DEVELOPING OTHERS

DEVELOPING OTHERS

Jakarta | May-11-12th, 2010 | Rp 2.750.000 (Full fare)

Salah satu tugas Pemimpin adalah mengembangkan tim nya untuk kepentingan memenuhi pekerjaan saat ini (terutama melalui coaching skill) ataupun untuk kepentingan jangka panjang (kaderisasi) melalui mentoring skill dari Pemimpin tersebut.

Pelatihan ini bertujuan untuk mengembangkan kemampuan Pemimpin dalam kedua tujuan tersebut.

Task Oriented Developing Others:

1. 1. Mendefinisikan tugas dan target
   2. Memahami profile tim yang ada di bawahnya (diantaranya bisa dengan MBTI)
   3. Menyesuaikan kekuatan tim dengan kebutuhan tugas
   4. Mengembangkan kemampuan melakukan evaluasi kinerja tim dan merencanakan pengembangan tim untuk tugas-tugas saat ini
   5. Prinsip-prinsip delegasi, monitoring dan feedback, serta latihan melakukannya
   6. Mengenal dan mengelola hambatan personal dalam mengembangkan tim
   7. Pentingnya membangun trust untuk memotivasi tim mencapai target
   8. Memahami proses coaching dan latihan coaching

Coaching

1. 1. Apa itu coaching?
   2. Kenapa coaching adalah tugas dari setiap manajer?
   3. Proses Coaching: preparation-coaching discussion-follow up
   4. Framework untuk menganalisa masalah kinerja
   5. Mengembangkan coaching style yang efektif
   6. Skill yang dibutuhkan good coach: active listening, assertive communication, dll
   7. Kenapa staf mengalami burn out setelah sekian lama kerja?
   8. Bagaimana mengatasi motivasi yang turun dan burn out yang dihadapi staf?
   9. Bagaimana membantu staf mengatasi stres kerja yang diantaranya diakibatkan oleh kejenuhan.
   10. Video: contoh coaching yang baik

Developing Others (untuk kaderisasi)

1. 1. Mengidentifikasikan kebutuhan pemimpin di masa depan
   2. Mengenali kekuatan tim dan melakukan assessment untuk memilih STAR
   3. Melakukan proses mentoring secara sistematis

Mentoring

1. 1. Alignment life goal dan org goals
   2. Mengenali tim dan mengembangkan motivasi intrinsic
   3. Memberikan delegasi yang lebih luas
   4. Men challenge kognitif dan afektif tim
   5. Mengembangkan Personal Development Plan
   6. Mengevaluasi proses mentoring dan memberikan umpan balik

Workshop Leader : G Suardhika,MBA

Telah memiliki banyak pengalaman sebagai HR Consultant dan pernah menempati posisi senior management di sebuah perusahaan penerbangan Indonesia . Salah satu topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya leadership, Supervisory, Performance Management dan Coaching. Ruang lingkup pengalamannya selain di training juga Recruitment and Organizational Development. Sepanjang pengalamannya di dunia training, Beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: AQUA,ORIX Finance Indonesia, OPEL/General Motors, Garuda Indonesia, Bechtel International, Indomobil Suzuki International, Bredero Price, Telkom, Thames PAM Jaya, Asia Pulp and Paper dan Telkomsel.  Suardhika berlatar belakang pendidikan Psikologi dari UI dan MBA dari IPMI (Institut Pengembangan Manajemen Indonesia)

Free :

• Rp 1.950.000 (Registration 3 person/more; payment before May 5^th, 2010)
• Rp 2.250.000 (Reg before April 29^th, 2010; payment before May 5^th, 2010)
• Rp 2.750.000 (Full fare)

cforms contact form by delicious:days