PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL (PPIC)

production, planning and inventory control

Pelatihan ini membahas konsep, prinsip & penerapan PPIC sehingga jadwal produksi akan stabil & permintaan customer terpenuhi

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

OVERVIEW TRAINING PPIC

Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control) yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing.

Sering terjadi master schedule yang dibuat PPIC tiba-tiba diubah oleh sales dengan alasan permintaan customer. Hal ini menyebabkan terjadinya kekacauan, muncul WIP (work in process) di produksi, meningkatnya permintaan mendadak ke supplier, meningkatnya overtime, keterlambatan pengiriman ke customer yang pada akhirnya menurunkan kepercayaan customer.

Hal ini dapat dicegah dengan melakukan proses sales & operation plan sebagai dasar untuk menyeimbangkan demand & kapasitas.

Program pelatihan ini memberikan konsep, prinsip dan praktek penerapan PPIC dengan contoh kasus menarik, sehingga didapatkan jadwal produksi yang stabil dan tetap dapat memenuhi permintaan customer.

Dalam workshop ini akan banyak dibahas bagaimana pendekatan terhadap bisnis dengan memberikan konsep dan teknik dengan disertai contoh-contoh kasus.

TUJUAN PELATIHAN PPIC

Dalam workshop ini akan banyak dibahas bagaimana pendekatan terhadap bisnis dengan memberikan konsep dan

Memberikan pemahaman mengenai fungsi strategis PPIC dalam kaitannya dengan keunggulan kompetitive perusahaan
Menjelaskan secara komprehensip mengenai hal-hal yang bersifat teknis operasional maupun manajerial dalam PPIC
Membekali peserta dengan konsep dan teknik production, planning dan control yang aplikatif sebagai salah satu upaya peningkatan kinerja dan daya saing perusahaan
Secara keseluruhan pelatihan ini diharapkan dapat menambah wawasan atau lebih dari itu meningkatkan efektifitas dan produktifitas kerja pesertanya

PESERTA TRAINING PPIC

Lokakarya ini dapat diikuti oleh Officer/ Staf Bagian PPIC, Bagian Produksi, Bagian Persediaan, Logistik, Warehouse, dan peminat lainnya

PELATIHAN INI SANGAT PENTING BAGI:

Manufacturing Manager
Production Planner
Material Manager
Material controller
Master scheduler
Demand planner
Supply planner
Sales manager

LEARNING OBJECTIVE

Memahami proses perencanaan di manufacturing
Memahami beberapa jenis perencanaan dalam manufacturing untuk make to stock, make to order & assembly to order
Memahami proses menyeimbangkan demand dan supply
Memahami proses membuat master production schedule (MPS)
Memahami proses menghitung rough cut capacity plan dalam memeriksa feasibility master production schedule
Memahami cara menghitung available to promise (ATP)
Memahami bill of material (BOM)
Memahami proses material requirement planning (MRP)
Memahami proses detail capacity plan di masing2 work center
Proses input/output control dalam memonitor kinerja work center

AGENDA TRAINING PPIC

HARI PERTAMA

Master planning of resource: proses perencanaan dalam manufacturing
Karakteristik beberapa jenis manufacturing: make to stock, make to order & assembly to order
Sales operation planning untuk menyeimbangkan demand & supply dalam product family
Master scheduling: memecah production plan dari S&OP menjadi jadwal untuk masing2 item
Menghitung kebutuhan kapasitas (rough cut capacity planning)
Latihan membuat master production schedule
Latihan menghitung rough cut capacity plan
Menghitung avaialble to proimise
Menentukan time fence (batas perubahan) berdasarkan planning horizon

HARI KEDUA

Menghitung avaialble to proimise
Menentukan time fence (batas perubahan) berdasarkan planning horizon
Bill of material
Proses material requirement plan (MRP)
Detail capacity plan di masing2 work center
Proses menentukan prioritas di work center

METODE PELATIHAN

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

FASILITATOR (WORKSHOP LEADER) PPIC

Iwan Nova, MBA, CPIM, CSCP

Pengalaman 20 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University .

Memperoleh sertifikat CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada Juni 2005. Iwan pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika , Malaysia , Jepang dan China . Ia telah banyak memberikan pelatihan pada berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public. Dan saat ini beliau juga aktif menjadi Associate Trainer.

Ir. Imanadi

Lulus dari ITS Teknik Mesin di tahun 1993 dan mempunyai pengalaman selama 15 tahun dalam bidang manufacturing, Quality Management System, Continuous Improvement Program, Training & People Development di beberapa perusahaan MNC seperti AT&T (USA), Sinoca Electronics (Taiwan) Pirelli Cables (Italia) & Geomed (Jerman). Dalam perjalanan karirnya Imanadi juga pernah mengikuti short course di luar negeri seperti di Singapura dan Amerika Serikat. Ia telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan.

Jadwal Training 2020

21 – 22 April 2020
18 – 19 Mei 2020
16 – 17 Juni 2020
28 – 29 Juli 2020
26 – 27 Agustus 2020
24 – 25 September 2020
21 – 22 Oktober 2020
19 – 20 November 2020
15 – 16 Desember 2020
Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Investasi :

Rp. 3.750.000,- /peserta
Biaya Sudah Termasuk: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10 R, Souvenir.