Aplikasi Analytical Hierarchy Process (AHP) Dalam Pengambilan Keputusan

Aplikasi Analytical Hierarchy Process (AHP) Dalam Pengambilan Keputusan
Hotel Harris-Tebet,Jakarta | 10-11 Oktober 2011 | Rp. 5.250.000 (Non Residensial).
Hotel Bidakara-Pancoran, Jakarta | 7-8 November 2011 | Rp. 5.250.000 (Non Residensial).
Hotel Harris-Tebet,Jakarta | 5-6 Desember 2011 | Rp. 5.250.000(Non Residensial).

Pengambilan keputusan (decision making) dapat diartikan sebagai sebuah proses dimana anggota organisasi memilih mengambil tindakan tertentu sebagai respon terhadap peluang atau masalah yang dihadapi. Pengambilan keputusan sebagai respon terhadap peluang bertujuan untuk menghasilkan keuntungan dan manfaat bagi organisasi tersebut.Sedangkan pengambilan keputusan sebagai respon terhadap masalah, tentu saja, bertujuan untuk mengatasi masalah atau hambatan yang mengancam kinerja organisasi. Masing-masing metode pengambilan keputusan tersebut tentu berpengaruh besar terhadap tujuan yang akan dicapai oleh organisasi sehingga pemahaman atas penggunaan metode tersebut menjadi sangat penting.

Target  Pelatihan

• Memahami metode pengambilan keputusan yang tepat untuk sebuah masalah dalam organisasi
• Dapat mengaplikasikan metode pengambilan keputusan dengan menggunakan software
• Mengetahui tahapan dalam pengambilan keputusan
• Memahami konsekuensi dari setiap metode pengambilan keputusan yang dipilih

Peserta Pelatihan

• General Manager
• Manager
• Assistant Manager
• Senior Supervisor

Modul (Topik Bahasan)

• Pengenalan Metode Pengambilan Keputusan
• Pengambilan Keputusan Analytical Hierarchy Process (AHP)
• Aplikasi AHP dalam Pengambilan Keputusan Tahap-Tahap Pengambilan Keputusan Metoda AHP
• Pengambilan Keputusan Menggunakan AHP Praktek Pengambilan Keputusan Menggunakan Software Expert Choice)

Instruktur

Dr. Ir. Isti Surjandari Prajitno MT., MA.
Riwayat pendidikan dimulai di Teknik Mesin Universitas Indonesia di Tahun 1987, selanjutnya pada tahun 1990 menyelesaikan Master di Teknik Industri ITB. Tahun 2002 menyabet Gelar MA dan Ph.D tahun 2009 Ohio State of University.

Bidang Keahlian : Industrial Statistics, Multivariate Analysis, Decision Analysis, Introductions to Economics, General Topics in Industrial Engineering, Design and Analysis of Experiments, Quality Management System, Multivariate Analysis, Decision Analysis, Qualitative and Quantitative Method

Ir. Fauzia Dianawati, Msi
Saat ini aktif sebagai Sekretaris Departemen Teknik Industri – FTUI. Menyelesaikan S1 Teknik Mesin pada tahun 1993 dan S2 dibidang Manajemen Keuangan di Universitas Indoensia.

Bidang Keahlian : Trainer Bidang Manajemen, Trainer Bidang Sumber Daya Manusia, Trainer Bidang Maintenance Management dan Trainer Bidang Material’s Management.

Bidang Keahlian : Trainer Bidang Manajemen, yang meliputi : Engineering Management, Total Quality Management, Project Management. Trainer Bidang Sumber Daya Manusia yang meliputi : Kepemimpinan (Leadership), Kerjasama Tim (Teamwork), Kemampuan supervisi (Supervision skill), Manajemen waktu (Time Management), Analisa Jabatan (Job Analisys). Trainer Bidang Maintenance Management yang meliputi : Preventive Maintenance, Early Equipment Management, Kalkulasi Biaya Perawatan, Total Productive Maintenance. Trainer Bidang Material’s Management yang meliputi : Purchasing Management, Warehousing, Purchaser-Supplier Quality Management dan Inventory Management.

Pengalaman : PT. Indocement : Sebagai konsultan & trainer untuk persiapan penerapan Total Productive Maintenance pada perusahaan di bidang : Organisasi dan personil pelaksana (SDM) TPM Anggaran dan biaya TPM. Garuda Maintenance Facilities :  Sebagai konsultan persiapan pembuatan Sistim dan Prosedur Material’s Management untuk bidang : Sumber Daya Manusia (SDM) dan Anggaran dan Biaya. Pertamina : Sebagai konsultan untuk bidang Efisiensi jumlah tenaga kerja Analisa kelayakan upah. PT. Jaga Citra Inti : Konsultan penerapan Sistim Manajemen Sumber Daya Manusia untuk bidang : Uraian Tugas (Job Description) Penilaian Kinerja (Performance Appraisal). PT. Onamba Indonesia (Japanese Company) : In-house trainer untuk ‘Leadership Training’ bagi Karyawan tingkat Leader dan Supervisor. PT. Sucofindo : Proyek pembuatan sistim penilaian kontraktor bidang pemeliharaan untuk Pertamina Drilling. PT. Indomilk : Konsultan training sosialisasi Total Productive Maintenance untuk karyawan produksi.

Waktu dan Tempat

• Hotel Harris-Tebet,Jakarta,10-11 Oktober 2011
• Hotel Bidakara-Pancoran, Jakarta, 7-8 November 2011
• Hotel Harris-Tebet,Jakarta, 5-6 Desember 2011

Durasi Pelatihan
Pelatihan dilakukan selama 3 hari (2 hari berupa pengenalan teori dan 1 hari penyelesaian kasus)

Investasi

Biaya Pelatihan sebesar Rp. 5.250.000(Non Residensial).

Fasilitas

• Tas
• Seminar Kits
• Modul (Hard Copy dan Soft Copy in Flash Disc)
• Sertifikat
• Makan Siang & Coffe Break

cforms contact form by delicious:days