PRODUCTION PLAN & INVENTORY CONTROL (PPIC) – Almost Running

Peserta akan memahami konsep, prinsip dan praktek penerapan PPIC, untuk penjadwalan produksi yang stabil guna memenuhi permintaan customer

PENGANTAR TRAINING PPIC

Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control) yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing.

Sering terjadi master schedule yang dibuat PPIC tiba-tiba diubah oleh sales dengan alasan permintaan customer. Hal ini menyebabkan terjadinya chaos, muncul WIP (work in process) di produksi, meningkatnya permintaan mendadak ke supplier, meningkatnya overtime, keterlambatan pengiriman ke customer yang pada akhirnya menurunkan kepercayaan customer.

Hal ini dapat dicegah dengan melakukan proses sales & operation plan sebagai dasar untuk menyeimbangkan demand & kapasitas.

Program pelatihan ini memberikan konsep, prinsip dan praktek penerapan PPIC dengan contoh kasus menarik, sehingga didapatkan jadwal produksi yang stabil dan tetap dapat memenuhi permintaan customer.

TRAINING INI SANGAT PENTING BAGI

Manufacturing Manager
Production Planner
Material Manager
Material controller
Master scheduler
Demand planner
Sales manager

TUJUAN TRAINING PPIC

memahami proses perencanaan dalam manufacturing
memahami beberapa jenis perencanaan dalam manufacturing untuk make to stock, make to order & assembly to order
memahami proses menyeimbangkan demand dan supply
memahami proses membuat master production schedule (MPS)
memahami proses menghitung rough cut capacity plan dalam memeriksa feasibility master production schedule
memahami cara menghitung available to promise (ATP)
memahami bill of material
memahami proses material requirement planning (MRP)
memahami proses detail capacity plan di masing2 work center
proses input/output control dalam memonitor kinerja work center

MATERI TRAINING PPIC

Hari pertama:

master planning of resource: proses perencanaan dalam manufacturing
karakteristik beberapa jenis manufacturing: make to stock, make to order & assembly to order
sales operation planning untuk menyeimbangkan demand & supply dalam product family
master scheduling: memecah production plan dari S&OP menjadi jadwal untuk masing2 item
menghitung kebutuhan kapasitas (rough cut capacity planning)
latihan membuat master production schedule
latihan menghitung rough cut capacity plan
menghitung available to promise (ATP)
menentukan time fence (batas perubahan) berdasarkan planning horizon

Hari kedua:

proses material requirement planning: menentukan kebutuhan material (priority plan, qty komponen & waktu)
detail capacity plan di masing2 work center
proses menentukan prioritas di work center

METODE TRAINING PPIC

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

INSTRUKTUR TRAINING PPIC

Iwan Nova, MBA, CPIM, CSCP and Team

VENUE

Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

DURASI TRAINING

2 days

WAKTU TRAINING

14 Okt 2019-15 Okt 2019
27 Nop 2019-28 Nop 2019
26 Des 2019-27 Des 2019

HARGA INVESTASI/PESERTA

4.500.000/peserta (bayar penuh) atau
4.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
3.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS

Training Module
Flash Disk contains training material
Certificate
Stationeries: NoteBook and Ballpoint
T-Shirt
Backpack
Training Photo
Training room with Full AC facilities and multimedia
Lunch and twice coffeebreak every day of training
Qualified Instructor