5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)

lima S

Training ini membahas konsep, sikap, motivasi, teknik pelaksanaan, dan penerapan 5S dalam pekerjaan

Dreamtel/ Ibis Hotel, Jakarta | 19 – 20 November 2019 | Rp 4.350.000,-
Dreamtel/ Ibis Hotel, Jakarta | 12 – 13 Desember 2019 | Rp 4.350.000,-

Efisien, efektivitas, dan produktivitas dengan kualitas hasil pekerjaan dan proses merupakan issue terpenting dari suatu perusahaan untuk mengembangkan dan meningkatkan penjualannya. Ini semua dapat dicapai dengan menerapkan teknik 5S yang dapat dimanfaatkan untuk mengembangkan dan menjaga lingkungan yang mendukung penerapan kualitas dalam organisasi. Teknik ini telah dilakukan oleh semua perusahaan di Jepang yang berguna tidak saja untuk memperbaiki lingkungan fisik namun juga mendorong proses berpikir yang berorientasi pada kualitas, bahkan menjadi pola hidup (way of life) dari pekerja. Banyak persoalan pekerjaan sehari-hari yang dapat diselesaikan dengan menerapkan prisip 5S ini. Pelatihan ini memusatkan perhatian pada konsep, sikap, motivasi, teknik pelaksanaan, dan penerapan 5S dalam pekerjaan dan bidang yang memang dilakukan oleh masing-masing individu pekerja dalam organisasi Anda.

TUJUAN PELATIHAN 5S

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

• Mempunyai pemahaman yang jelas mengenai praktek perbaikan berkesinambungan (continous improvement)
• Mempunyai motivasi tinggi untuk melakukan 5 S di tempat kerja;
• Mempunyai pengethuan dan ketrampilan untuk melaksanakan 5 S di tempat kerja masing-masing;
• Menciptakan sikap profesional yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan;
• Meningkatkan sikap kerja untuk meningkatkan kualitas dan produktivitas masing-masing pekerjaan yang ditangani oleh peserta;
• Meningkatkan efektivitas pribadi dalam pekerjaan sehari-hari.

Materi Pelatihan 5S

Topik 1: Pengenalan Continous Improvement dan 5 S

• Konsep Continous Improvement
• Pengenalan 5 S
• Manfaat 5 S untuk karyawan
• Manfaat 5 S untuk perusahaan

Topik 2: Seiri (Sort Out)

• Penjelasan Makna Seiri
• Langkah Pelaksanaan Seiri
• Diskusi Kelompok :
  • Indetifikasi Langkah Pelaksanaan Seiri di Tempat Kerja
  • Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
• Presentasi Kelompok dan Pembahasan
• Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
• Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Seiri

Topik 3: Seiton (Organized)

• Penjelasan Makna Seiton
• Langkah Pelaksanaan Seiton
• Diskusi Kelompok :
  • Indentifikasi Langkah Pelaksanaan Seiton di Tempat Kerja
  • Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
• Presentasi Kelompok dan Pembahasan
• Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
• Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan

Topik 4: Seiso (Shine the Work Place)

• Penjelasan Makna Seiso
• Langkah Pelaksanaan Seiso
• Diskusi Kelompok :
  • Identifikasi Langkah Pelaksanaan Seiso di Tempat Kerja
  • Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
• Presentasi Kelompok dan Pembahasan
• Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
• Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Seiso

Topik 5: Seiketsu (Standardization)

• Penjelasan Makna Seiketsu
• Langkah Pelaksanaan Seiketsu
• Diskusi Kelompok :
  • Identifikasi Langkah Pelaksanaan Seiketsu di Tempat Kerja
  • Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
• Presentasi Kelompok dan Pembahasan
• Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
• Penyerahan copy rencana Kegiatan penerapan Seiketsu

Topik 6: Shitsuke (Self Discipline)

• Penjelasan Makna Shitsuke
• Langkah Pelaksanaan Shitsuke
• Diskusi Kelompok :
  • Identifikasi Langkah Pelaksanaan Shitsuke di Tempat Kerja
  • Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
• Presentasi Kelompok dan Pembahasan
• Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencanaa Kegiatan dan Solusi
• Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Shitsuke

Topik 7: Konsep dan Penerapan Total Quality Managemet

• Pengertian dan Manfaat Total Quality Management
• Penerapan TQM
• Alat Pengukuran dalam TQM
• Alat Analisis dalam TQM
• Proses Perbaikan
• Pengawasan

Topik 8: Teknik Menyusun Target/Sasaran Kualitas

• Pengertian Target/Sasaran
• Persyaratan SMART Target (Specific, Measurable, Attainable, Realistic, Timely)
• Komponen SMART Goal dan Action Plan
• Diskutsi Kelompok : Menyusun SMART Goal
• Presentasi Kelompok SMART Goal
• Insight

Topik 9: Sikap Kerja Orientasi Kualitas

• Pengertian Kerja Baik dan Benar: 100% benar atau 0% Salah Setiap Saat Setiap Hal
• Pengertian Pemenuhan Standard Kerja dan Kualitas
• Pengertian Selalu Mempunyai Harapan Positif
• Pengertian Pro-Aktif

FASILITATOR 5S

Trainer Team

Jadwal dan tempat pelaksanaan training

• Tanggal 19-20 November 2019
• Tanggal 12-13 Desember 2019

Investasi:

• Rp 4.350.000,- (Empat Juta Tiga Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Investasi sudah termasuk:

1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + Tas + ATK + Flashdisk)
2. Makan Siang
3. Coffee Break

LIMA S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)

cforms contact form by delicious:days