KPI WITH BLUE OCEAN STRATEGY

KPI WITH BLUE OCEAN STRATEGY

Hotel/IS Plaza, Jakarta |  26-27 Oktober 2009 | Rp 2.000.000,-

Sejak dulu dan hingga kini banyak perusahaan di berbagai belahan dunia termasuk di Indonesia terlibat dalam kompetisi yang keras dan kompetisi langsung datu sama lain (head to head) demi mengejar pertumbuhan (growth) yang langgeng dan menguntungkan. Mereka bertarung demi keunggulan kompetitif, berebut pangsa pasar, dan berjuang menciptakan diferensiasi. Padahal, dalam industri-industri yang padat penghuni dewasa in, berkompetisi langsung tak lain hanya menghasilkan “samudra merah” berdarah-darah dari perebutan para rival atas genangan profit yang terus menyusut.

Penyusunan KPI menggunakan strategi samudra merah membuat banyak praktisi HR ‘dipaksa’ memilih apakah menggunakan strategi diferensiasi atau cost leadership. Ini tentu saja berimbas pada pemilihan kandidat dalam proses rekrutmen ataupun pada pengembangan SDM di perusahaan. Seringkali didapati rekrutmen atau pengembangan SDM yang tidak banyak memberikan kontribusi yang besar bagi kinerja perusahaan. Oleh karena itu sudah saatnya penyusunan KPI beralih dari ‘red ocean’ menuju ke ‘blue ocean’

Melalui pelatihan ini akan membantu mengatasi masalah Anda dalam penyusuna KPI. Pelatihan ini menjelaskan secara praktis bagaimana Anda memulai kegiatan sebagai Manajer dengan langkah yang tepat. Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti.

Tujuan Pelatihan:

• Mengerti konsep dasar red ocean
• Mengerti konsep dasar blue ocean
• Mampu menyusun KPI dengan blue ocean
• Mampu mendorong percepatan kompetensi SDM
• Menjelaskan prinsip dan proses Kerangka kerja dan analisis blue ocean

Cakupan Bahasan dan Outline:

Pokok bahasan

• Vission, Mission dan Company Value
• Manajemen perubahan
• Strategi SDM terkini
• Menciptakan strategi samudra biru
• Kerangka kerja dan Alat Analisis
• Merekonstruksi batasan-batasan pasar
• Fokus pada gambaran besar, bukan pada angka
• Menjalankan rangkaian strategis secara benar
• Merintangi rintangan-rintangan utama organisasi
• Mengintegrasikan eksekusi ke dalam strategi
• Menyusun KPI berdasarkan stategi samudra biru.

Durasi

Lama Pelatihan adalah 2 hari (16 jam)

Investasi

• Rp 2.000.000 (Peserta ? 3 orang satu perusahaan disc. 5%)
• (Sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul, sertifikat)
• + Bonus Flashdisk 2GB berisi materi training

Lokasi:

Hotel/IS Plaza

Metode Pelatihan

1. Pemaparan materi menggunakan  modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
4. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat  merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

Peserta

Mereka yang memiliki Peran, Fungsi serta Tanggungjawab sebagai Pengambil Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department menjadi Kunci dalam Pergerakan Perusahaan. Seperti Para Manager SDM, Kepala Bagian kepegawaian  (Kabag), dan Kepala Sub Bagian (Kasubag) atau pemimpin perusahaan sekalipun.

Fasilitator

Eko Supriyatno SE, MM, MTB

Direktur Terapi Bisnis. Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen. Saat ini masih aktif sebagai kolumnis Master Terapi Bisnis Manajemen dan entrepreneur Tabloid Wanita Indonesia. Beliau juga menjabat sebagai direktur dan  konsultan yang bergerak dibidang jasa konsultasi manajemen. Ia adalah mantan direktur LP3I MTC dan Managing Director LP3I entrepreneur Center. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran. Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager di PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk. Selain itu beliau pernah bekerja sebagai direktur training LP3I (lembaga pendidikan ternama). Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Negotiating skills, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain.

cforms contact form by delicious:days