PRODUCTION OFFICER PROGRAM

PRODUCTION OFFICER PROGRAM

Jakarta |  27-28 Oktober 2011 | Rp. 3.500.000,-
Jakarta |  15-16 Desember 2011 | Rp. 3.500.000,-

PENGANTAR

Pelatihan ini memberi kesempatan kepada para peserta untuk mempelajari dan memahami cara analisis manajemen produksi mutakhir. Peserta pelatihan akan dengan mudah dapat memahami konsep serta permasalahan manajerial seperti Manufacturing Resource Planning (MRP II), Total Quality Management, Sistem manajemen kualitas ISO 9000, Just-in Time (JIT), strategi manajemen produksi serta pemecahan operasional yang berkaitan dengan manajemen produksi. Pelatihan ini akan diselenggarakan dengan case method. Di akhir pelatihan akan dibahas kasus Resource Requirement Planning sebuah industri manufaktur. Pembahasan kasus dilakukan di dalam kelompok peserta , setelah itu dilakukan presentasi kelompok dan diskusi kelas.

TUJUAN

Tujuan dari pelatihan ini adalah :

• Memahami berbagai aspek Perencanaan & Pengendalian Produksi
• Memahami konsep dasar Perencanaan & Pengendalian Produksi
• Memahami penerapan teknik-teknik  Perencanaan & Pengendalian  Produksi
• Memahami cara pemecahan kasus perencanaan dan pengendalian produksi di perusahaan.

MATERI PELATIHAN

Introduksi Manajemen Produksi Terpadu

• Karakteristik  sistem manajemen produksi  dan lingkungannya,
• Persoalan yang biasa dihadapi oleh manajemen perusahaan manufaktur.
• Kerangka perencanaan dan pengendalian produksi.
• Mengenal  konsep Just-in Time (JIT),Total  Quality Management  (TQM) dan Manufacturing Resource  Planning  (MRP II).
• Diskusi tentang masalah manajemen produksi yang dihadapi .

Komponen utama perencanaan dan pengendalian produksi.

• Hirarki perencanaan.
• Demand management.
• Aggretate planning.
• Perencanaan penjualan dan operasi.
• Master Production schedule (MPS)
• Material Requirement Planning (MRP).
• Capacity Requirement Planning (CRP)

Prakiraan kebutuhan barang.

• Apa yang dimaksud dengan peramalan.
• Demand.
• Seasonality.
• Sumber data
• Teknik prakiraaan kebutuhan barang.
• Latihan dan ilustrasi prakiraan kebutuhan barang.

Variabel yang digunakan dalam  perencanaan agregat.

• Apa yang dimaksud dengan perencanaan agregat.
• Manfaat perencanaan agregat.
• Strategi perencanaan agregat.
• Metoda perencanaan agregat.
• Studi kasus dan latihan perencanaan agregat.
• Beberapa teknik prakiraan kebutuhan barang.

Manajemen material.

• Pengertian manajemen material.
• Klasifikasi material.
• Perencanaan kebutuhan barang.
• Manajemen pengadaan barang.
• Manajemen pergudangan dan distribusi.
• Administrasi  persediaan.

Pengendalian persediaan (inventory  control).

• Mengenal teknik pengendalian persediaan.
• Biaya persediaan.
• Optimasi persediaan.
• Model matematik  inventory  control.
• Latihan aplikasi konsep inventory control.

Manufacturing  Resource  Planning  (MRP II).

• Penjelasan umum tentang konsep  Material Requirement Planning (MRP)dan
• Manufacturing  Resource  Planning (MRP II).
• Pengaruh  konsep MRP dan MRP II terhadap perencanaan usaha dan perencanaan produksi.
• Diskusi tentang implementasi konsep MRP dan MRP II

Master Production Scheduling  (MPS).

• Manajemen permintaan produk.
• Model matematik prakiraan  (forecasting).
• Teknik penyusunan Master Production scheduling (MPS).
• Teknik penyusunan  Bill of Material  (BOM).
• Diskusi tentang implementasi konsep MPS

Material Requirement Planning  (MRP).

• Penjelasan umum tentang MRP.
• Permintaan material dependen dan independen.
• Proses perencanaan material.
• Schedule dan  Planned order release.
• Pola pengambilan keputusan MRP.
• Latihan penyusunan MRP.
• Diskusi

Capacity  Resource Planning  (CRP).

• Pengertian umum tentang konsep CRP.
• Analisis lokasi fasilitas.
• Kapasitas dan pembebanannya.
• Alternate resource  planning.

Pengendalian shopfloor.

• Arti dan manfaat pengendalian shopfloor
• Penentuan prioritas setiap shop order.
• Pemeliharaan data kuantitas work in process.
• Penyediaan  data aktual output dari setiap proses yang ada.
• Melakukan pengukuran efisiensi di shop floor.
• Diskusi masalah shopfloor control.

Studi Kasus perencanaan sistem produksi (Resource Requirement Planning).

• Penyusunan Bill of Material (BOM).
• Penyusunan  production Plan dan Master Production Schedule  (MPS).
• Penyusunan Material Requirement Planning  (MRP).
• Perhitungan kelayakan kapasitas (Capacity Requirement Planning).
• Penyusunan strategi  inventory control.
• Diskusi dan presentasi.

METODE

Pelatihan ini dilaksanakan dengan menggunakan beberapa metode diantaranya:

1. Penyampaian teori.
2. Studi Kasus
3. Latihan
4. Diskusi dan konsultansi permasalahan yang dihadapi perusahaan
5. Evaluasi

Trainer

Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.

Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung.

Investasi :

September – Desember

• Rp. 3.500.000,-
• termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

Tempat : (mentioned in confirmation letter)

• Hotel Grand Flora, Kemang-Jakarta Selatan
• Setiabudi Building II, Kuningan-Jakarta Selatan

cforms contact form by delicious:days