PRACTICAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

PRACTICAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Jakarta | 29 – 30 Juli 2019 | Rp 4.500.000/ peserta
Jakarta | 05 – 06 Agustus 2019 | Rp 4.500.000/ peserta
Jakarta | 02 – 03 September 2019 | Rp 4.500.000/ peserta
Jakarta | 28 – 29 Oktober 2019 | Rp 4.500.000/ peserta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

Bagaimana Melaksanakan Strategi Supply Chain Untuk Meningkatkan Daya Saing

PENGANTAR TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Berkembangnya teknologi informasi sangat membantu rantai supply, khususnya dalam meningkatkan visibility di hilir. Bagaimana memanfaatkan informasi tsb sehingga tidak menimbulkan Bullwhip Effect? Bagaimana informasi ini dapat menggantikan forecast driven menjadi demand driven? Informasi tsb digunakan untuk menerapkan strategi supply chain yang tergantung dari jenis produk yang dipasarkan apakah fungsional atau innovative. Dalam pelatihan ini akan dibahas mengenai penerapan strategi supply chain dalam membantu meningkatkan daya saing perusahaan.

SASARAN TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Setelah mengikuti training ini, peserta akan memahami:

• konsep supply chain
• bullwhip effect & demand driven entripse
• bagaimana menciptakan internal SCM melalui sales & operation planning
• extended enterprise melalui koloborasi dengan customer & supplier
• menetapkan strategi supply chain berdasarkan jenis produk: functional & innovative product
• contoh2 aplikasi SCM

MATERI TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

1. Ilustrasi konsep supply chain
2. bullwhip effect: penyebab dan cara menanggulanginya
3. mengubah forecast driven menjadi demand driven dengan visibility
4. Bagaimana supply chain menciptakan value bagi customer & investor
5. Corporate strategy & supply chain strategy. Bagaimana menyelaraskan kedua strategi tsb
6. Customer focus strategy & demand driven strategy, bagaimana penerapannya
7. Strategi yang tepat untuk produk anda: responsive supply chain atau cost efficient supply chain
8. menciptakan kolaborasi dengan partner dalam supply chain
9. customer relationship management
10. Contoh sukses aliansi strategis dengan supplier
11. Persyaratan mensukseskan aliansi dengan supplier
12. Langkah yang perlu dalam membentuk aliansi strategis
13. Triple A (agile, adaptable & alignment) dalam supply chain

METODE TRAINING

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI?

Manajer Puncak dan Manajer Madya, khususnya mereka yang berkepentingan dengan penerapan Supply Chain Management, atau yang ditugaskan menangani bidang logistik, Operation Management.

INSTRUCTOR

Iwan Nova, MBA, CPIM, CSCP and Team

VENUE

JJakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro

TRAINING DURATION

2 days

WAKTU TRAINING

1. 29 Jul 2019-30 Jul 2019
2. 05 Agust 2019-06 Agust 2019
3. 02 Sep 2019-03 Sep 2019
4. 28 Okt 2019-29 Okt 2019
5. 04 Nop 2019-05 Nop 2019
6. 02 Des 2019-03 Des 2019

HARGA INVESTASI/PESERTA

1. 4.500.000/peserta (bayar penuh) atau
2. 4.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
3. 3.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS

1. Training Module
2. Flash Disk contains training material
3. Certificate
4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5. T-Shirt
6. Backpack
7. Training Photo
8. Training room with Full AC facilities and multimedia
9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
10. Qualified Instructor

cforms contact form by delicious:days