PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCED SCORECARD (BSC) – Pasti Jalan

PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCED SCORECARD (BSC)

Hotel Ibis, Yogyakarta | 24 – 26 September 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 01 – 03 Oktober 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 08 – 10 Oktober 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta – PASTI JALAN
Hotel Ibis, Yogyakarta | 15 – 17 Oktober 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 22 – 24 Oktober 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

DESKRIPSI

Pengukuran kinerja sangat diperlukan untuk mengevaluasi  apakah strategi perusahaan telah dijalankan dengan baik melalui program-programnya secara ‘Cascasding down’ dari level strategis  sampai ke level operasional. Balanced scorecard merupakan salah satu metode yang banyak digunakan untuk  mensinkronkan  program dan kegiatan perusahaan  dengan visi dan strategi organisasi, meningkatkan komunikasi internal dan eksternal dan memantau kinerja organisasi. Pada prinsipnya, Balanced Scorecard adalah konsep yang merupakan penerjemahan strategi dan tujuan yang ingin dicapai perusahaan dalam jangka panjang, yang kemudian diukur dan dimonitor secara berkelanjutan.  Metode Balanced Score Card  menyediakan metode pengukuran kinerja yang mengkombinasikan pengukuran tradisional yang menggunakan parameter finansial dengan pengukuran yang bersifat non-finansial secara seimbang, dengan menggunakan empat perspektif, yaitu : perspektif finansial, pelanggan, proses bisnis internal, dan pertumbuhan&pembelajaran. Pelatihan ini akan membahas bagimana  langkah langkah pengukuran kinerja berdasarkan prinsip Balanced Scorecard, kesulitan dan kelebihannya serta studi kasus dari best practise  perusahaan yang sudah mengaplikasikan BSC.

TUJUAN

• Peserta memahami  metode Balanced Scorecard dan berbagai perspective dalam Balanced scorecard
•  Peserta dapat  mengetahui dan memahami pengukuran kinerja menggunakan  Balanced Scorecard
• Peserta dapat menyusun dan mengaplikasikan  pengukuran Kinerja (KPI)  Perusahaan,  Departemen, dan Personal/Individual berdasarkan metode BSC.

MATERI TRAINING PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCED SCORECARD (BSC)

1. Ruang lingkup Pengukuran kinerja dalam perusahaan
   • Memahami sistem pengukuran kinerja perusahaan
   • Model model pengukuran kinerja
   • Kelebihan dan kekurang model pengukuran kinerja
2. Pengukuran Kinerja berdasarkan Balanced Scorecard (BSC)
   • Konsep dasar Balanced Scorecard
   • Pengenalan metode BSC:Finance Perspective,Customer Perspective,Business process perspective,Learning and growth perspective
   • Keuntungan dan hambatan aplikasi Balanced Scorecard (BSC)
   • Benchmark perusahaan yang sudah mengaplikasikan Balanced Scorecard (BSC)
3. Menyusun Strategic  dg Balanced Scorecard (BSC)
   • Merumuskan visi, misi dan strategi perusahaan
   • Menyusun perencanaan strategi (strategy maps)
   • Merumuskan target dan pengukuran (key performance Indicator)
   • Cascading down  BSC
4. Menyusun  pengukuran kinerja (KPI) Perusahaan
5. Menyusun  pengukurankinerja (KPI) Departemen Perusahaan
6. Menyusun Pengukurankinerja  (KPI) Individu
7. Praktek dan Studi kasus.

PESERTA

Semua level Manager,Supervisor,Staff yang terlibat dalam penyusunan kinerja perusahaan

Metode

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study

Jadwal Training 2018 

• Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta
• 12 – 14 September 2018
• 17 – 19 September 2018
• 24 – 26 September 2018
• 01 – 03 Oktober 2018
• 08 – 10 Oktober 2018
• 15 – 17 Oktober 2018
• 22 – 24 Oktober 2018
• 29 – 31 Oktober 2018
• 05 – 07 November 2018
• 12 – 14 November 2018
• 21 – 23 November 2018
• 26 – 28 November 2018
• 03 – 05 Desember 2018
• 10 – 12 Desember 2018
• 17 – 19 Desember 2018
• 26 – 28 Desember 2018

Investasi dan Fasilitas

• Rp. 5.900.000 (Non Residential)
• Quota minimum 2 peserta
• Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
• Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 peserta)

Instruktur

DR.Drs. Arif Hartono, MHRM and Team – Memiliki pengalaman luas sebagai trainer dan konsultan untuk pengukuran kinerja perusahaan.

cforms contact form by delicious:days