Certified Business Process Practitioner

Certified Business Process Practitioner 

Hotel Santika , Surabaya | 17 – 19 Juli 2012 | Rp. 5.000.000,- / peserta

Business Crisis Management to High Performance Business

 Disadari ataupun tidak, dan diakui maupun tidak, setiap entitas bisnis sedang mengalami krisis, hanya berbeda bentuk dan tingkatan krisisnya. Berbagai gejala nyata sebenarnya mengindikasikan bahwa perusahaan sedang mengalami krisis, contohnya seperti :

• Penjualan terus menurun & profit kian rendah
• Banyak waste dan rework dalam proses produksi,
• Struktur yang gemuk & performa kinerja rendah,
• Proses yang tidak efetif
• SOP diabaikan,
• Biaya tinggi
• Kelambanan dalam merespon tuntutan perubahan pasar yang cepat

Sayangnya kebanyakan dari kita tidak mengetahui cara untuk mengidentifikasi krisis apa yang sedang kita hadapi, sejauh mana dampaknya terhadap keberlangsungan bisnis, dan bagaimana agar kita mampu mengelola krisis ini secara efektif dan efisien, sehingga perusahaan dan bisnis yang kita jalankan tidak hanya survive, namun selanjutnya juga dapat berdaya saing tinggi, berkelanjutan secara dinamis, inovatif, dan ekspansif.

 Disinilah kami mengajak anda para eksekutif dan praktisi manajemen bisnis untuk memberdayakan perusahaan melalui pemetaan dan pengelolaan proses bisnis, sebagai  kunci pencapaian performa bisnis yang optimal. Sehingga, entitas bisnis yang kita kelola mampu berimprovement dinamis, dan bergerak lincah menjawab segala tantangan pasar, untuk meraih performa bisnis prima dalam jangka panjang (sustainable).

TUJUAN :

• Menyadari keberadaan crisis serta dampaknya bagi kelangsungan bisnis perusahaan
• Mengetahui tahapan dan cara untuk mengelola crisis (crisis management)
• Mampu memetakan proses bisnis dengan pendekatan

1.  Business Model Canvas (BMC)
2.  Business Process Framework
3.  Workflow
4. Matrix RACI

•  Mengetahui metode analisa proses bisnis dengan pendekatan

1. Macro Analysis
2. Micro Analysis

MANFAAT TRAINING :

Peserta dapat menerapkan berbagai manfaat, antara lain :

1. Mengenal situasi persaingan dan perubahan dunia bisnis modern dan isu-isu yang terkait krisis global
2. Memudahkan penyusunan alur kerja yang sistematis dan holistik
3. Memudahkan dalam penyusunan strategic cost management yang efektif
4. Memudahkan penyusunan uraian pekerjaan secara tepat berdasarkan proses bisnis yang sesuai dengan kondisi perusahaan.
5. Mewujudkan pengelolaan kinerja yang efektif
6. Meningkatkan kualitas dan kemampuan pengambilan keputusan yang berdampak strategis
7. Meningkatkan kemampuan beradaptasi setiap elemen atau bagian organisasi perusahaan terhadap perubahan dunia bisnis yang sangat dinamis
8. Memudahkan proses perencanaan dan kontrol bisnis

CAKUPAN MATERI TRAINING :

1.    Crisis

• Mengenal Crisis
•  Mengetahui Dampak Crisis
•  Menyadari Penyebab Terjadinya Crisis

1. Salah Arah
2.  Salah UruS

•  Mengetahui Tahapan Keluar dari Crisis

1. Corrective Action
2. Preventive Action
3.  Innovative Action
4.  Expansive Action

2.    Crisis Management

• Mengetahui tahapan mengelola crisis

•  crisis identification
•  contingency plan
•  business continuity
•  recovery action

•  Studi kasus dan latihan pengelolaan crisis

3.    Business Process Mapping

•  Mengetahui Tahapan Melakukan Business Process Mapping
•  Strategic Level
•  Business Model Canvas (BMC)
• Strategic Road Map

•  Tactical Level
• 360 Business Process Framework

• Operational Level
•  Activity Breakdown Structure
•  Workflow
•  RACI Matrix

• Studi kasus dan simulasi memetakan proses bisnis

4.    Business Process Analysis

• Mengetahui Metode dalam Business Process Analysis

1.  Macro Analysis
2.  Micro Analysis
•  Vertical Analysis
•  Horizontal Analysis

DELIVERY METHODS

Metode training yang digunakan, yaitu:

• Lecturing Presentation
• Business Case Movie
• Case Study Simulation
• Real Case Consultation

SIAPA SEBAIKNYA YANG MENGIKUTI TRAINING INI :

Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam program ini adalah :

1. R&D, Production, Logistic & Distributions Managers / Supervisors.
2. Procurement, Logistic& Supply Chain Managers / Supervisors.
3. Human Resources & People Development Mangers/ Supervisors.
4. Finance, Accounting & Internal Control Managers/ Supervisors.
5. Marketing, Sales & Business Development Managers / Supervisors.
6. Business & Systems Analysis / Specialist.
7. ICT Engineers & System Developers.

INSTRUKTUR TRAINING :

Trainer :  R. Arya D. Pratama, S. Kom, MEB, CBP-Xp

Konsultan berpengalaman yang berfokus pada bidang Manajemen Strategis, Krisis, dan Proses Bisnis. Pengalaman penanganan yang telah dilakukannya antara lain sebagai professional dan konsultan independen di PT. International SOS, PT. Sepatu Bata, Tbk, PT. SCTV, PT. Alometindo Global Integritas dan PT. Rajawali Nusantara Indonesia.

Lead Fasilitator : Sigit Nugroho, CBSCP, NLP-Pract, CBP-Xp

Managing Director, Surabaya. Konsultan Change Management yang berfokus pada Business Performance, Performance Management System dan Business Improvement. Klien yang pernah ditangani antara lain PDAM Surya Sembada Surabaya, PT. BPD Jatim, GATRA-MAPAN Group, PT. Indosat, Tbk, PT. Beiersdorf Indonesia, Samsat Provinsi Jawa Timur.

VENUE            : Hotel Santika , Surabaya

TRAINING DURATION:  3 hari

TRAINING TIME : 17 – 19 Juli 2012

INVESTATION PRICE/PERSON :

• Early bird  rate (s/d 1 Juli 2012)                          : Rp. 4.250.000,- / peserta **
• Normal rate (2 Juli 2012 – 16 Juli 2012)              : Rp. 5.000.000,- / peserta

** diberikan kepada peserta yang telah lunas dua minggu sebelum tanggal pelaksanaan.

FACILITIES FOR PARTICIPATIONS :

• 1 Lunch & 2x coffee break/day
• Certificate of Attendance & Certified of Business Process Practitioner (CBP-Pract) Certificate
• Terdaftar dalam keanggotaan Indonesian Business Process Community
• Training Kit :
• Handout material modul
• Blocknote + pen
• Training backpack

cforms contact form by delicious:days