Project Management Professional (PMP) dari Project Management Institute, USA. Master of Business Administration (MBA) dari Curtin University of Technology, Australia dan keahlian Enterprise Resource Planning (ERP) dari Center of International Cooperation for Computerization (CICC), Japan,dan sebagai Manajer Proyek pada berbagai proyek penting

TIME &VENUE 2015

1. 12-13 Agustus 2015
2. 10-11 September 2015
3. 29-30 Oktober 2015
4. 11-12 November 2015
5. 10-11 Desember 2015

•  Pukul : 08.30 – 16.30 WIB

Venue

• Estubizi Business Center, Setiabudi Building 2 Lantai 1
• Jl.HR.Rasuna Said ,Kuningan,Jakarta selatan

INVESTASI :

• Rp 3.500.000,-
• Peserta Non-Residential.
• Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

cforms contact form by delicious:days