ON BECOMING KNOWLEDGE MANAGER

ON BECOMING KNOWLEDGE MANAGER

Hotel Ibis Slipi – Jakarta | Kamis-Jumat, 3-4 November 2011 | 09 – 16.00 WIB | Rp. 3.000.000,-

OVERVIEW:

Dari survei terbaru yang dilakukan Konsultan besar dunia dalam Ilmu manajemen baru (era knowledge base) bahwa ”taking advantage of unexploited business opportunities”. 78% responden pada survei percaya bahwa kerugian dalam bisnis terjadi karena kegagalan MANAGEMENT dalam memanfaatkan knowledge.

Oleh karena itu, kunci memenangkan pasar adalah kecepatan memahami ‘customer knowledge’ (needs & wants) dan secara tepat menerapkannya pada produk dan jasa yang ditawarkan oleh perusahaan. Faktor-faktor internal akan sangat memegang peranan penting dalam mendapatkan ‘customer knowledge’ yang diharapkan dapat mengembangkan produk dan layanan yang diberikan ke konsumen.

TUJUAN WORKSHOP :

1. Mendeskripsikan apa itu filosofi Knowledge , apa itu gol Knowledge manager dan   apa itu metodologi
2. Mendeskripsikan secara umum bagaimana metode Knowledge bekerja
3. Menjelaskan bisnis mengaplikasikan knowledge manager

KISI – KISI MATERI PELATIHAN ( ALL MODEL)

1. VISION : GROWTH, COMPETITIVE ADVANTAGE, SURVIVE, AKUISISI

• Strategy Intent
• Business case

2. PHILOSOPHY : THE WAY WE DO KNOWLEDGE MANAGER WORK

• Capturing
• Keeping Track
• Nurturing

3. KNOWLEDGE IMPROVEMENT METHODOLOGY

• Knowledge Creation Cycle
• Knowledge Mastery Pattern

4. CASE STUDY  (CONSEPT BARBARA)

5. MEASUREABLE PERFORMANCE GOAL, FINANCIAL IMPACT

• Review Strategic Impact
• Identify the excisting knowledge asset
• Assess the organization The KM Readiness
• Assess the Existing Infrastucture
• Conduct KM future state Visioning
• Developt Change Management Plan

6. PERFORMANCE MEASURE

• Disign the KM online Blue print
• Developt the Knowledge Taxonomy
• Developt the content management Police & Procesdure
• Establish the KM the organization structure
• Developt the Comunity of Practice
• Implement the KM manual & Knowledge database

7. FILL STRUCTURE KNOWLEDGE

• Repository
• Data/information
• Owner/Custodian
• Distill, Share, Degree important, remark

8. SIMULATION

JADWAL WORKSHOP

HARI PERTAMA

08.00 – 08.30     Registrasi peserta

09.30 – 10.30     Introduce Knowledge Background and Perspective

10.30 – 10.45     Coffee break

10.45 – 12.00     Knowledge is solution dan Exercise

12.00 – 13.00     Makan Siang

13.00 – 14.30     Business Improvement methodology

14.30 – 14.45     Rehat Kopi

14.45 – 16.30     latihan – latihan

HARI KE DUA

08.30 – 10.30     Performance Knowledge Manager

10.30 – 1045      Rehat kopi

10.45 – 12.00     problem solving and decison Making

12.00 – 13.00     Makan Siang

13.00 – 14.30 Project Management

14.30 – 14.45     Rehat Kopi

14.45 – 16.30     Simulasi

16.30 –  17.00     Closing Statement

PESERTA WORSHOP

Manager SDM, Direktur Perusahaan, Human Resource Manager, General Manager, Manager Operasional, Manager Keuangan, Group Head Department, Supervisor, Task Force

METODE  WORKSHOP

Metode pelatihan yang akan dipergunakan adalah experiential learning, artinya seluruh peserta diharapkan dapat menemukan dan mengenali potensi dirinya melalui pemahaman setiap pemaparan dan diskusi yang diadakan. Dengan demikian diharapkan mereka dapat melakukan  praktek yang telah didapat.. Sebagian besar menggunakan cara simulasi/games Metode pelatihan yang dipergunakan antara lain :

• Simulasi , Diskusi dan Sharing
• Case Study dan Solusi

Tingkat keberhasilan pelatihan selama ini berkisar 82 % s/d. 87,5 % untukmengetahui praktek  peserta  dan peningkatan kinerja peserta.  Saya menggaransi, dalam workshop ini peserta pasti tidak akan mengantuk dan boring, karena metode yang dipergunakan adalah perpaduan antara experiential learning dan edutaintment (more discussion)

TRAINER:

IR. HEMBANG SIMANJUNTAK, M.Psi.T

(Practice  HR AND KM)

Beliau adalah praktisi yang telah lama berpengalaman pada beberapa perusahaan dibidang Manajemen HR dan KM, Change Management, serta melakukan beberapa aplikasi penerapan CoP dan Project Management in Knowledge Management pada berbagai perusahaan. Beliau berhasil membina dan memperbaiki CoP dalam implementasi berbasis Teknologi informasi untuk mendukung produktivitas kerja yang disertai dengan Change Management bahkan berhasil memperbaiki kinerja beberapa perusahaan melalui  kinerja individu di perusahaan.

Beberapa perusahan yang pernah ditanganinya adalah dalam perusahaan dalam bidang Industri Manufaktur, Oil & Gas, Farmasi, Banking, Distribution, Servicing, BUMN, dll.

Jadwal & Tempat :

• Kamis-Jumat, 3-4 November 2011
• 09 – 17.00 WIB
• Hotel Ibis Slipi – Jakarta

Investasi :

• Investasi : Rp. 3.000.000,- (tidak termasuk penginapan)
• Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack.