MANAJEMEN PROYEK

MANAJEMEN PROYEK

Bandung | 18 – 29 April 2014 | Rp 3.950.00
Bandung | 19 – 20 Mei 2014 | Rp 3.950.000
Bandung | 25 – 26 Juni 2014 | Rp 3.950.00
Bandung | 17 – 18 Juli 2014 | Rp 3.950.000

Jadwal Training 2014 Selanjutnya …

LATAR BELAKANG:

Untuk mengelola proyek  yang besar dan berisiko tinggi dengan berhasil diperlukan alat manajemen yang efektif dan menyeluruh. Pelatihan ini  akan membahas secara tuntas mengenai konsep-konsep dan metode-metode pengendalian proyek terkini  yang praktis dan banyak digunakan oleh perusahaan-perusahaan besar di dunia dengan sukses baik dari aspek teknis maupun finansial.

TUJUAN / MANFAAT TRAINING:

Dengan mengikuti training ini, peserta akan:

1. Mampu menyusun rencana penyelesaian proyek yang realistis dan memperkirakan biaya-biaya yang akan terjadi.
2. Mampu mengendalikan pelaksanaan proyek dan menyelesaikan masalah-masalah yang terjadi dilapangan
3. Mampu mengelola proyek-proyek besar dan beresiko tinggi dengan sukses
4. Dapat menggunakan software Microsoft Project
5.  Dapat menyelesaikan proyek tepat waktu dan dengan biaya dibawah anggaran.

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI?:

Training ini dirancang khusus untuk :

1. Manajer dan staff Manajemen Proyek
2. Supervisor dan teknisi Proyek
3. Manajer dan staff Pendukung Proyek
4. Pengendali, pengawas dan auditor biaya proyek
5. Pemilik proyek
6. Pihak-pihak lainnya yang  terlibat dalam pengelolaan proyek

METODE PENYAMPAIAN TRAINING:

Para peserta diharapkan dapat terlibat secara aktif pada setiap sesi dari training ini yang akan dibawakan oleh para Instruktur dengan rincian muatan sebagai berikut :

• 20% : Penjelasan teori
• 80% : Perumusan Program, Studi Kasus,  Diskusi dan Umpan Balik

CAKUPAN MATERI TRAINING:

1. Konsep Proyek

1. Definisi proyek
2. Sasaran dan kendala proyek
3. Siklus proyek

2. Manajemen Proyek

1. Pengertian manajemen proyek
2. Pentingnya manajemen proyek
3. Pendekatan dalam manajemen proyek
4. Organisasi proyek
5. Analisa kelayakan proyek

3. Perencanaan Proyek

• Pendefinisian pekerjaan
• Perhitungan waktu penyelesaian proyek
  1. Critical Path Method (CPM)
  2. Program Evaluation and Review Technique (PERT)
  3. Precedence Diagram Method (PDM)
• Mempercepat waktu penyelesaian proyek

4. Estimasi Biaya dan Penganggaran Proyek

1. Elemen-elemen biaya proyek
2. Menghitung biaya proyek

5. Pengendalian Proyek

1. Pengertian pengendalian proyek
2. Manfaat pengendalian proyek
3. Unsur yang diperlukan agar sistem pengendalian efektif
4. Penyebab pengendalian proyek yang tidak efektif
5. Proses pengendalian proyek
6. Jenis pengendalian (internal dan eksternal)
7. Monitoring informasi
8. Pengendalian proyek : biaya, jadwal,kualitas
9. Metode pengendalian proyek

6. Pelaporan  Proyek

1. Pelaporan
2. Penyelesaian proyek

7. Penggunaan software Microsoft Project dalam manajemen proyek

JADWAL PER HARI :

HARI 1:

1. Pembukaan dan Perkenalan
2. Konsep Proyek
3. Manajemen Proyek
4. Perencanaan Proyek
5. Estimasi Biaya dan Penganggaran Proyek

HARI 2:

1. Pengendalian Proyek
2. Evaluasi, Audit, Pelaporan, dan Penyelesaian Proyek
3. Penggunaan software Microsoft Project
4. Penutupan

INSTRUCTOR : 

Ir. Akhmad Dimyati, MBA

Ir. Akhmad Dimyati,MBA. was born December 12^th 1954 in Bandung, He was graduated from Industrial engineering Institut Teknologi Bandung, ITB for his bachelor and from magister business administration ITB for his magister program. From 1982 – 2003 he worked at PT.INTI (persero) for some position, such as manager of production control, manager of quality audit, expert staff for development, manager of training and education/diklat, and unit head for small business development assistance. He was also as member of supervisory board for pension fund koperasi yayasan kesejahteraan pegawai at PT.INTI(persero). Since 1982 he has been as lecturer for university in Bandung at industrial engineering for bachelor and magister program.  Ir. Akhmad Dimyati, MBA. has followed many courses to improve his competencies. And now he is becoming trainer for industrial training for topics in his competencies, such as logistics management, project management, production management, Balanced Score Card, supply chain and warehousing management. Mr. Akhmad Dimyati has much real experiences and he also do consultation projects. With his complete knowledge and experiences he will share in his training class to participants.

VENUE : 

 Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

TRAINING DURATION

2 hari

TRAINING TIME 2014

1. 27 – 28 Januari 2014
2. 25 – 26 Februari 2014
3. 25 – 26 Maret 2014
4. 18 – 29 April 2014
5. 19 – 20 Mei 2014
6. 25 – 26 Juni 2014
7. 17 – 18 Juli 2014
8. 28 – 29 Agustus 2014
9. 24 – 25 September 2014
10. 29 – 30 Oktober 2014
11. 26 – 27 November 2014
12. 17 – 18 Desember 2014

INVESTATION PRICE/PERSON :

1. Rp 3.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
2. Rp 3.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
3. Rp 3.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

1. Modul Training
2. Flashdisk Training berisi materi training
3. Sertifikat
4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
5. T-Shirt
6. Ransel
7. Foto Training
8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
10.  Instruktur yang Qualified
11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

cforms contact form by delicious:days