Career and Development Management System

Career and Development Management System

Mid Plaza Jakarta | Sabtu, 01 August 2009 (08.30 – 14.30) | Rp 1,000,000,- / peserta

Pendahuluan

Sumberdaya manusia yang berkualitas dalam perusahaan diawali dari proses rekrutmen dan seleksi yang tepat. Disamping faktor diatas, faktor lain yang penting adalah bagaimana mengembangkan sumber daya manusia yang telah dimiliki organisasi agar mampu memenuhi kebutuhan organisasi.

Keberhasilan sebuah perusahaan bukan ditentukan oleh kekuatan seorang SUPERMAN, melainkan ditentukan oleh kekuatan sebuah SUPERTEAM. SUPERTEAM dibentuk melalui sistem  pengembangan (people and career development) yang valid dan benar. Bagaimana melakukan pembelajaran dan pengembangan (people and career development) yang benar ?

Secara umum, proses pengembangan (people development) diawali dengan kegiatan melakukan analisa kompetensi yang dibutuhkan organisasi, diikuti dengan proses pemetaan potensi yang dimiliki karyawan, membuat perencanaan karir, dan dilanjutkan dengan program pelatihan dan pengembangan.

Butuh waktu dan upaya yang tidak sedikit untuk mengembangkan dan mengevaluasi sistem dan metode yang paling tepat untuk kebutuhan perusahaan. Jika dilakukan dengan baik, prosedur people development akan menjamin perusahaan mempunyai karyawan yang dapat menjalankan tugasnya dengan baik dan menghasilkan produktifitas. Namun jika dilakukan tidak secara sistematis dan terencana, proses ini dapat mengakibatkan pemborosan waktu dan biaya karena kesalahan dalam melakukan pengembangan karyawan.

Dalam sesi ini anda akan diajarkan bagaimana membuat sistem pengelolaan karir karyawan, bagaimana membuat talent pool, assessment, training management dan metode-metode lain yang berhubungan dengan sistem karir seperti mendefinisikan competency standard, mapping karyawan, Human Asset Value (HAV), Replacement Table Chart, Role & Competency, career path & rotation, individual career planning (ICP), Individual Development Planning (IDP), Individual Performance Planning (IPP).

SASARAN

1. Mengembangkan model kompetensi berdasarkan kebutuhan organisasi
2. Mengevaluasi pelatihan dan pengembangan karyawan yang saat ini digunakan
3. Mengembangkan panduan people and career development yang komprehensif disesuaikan dengan kompetensi standar untuk berbagai posisi yang berbeda.

OUTLINE

1. Simulasi Penyusunan Role Competency Matrix
2. Teknik penyusunan Career Path dan Rotation route
3. Simulasi Career Mapping & Planning
4. Simulasi Job Clustering
5. Simulasi Competencies Setting
6. Teknik penggunaan Human Asset Value, Replacement Table Chart
7. Format IDP, ICP, IPP

Training akan dipandu oleh  seorang :

HR Practitioner, Consultant & Trainer

Finalis HR Future Leader Tahun 2006 versi Majalah Swa – LMUI dengan pengalaman yang mendalam mengenai dunia Human Resource Management, Learning & Development.

Beberapa topic training yang dikuasainya antara lain Competency Base Human Reosurce Management (CBHRM), Organizational Development, Recruitment & Selection, Man Power Planning, Career Path, Training Need Analysis, Talent Management, Balanced Scorecard, dan Topik – topik yang berhubungan dengan Aspek Human Resource.

Sebagai Consultant dan Trainer untuk Publik & Inhouse training kepada perusahaan – perusahaan seperti Pertamina, Adidas Group, Perumnas, Pupuk Kaltim, EXPERD, Dcost, Menara Kadin Indonesia, dan beberapa perusahaan lain.

Investasi :

• Rp 1,000,000,- / peserta
• Gratis orang ke enam dari organisasi/perusahaan yang sama.
• ( Certificate , Lunch, Snack, Workshop kit )

cforms contact form by delicious:days