Human Resources Professional Certification (HRPC) – (Almost Running – KURANG 3 PESERTA)

Human Resources Professional Certification

Pusdiklat Bulog, Jakarta | 09 – 11 Desember 2013 | Rp. 6.500.000,-/ peserta-

Background

Pada era global ini, praktisi HR dituntut menguasai pekerjaannya dengan baik sesuai dengan fungsinya.  Seringkali penguasaan tersebut kurang optimal karena kurangnya kompetensi (knowledge, skill dan attitude) akan tugas dan tanggung jawabnya sebagai seorang HR. Dilain pihak, terdapat praktisi HR yang sangat menguasai bidangnya, tapi kurang optimal dalam bekerja karena kurangnya wewenang yang dimiliki.

Untuk itulah program ini disusun untuk memberikan pemahaman akan tugas, dan wewenang HR sekaligus ukuran-ukuran keberhasilannya. Harapannya agar praktisi HR dapat bekerja dengan baik dan mampu menghasilkan output yang jelas.

Secara detail dalam training ini akan dibahas mengenai setiap sub system HRD mulai dari penjelasan mengenai pilar-pilar dasar keHRD-an, peran HRD sampai pembahasan detail setiap subsistem HRD. Training tidak hanya dijelaskan mengenai konsep dasar, tetapi akan dijelaskan mengenai konkrit aplikasi, prosedur, form dan simulasi setiap sub system HRD. Diharapkan dengan penjelasan detail mengenai konsep dan aplikasi tersebut maka peserta dapat langsung menerapkan di tempat kerja.

Dengan pemahaman yang mendalam mengenai system keHRDan dalam sudut pandang peningkatan kemampuan total organisasi, dan  sekaligus meningkatkan kapabilitas individu dalam organisasi, maka fungsi keHRD-an tidak hanya berfungsi memberikan service administrasi tetapi telah mampu menjadi fasilitator bagi pengembangan karyawan dan nantinya akan menjadi partner strategic dan change agent untuk mencapai target perusahaan secara efektif dan efisien

Tujuan

Program HR Professional Certification disusun untuk memberikan pengetahuan dan skill mengenai pengelolaan HRD secara konseptual dan contoh praktik nyata yang meliputi 8 pokok bahasan yaitu:  CBHRM, Industrial relations,reward management, HR planning-MPP dan recruitment, People Development management, Performance Management, Organization Development. Setiap konsep yang ada akan dilengkapi dengan sharing dan benchmarking berupa aplikasi konkrit setiap system HRD yang langsung bisa diterapkan oleh peserta

Content Training

1. Competency Based HRM (CBHRM)

• Pemahaman Competency Based HRM
• HR Planning dalam CBHRM

2. Subsistem HRD 1 : Organization Design

• Penyesuaian nature organisasi dengan bentuk struktur organisasi
• Job desc dan Job Analysis

3. Subsistem HRD 2 : Recruitment dan MPP

• Kaitan antara HR Planning dengan Manpower Planning
• Teknik Manpower Planning: Macro dan Micro
• Studi Kasus Excell : perhitungan Manpower planning Macro dan micro
• Metodologi sourcing dan seleksi
• Behavioral teknik Interview

Training Tools :

•  Simulasi “Analisa Beban Kerja” (Formula Ms Excel)
• Simulasi “Man Power Planning” (Formula Ms Excel)

4. Subsistem 3 People Development

• Urgency People Development
• Pengembangan Berbasis Kompetensi.
• Teknik Indentifikasi Kebutuhan Pengembangan secara Organisasi, Functional dan Individu
• Sharing dan Benchmarking : Teknik penyusunan Kompetensi dan training matrix
• Methodologi penyusunan career planning
• Sharing dan Benchmarking : Teknik Identifikasi dan persiapan kader dengan HAV

Training Tools:

• Simulasi Penyusunan Role & Competency Matrix (Excel Formula)
• Teknik penyusunan Career Path dan Rotation route
• Simulasi Career Mapping & Planning (Excel Formula)
• Simulasi Competencies Setting (Excel Formula)
• Contoh format IDP, ICP, IPP (Excel)

5. Performance Management

• Pentingnya dan apa itu Performance Management
• Infrastruktur untuk membangun Performance Management
• Simulasi : Evaluasi penerapan PMS
• Pengukuran performance organisasi berbasis BSC
• Pengukuran performance individu
• Simulasi teknik komunikasi dan coaching
• Keterkaitan Performance Management dengan training, promosi, kenaikan gaji dan pemberian bonus
• Sharing dan Benchmarking : Teknik penyusunan format dan evaluasi KPI dan Kompetensi,

