Project Budgeting and Cost Management – PASTI JALAN

Project Budgeting and Cost Management

Hotel Dafam Malioboro, Yogyakarta | 14 – 16 April  2014 | IDR 5.800.000 

DESCRIPTION

Manajer dan pelanggan mengharapkan untuk mendapatkan nilai untuk uang. Sejumlah besar proyek telah dibatalkan atau dilihat sebagai kegagalan karena mereka berjalan terlalu jauh melebihi anggaran. Training ini akan menyajikan peserta dengan pendekatan langsung untuk mengembangkan dasar biaya dan menyiapkan sistem pelacakan biaya sehingga anggaran dikelola dengan baik selama siklus hidup proyek. Program ini akan mencakup:

• Standar global untuk mengelola proyek
• Memperkirakan biaya teknik, termasuk Struktur Perincian Kerja, Paket Pekerjaan dan pertimbangan manajemen risiko
• The S-kurva untuk risiko dan perkiraan biaya
• Rekening kontrol dan pengendalian perubahan
• Earned Value Management, varians kinerja dan pilihan pemulihan manajemen

WHO SHOULD ATTEND

Training ini dirancang bagi para Proyek manajer dan pemimpin tim proyek yang ingin membangun dan mengkonsolidasikan keterampilan manajemen proyek mereka, Insinyur perencanaan proyek dan kepala yang perlu mengembangkan keterampilan manajemen proyek mereka dan Senior pengendalian proyek dan layanan bisnis profesional yang memiliki tanggung jawab untuk perencanaan, pemantauan dan pengendalian, dan pelaporan anggaran proyek dan kinerja biaya.

SUMMARY OUTLINE COACHING, COUNSELING AND MENTORING 

Gambaran Umum Manajemen Proyek

• Dasar definisi Manajemen Proyek
• Proses manajemen proyek
• Fase proyek dan siklus hidup
• Terminologi proyek
• Menyiapkan untuk sukses
• Proses manajemen biaya proyek ;biaya estimasi, menentukan biaya anggaran dan kontrol

Mengembangkan jadwal proyek dan memperkirakan biaya

• Memahami input manajemen proyek untuk memperkirakan biaya
• Menciptakan struktur rincian kerja
• Paket pekerjaan sebagai blok bangunan
• Teknik estimasi
• Mengoptimalkan jadwal
• Memperkirakan biaya proyek secara keseluruhan

Mengembangkan anggaran proyek dan menentukan anggaran

• Memahami input manajemen proyek untuk menentukan anggaran
• Memperkirakan tenaga, bahan dan peralatan termasuk biaya overhead
• Biaya agregasi
• Mengingat proses manajemen risiko, perencanaan respon resiko dan resiko cadangan
• Memperkirakan biaya Respon Risiko, dan Reserve atau biaya kontingensi
• The S-Curve untuk risiko dan biaya

Memanfaatkan Account Control and mengendalikan biaya proyek

• Kontrol Account dan Rencana Account Control
• Memahami apa langkah-langkah yang diperlukan
• Mengubah proses kontrol dan kinerja biaya
• Memahami input manajemen proyek untuk mengendalikan biaya
• Mengidentifikasi dan mengelola jam kerja
• Biaya pelacakan

Pengukuran kinerja proyek, Interpreting dan Pelaporan hasil EVM

•  Earned Value Management (EVM)
• Apa langkah-langkah utama yang digunakan untuk EVM?
• Hasil Analisis  varians, indeks kinerja dan peramalan
• Menafsirkan hasil dan mempertimbangkan pilihan untuk memperbaiki variasi tidak dapat diterima
• Peramalan dan mengembangkan rencana tanggap
• Pelaporan EVM kepada manajemen senior dan pelanggan

COURSE METHOD

• Presentation
• Discuss
• Case Study
• Evaluation
• Simulation

Coordinator Team

PATISINA. ST.,M.Eng

Akademisi dan praktisi dalam mengelola perusahaan,  beberapa jabatan yang pernah di pegang dari Project manager, General manager, Business development, dan terakhir bersama teman-teman mengelola perusahaan untuk proyek EPC dan dipercaya menjadi Direktur, pengalaman menjadi trainer di beberapa perusahaan BUMN dan swasta untuk bidang Industrial Engineering, Operation Management, Human Resource Management, SCM, Teknik Negosiasi, Quality, GKM, dll

TIME & VENUE

• Hotel Dafam,Malioboro
• Yogyakarta
• 14 – 16 April  2014
• 3 days
• 08 am – 04 pm

COURSE FEE

• IDR 5.800.000,- Per participant non residential at Yogyakarta
• Disc 10% untuk 3 orang pendaftaran dari perusahaan yang sama.

FACILITY

• Module / Handout
• Certificate
• Souvenir
• Training Kit

cforms contact form by delicious:days