Pengadaan Barang dan Jasa

Bagi kebanyakan perusahaan Dept. Pengadaan Barang dianggap sebagai departemen penghabis modal sehingga peningkatan efisiensi & efektifitasnya kurang diperhatikan dan hanya dianggap sebagai “Tukang Beli”. Padahal dalam Modern Organization Bagian Pengadaan adalah salah satu departement yang begitu diperhatikan pengembanganya. Menurut survey dan penelitian, ternyata Biaya Pengadaan Material bisa diturunkan sampai 7.1%. Peluang ini, kecil tampaknya tetapi Usaha yang diperlukan tidaklah sebesar jika anda ingin memperbesar profit dengan cara meningkatkan volume penjualan. Dengan penerapan konsep TCO (Total Cost of Ownership) yang tepat, maka penekanan biaya akan lebih mudah terwujud. Aktifitas pengadaan material tidak hanya pemilihan supplier serta pemesanan material tetapi lebih dari itu. Dalam seminar ini, peserta tidak hanya dibekali konsep dan teori agar biaya pengadaan material bisa turun tetapi peserta juga akan mempraktekan metoda pendukung yang digunakan seperti teknik Negosiasi yang effektif, teknik pemilihan dan evaluasi supplier yang benar serta teknik meningkatkan kinerja Supplier.

Learning Objective
Sasaran dari workshop ini adalah :

1. Mempelajari Proses dasar pengadaan barang dan jasa yang efektif yang mampu memberikan keuntungan jangka panjang bagi perusahaan
2.  Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan dalam proses Seleksi dan Evaluasi Supplier secara objective dan efektif
3. Meningkatkan pengetahuan Proses Penilaian Kinerja Supplier secara objective

Learning Approach : 
Agar proses transfer knowledge dapat berlangsung secara efektif, maka proses pelatihan dilakukan dengan pendekatan sebagai berikut :

1.  Dynamic Communication – Komunikasi 2 Arah yang Aktif
2. Exercise & Study Case – Latihan bersama & Studi kasus
3. Brainstorming Technique & Mind Mapping
4. Focus Brain Music.

Siapa yang harus hadir?

• Program ini dirancang untuk Manajer Divisi, Manajer Department ataupun ataupun key personel dari management team.

Program Outline

1. Memahami Peran dan proses Procurement yang efektif
2. Mengenal prinsip TCO – Total Cost of Ownership
3. Analisa TCO – Analisa Produk dan Jasa yang ditawarkan
4.  Mempelajari alur proses Seleksi vendor secara akurat, objektif sesuai sasaran perusahaan
5. Mengenal kriteria yang objective dalam seleksi vendor
6. Mempelajari dan mempraktekan Risk Analysis
7. Mengenal apa yang dimaksud dengan RFP
8. Mengenal SLA – Service Level Agreement
9. Mengenal Sampling Inspection test
10.  Memahami metode dalam penilaian performa supplier/vendor secara objective

Imanadi telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan nasional dan Multi National Company untuk fokus bisnis: Soft Skill, procurement/purchasing, warehouse & logistic, PPIC dan Quality sejak tahun 2008.

Imanadi mempunyai pengalaman selama 15 tahun dalam bidang manufacturing, Warehouse & Inventory Control, Quality Management System, Continuous Improvement Program, Department Improvement Program, Training & People Development di beberapa perusahaan MNC seperti AT&T (USA), Sinoca Electronics (Taiwan) Pirelli Cables (Italia) & Geomed (Jerman). R AT & T / Sinoca Electronics Indonesia, Batam. Business Area Focus: Production, Storage & Inventory management, Quality Improvement R Pirelli Cable Indonesia, Cikampek. Business Area Focus: Production, Inventory management, Quality Improvement Program, Training & Personal Development Program, Industrial Engineer. R Geomed Indonesia, Semarang. Business Area Focus: Quality Management Sistem, Continuous Improvement Program, Information & Technology, Training & Personal Development Program

Selain sebagai public speaker/trainer, Imanadi juga merupakan anggota team trainer dari BBMI – Brain Booster Management Indonesia, sebuah institusi yang fokus dalam pengembangan & peningkatan kinerja otak yang berpusat di Jakarta.

JADWAL & LOKASI PELATIHAN :
Jadwal : 21 – 22 Juni 2012 , Pkl. 09.00 – 16.30 WIB
Lokasi: Hotel Harris Tebet * Jakarta

Investasi :

Rp 3.500.000,-/Peserta