6. Reward management :

• Pilar-pilar reward management
• Konsep kompensasi, Benefit dan Welfare
• Job Evaluation
• Sharing dan benchmarking : hasil salary survey
• Teknik Job Evaluasi
• Sharing dan benchmarking : Job Grading

7. Industrial Relations

• Prinsip dan cakupan industrial relations : Prinsip, Peranan Serikat Pekerja, Bipartite
• Pemahaman undang-undang tentang ketenagakerjaan
• Internal Relations : Employee Relation, program komunikasi, Employee opinion survey
• Sharing dan benchmarking : teknik dan prosedur employee engangement survey
• Perselisihan Hubungan Industrial
• External relations : Community Development/CSR,
• Strategi Terminasi yang aman dan tanpa gejolak
• Sharing dan benchmarking : Prinsip-prinsip dan prakterk terminasi dalam kondisi krisis

8. HR Scorecard

• Teknik pengukuran kinerja HRD : Human Capital dan Scorecard
• Teknik penyusunan HR strategy map
• Simulasi : penyusunan HR Scorecard

Metode

Presentasi konsep dan framework, Simulasi metodologi ke-HRD-an, sharing dan benchmarking sub system HRD

Trainer

Heru Wiryanto, Ps.D

Telah berkarir dibidang HR sejak tahun 1990 baik sebagai praktisi maupun sebagai konsultan dan trainer. Beliau telah menempuh pendidikan di Malaysia dan USA, dan sedang menyelesaikan program doktor di Universitas Indonesia. Sebagai praktisi, beliau mengawali karirnya sebagai HR Quality Improvement program Manager, kemudian menjadi Chief HR di industri manufacturing dan terakhir menjadi General Manager di sebuah group multinasional yang cukup ternama. Sejak tujuh tahun terakhir, beliau fokus menjadi consultant, public speaker dan dosen dengan cakupan kerja : Assessment Methodology, Compensation Management, Competency Based HRM, HR audit, Culture and Organization Diagnosys, Change Management.Sertifikasi keahlian yang beliau miliki adalah Basic and Advance untuk Thomas International untuk PPA dan HJA system, International Certified Behavior Analyst, International Job Analyst, Level C qualification Test User Qualifying Process by American Psychologist A, Level C American Compensation Association,  Rasch and IRT Expert system.

Iwan Panggabean, M.Psy

Iwan Panggabean menyelesaikan pendidikannya di Fakultas Psikologi Universitas Padjadjaran, Bandung pada tahun 1990, dengan pendalaman pada Psikologi Klinis.   Karirnya dalam bidang manajemen SDM dimulai pada tahun 1987 sebagai Personnel & GA Manager di sebuah perusahaan kimia di Bandung.  Pada tahun 1990, Iwan Panggabean mengubah haluan karirnya dari seorang praktisi menjadi seorang konsultan manajemen SDM dengan bergabung pada Delloitte Touche Tohmatsu International, Jakarta.  Dalam lingkungan internasional ini, Iwan Panggabean menangani berbagai penugasan di bidang konsultasi manjemen SDM di berbagai perusahaan, seperti perusahaan penerbangan, pelayaran, industri perkayuan, dan kimia. Iwan Panggabean juga adalah seorang trainer yang andal. Iwan Panggabean mengembangkan dan menyampaikan berbagai topik pelatihan di bidang manajemen, pengembangan pribadi, pembentukan kelompok bagi berbagai perusahaan.

Setyo Widodo,MBA

Beliau adalah Master of Business Administration in International Business University of Southern California,  Los Angeles. Telah berkarir menjadi konsultan dalam bidang management strategic dan management SDM lebih dari 11 tahun, setelah sebelumnya sebagai dosen di Prasetiya Mulya Graduate School of Management, Jakarta (1983) dan sebagai praktisi di Strategic Human Resources Advisor for PT BHP Coal / Arutmin Indonesia, Balikpapan. BHP or Broken Hill Proprietary is an Australian coal-mining company and it is the biggest in the industry. Beliau juga adalah  Associate Faculty Member of AMA Indonesia, an UK Cavendish affiliated academy of management.

Peserta  :

HR manager, HR staff dan Line Manager

Investment Fee :

Rp. 6.500.000,-/ peserta

cforms contact form by delicious:days