PENINGKATAN INTEGRITAS MELALUI PERSONAL BALANCE SCORECARD

PENINGKATAN INTEGRITAS MELALUI  PERSONAL BALANCE SCORECARD

Jakarta |  9 FEBRUARI 2010  | Rp 1.250.000

Integritas berarti mutu, sifat, atau keadaan yg menunjukkan kesatuan yg utuh sehingga memiliki potensi dan kemampuan yg memancarkan kewibawaan. Sebuah integritas adalah sebuah nilai yang dipelajari lewat proses. Dalam konteks perusahaan untuk pengembangan individu, efektivitas dan pertumbuhan pribadi dalam perusahaan, maka dapat dicapai melalui Personal Balanced Scorecard (PBSC).

PBSC adalah perjalanan ke dalam diri sendiri, dimana harapan, impian dan aspirasi tersimpan menunggu untuk ditemukan. Perjalanan ini memungkinkan kita untuk melihat kehidupan secara lebih obyektif dan lebih otentik sebagai pribadi yang utuh. Perjalanan ini menghasilkan peta untuk menerjemahkan impian dan aspirasi menjadi tahap pelaksanaan yang terkelola dan terstruktur.

Manfaat dari penerapan PBSC adalah terjadinya perubahan perilaku individu yang membawa efektivitas organisasi, peningkatan kinerja, dan peningkatan kesadaran diri (self awareness), tanggung jawab pribadi dan motivasi. Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini.

Tujuan Pelatihan:

• Memahami konsep dasar mengenai PBSC
• Dapat memberikan pencerahan kepada individu atau karyawan
• Dapat meningkatkan kinerja dan tanggung jawab pribadi
• Meningkatkan kebahagiaan, kesadaran, kenikmatan dan kemampuan memanfaatkan intuisi secara lebih efektif
• Membuat karyawan berkontribusi secara luar biasa terhadap organisasi.

Outline

• Pengertian dan konsep integritas
• Personal Balanced Scorecard
  • ü      Ambisi pribadi
  • ü      Faktor penentu keberhasilan
  • ü      Sasaran pribadi
  • ü      Tindakan perbaikan pribadi
  • ü      Hubungan sebab akibat
  • ü      Memberi prioritas tindakan perbaikan pribadi
• Integritas Pribadi
  • ü      Rumus tindakan pribadi yang benar
  • ü      Pertemuan ambisi
  • ü      Merumuskan tindakan pribadi yang benar dalam organisasi
• Menyelaraskan ambisi pribadi dan ambisi bersama dengan etika bisnis integritas bersama
• Mengoperasionalkan Balance Scorecard
• Manajemen Talenta yang efektif
  • ü      Rencana kinerja individu
  • ü      Kompetensi berorientasi pekerjaan
  • ü      Perencanaan hasil
  • ü      Pembinaan
  • ü      Penilaian
  • ü      Pengembangan talenta
• Siklus Personal Balanced Scorecard

Durasi

Lama Pelatihan adalah 1 hari (8 jam)

Investasi

• Rp 1.250.000 (Peserta ? 3 orang satu perusahaan disc. 5%)
• Sudah termasuk Coffee Break + Lunch, sertifikat +  Zhipper Bag
• Bonus CD Berbagai lampiran)

Lokasi:

Hotel di Jakarta

Metode Pelatihan

1. Pemaparan materi menggunakan  modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
4. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat  merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Peserta

Mereka yang memiliki Peran, Fungsi serta Tanggungjawab sebagai Pengambil Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department menjadi Kunci dalam Pergerakan Perusahaan. Seperti Para Staf perusahaan, Manager SDM, Kepala Bagian kepegawaian  (Kabag), dan Kepala Sub Bagian (Kasubag) atau pemimpin perusahaan sekalipun.

Fasilitator

Eko Supriyatno SE, MM, Mtb

Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen. Saat ini masih aktif sebagai kolumnis Master Terapi Bisnis Manajemen dan entrepreneur Tabloid Wanita Indonesia. Beliau juga menjabat sebagai direktur dan  konsultan yang bergerak dibidang jasa konsultasi manajemen. Ia adalah mantan direktur LP3I MTC dan Managing Director LP3I entrepreneur Center. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran. Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager di PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk. Selain itu beliau pernah bekerja sebagai direktur training LP3I (lembaga pendidikan ternama). Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Negotiating skills, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain.

cforms contact form by delicious:days