Implementing Balanced Scorecard and Developing Corporate Strategy Map

Implementing Balanced Scorecard and Developing Corporate Strategy Map

Hotel / Executive Club*, Jakarta |  25 – 26 Oktober 2010 | Rp. 3.450.000,-

Pengantar

Selama ini manajemen perusahaan mengukur keberhasilan perusahaannya dengan ukuran-ukuran finansial. Return on investment (ROI) atau Return on capital employed (ROCE) merupakan ukuran yang paling sering digunakan. Akan tetapi, cukupkah keberhasilan sebuah perusahaan hanya diukur dengan kriteria keuangan ?  Mengapa kita tidak pernah mengukur apa yang menyebabkan keberhasilan atau kegagalan keuangan tersebut ? Para ahli menamakan penyebab keberhasilan itu sebagai performance drivers.

Balanced Scorecard menerjemahkan visi dan misi organisasi kedalam ukuran-ukuran keberhasilan perusahaan secara komprehensif. Balanced Scorecard menggunakan objektif keuangan sebagai ukuran keberhasilan dengan tidak melupakan performance drivers keberhasilan keuangan tersebut. Scorecard mengukur performansi organisasi dengan  empat perspektif yaitu : keuangan, pelanggan, proses bisnis internal serta learning and growth.

Training ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam dan komprehensif tentang konsep Balanced Scorecard yang telah terbukti keberhasilannya di banyak perusahaan serta  teknik implementasinya. Training akan dilengkapi dengan studi kasus. Kasus akan dibahas dalam kelompok peserta dan di kelas secara keseluruhan.

Tujuan

1. Memahami dan mampu menerapkan Balance Scorecard sebagai suatu model pendekatan integrative dalam mengelola kinerja perusahaan.
2. Mengembangkan Empat perspektif Balance Scorecard dari rencana strategis perusahaan.
3. Menyusun rencana perusahaan dengan pendekatan 4 perpektif dari Balance Scorecard.

Siapa yang Perlu Mengikuti  Pelatihan ini?

• Manajer HRD
• Manajer Lini
• Pimpinan Perusahaan

Metoda Pelatihan

Diskusi Kelompok, partisipatif, studi kasus dan Lecturer.

Outline Pelatihan

1. Pengertian Balanced Scorecard
   • Apa yang dimaksud dengan Balanced Scorecard.
   • Balanced Scorecard sebagai sebuah sistem manajemen.
   • Mengapa perusahaan memerlukan Balanced Scorecard.
2. Mengukur  Strategi bisnis dari perspektif keuangan.
   • Keterkaitan objektif keuangan dengan strategi unit bisnis.
   • Pertumbuhan dan bauran pendapatan.
   • Reduksi biaya  dan peningkatan produktivitas.
   • Utilisasi aktiva dan strategi investasi.
3. Mengukur strategi bisnis dari perspektif pelanggan (customer perspective).
   • Segmentasi pasar.
   • Customer core measurement group.
   • Mengukur customer value preposition.
   • Diskusi dan studi kasus.
4. Perspektif proses bisnis internal.
   • Internal-business –process value chain.
   • Proses inovasi.
   • Proses operasi.
   • Postsale service.
   • Diskusi.
5. Learning and growth perspective.
   • Kapabilitas pegawai.
   • Core employee measurement group.
   • Motivasi dan pemberdayaan Sumber Daya Manusia.
   • Kapabilitas sistem informasi.
6. Menghubungkan Balanced Scorecard dengan strategi perusahaan.
   • Cause-and –effect relationship.
   • Performance drivers.
   • Linkage to financials.
   • Diskusi.
7. Manajemen strategi bisnis.
   • Integrasi strategi perusahaan.
   • Target,alokasi sumberdaya,inisiatif dan anggaran
   • Diskusi
8. Developing Corporate Strategy Map
   • Langkah penyusunan strategy map.
   • Studi kasus dan pembahasan beberapa contoh strategy map.I.
9. Implementasi Balanced Scorecard.
   • Mobilisasi organisasi.
   • Membangun sistem manajemen terpadu.
   • Masalah yang biasanya dihadapi dalam implementasi.
10. Studi kasus implementasi Balanced Scorecard.
    • Dalam studi kasus ini akan dibahas beberapa contoh implementasi Balanced scorecards dan penentuan KPI (Key Performance Indicators)

Fasilitator

Ir. Asep Saefulbachri, MBA, MM

Beliau adalah seorang insinyur lulusan Institut Teknologi Bandung dan melanjutkan studinya untuk meraih gelar Master in Business Administration. Selain menimba ilmu di dalam negeri, Asep memperluaskan pengetahuannya dengan mengikuti berbagai pelatihan di luar negeri. Pengalaman lainnya yang dimiliki  oleh Asep Saefulbachri dalam bidang manajemen material, pergudangan dan manajemen transportasi serta manajemen sistem informasi didapatkan selama bekerja 15 tahun di TELKOM Indonesia. Selain menjadi Profesional Trainer, Beliau juga menjadi dosen di program pasca sajana di Univesitas Pasundan, Bandung.

Pengalaman sebagai Trainer Profesional selama kurang lebih 20 tahun diberbagai perusahaan multinasional dan nasional baik secara in-house training ataupun publik training untuk topik-topik materi antara lainnya yaitu: Balanced Scorecards Implementation (Team Leader di PT. Pertamina Tongkang dan PT. Tiki JNE Jakarta serta Team Leader of Strategic Plan, business Plan & Risk Management di PT puspetindo Gresik), Logistic Management, Warehouse Management, Distribution Management, Purchasing Management, Total Productive Maintenance, Maintenance Management, Project Management, PPIC, Operation Management, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & Financial Management, dan lain – lain.

INVESTASI

• Rp. 3.150.000,- (Pendaftaran 3 Orang/lebih, pembayaran sebelum 18 Oktober  2010)
• Rp. 3.250.000,-  (Pendaftaran sebelum 11 Oktober 2010, pembayaran sebelum 18 Oktober 2010)
• Rp. 3.450.000,- (Bayar penuh)

• Included:
  • Materi, certificate, lunch and snack
  • Bonus Flash Disk berisi materi Training

TEMPAT

Training akan dilaksanakan di Hotel di Jakarta yang akan kami konfirmasikan di dalam confirmation letter.

• Hotel Manhattan, Jakarta
• Hotel Harris, Tebet, Jakarta Selatan
• Apartment Batavia, Jakarta
• Estubizi Business Center

cforms contact form by delicious:days