Penyusunan Manual Dan Pembentukan Unit Bisnis

Penyusunan Manual Dan Pembentukan Unit Bisnis Proses System Pengendalian Internal

BANDUNG* | March 5th, 2012 | Rp. 2.950.000, –  (Full Fare)

Latar Belakang:
Setiap perusahaan harus selalu siap menghadapi perubahan agar tetap exist dalam kancah persaingan guna tetap memelihara keberlangsungan serta keberlanjutan usaha bisnis perusahaan tersebut. Saat ini, persaingan dan kompetisi semakin ketat diantara para pemain bisnis, dimana pesaing bukan hanya perusahaan yang berada pada usaha core bisnis yang sama bisa juga berasal dari bisnis yang lain. Tidak ada yang tidak berubah kecuali perubahan itu sendir. Industri-industri dalam berbagai sektor saat ini memiliki tantangan perubahan yang besar dalam memberikan produk dan layanan yang terbaik bagi pelanggan selain juga mengikuti pola konsumen,teknologi,dan perubahan zaman lainnya yang berubah secara cepat dan dinamis setiap waktunya.

Dalam rangka mempertahankan keberlangsungan perusahaan, salah satunya melalui maksimisasi profit,perusahaan berusaha meningkatkan pendapatannya dan memonitor biaya atau pengeluarannya agar setiap aktivitas di dalam perusahaan dapat berjalan secara efektif dan efisien. Salah satu tindakan yang dapat dilakukan perusahaan untuk mengawasi dan memastikan setiap kegiatan dapat berjalan secara efektif dan efisien ialah melalui pembentukan unit bisnis efektif yang menyusun suatu manual bisnis proses (bispro) serta sistem pengendalian internal yang berguna mengontrol setiap proses dalam perusahaan terawasi dan terevaluasi dengan baik. Pengendalian internal atas pelaporan keuangan merupakan salah satu sistem pengendalian internal untuk memastikan bahwa laporan keuangan perusahaan telah disusun melalui proses yang telah termonitor dengan baik sekaligus kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku.

Untuk memenuhi kebutuhan perusahaan dalam rangka memastikan setiap proses bisnis di dalam perusahaan dapat berjalan secara rapi, maka diperlukan peningkatan keahlian dan kompetensi melalui sutatu pelatihan penyusunan manual dan pembentukan unit bisnis proses sistem pengendalian. Dengan pembentukan suatu unit business effectiveness di dalam suatu perusahaan dimana unit tersebut yang bertugas menyusun proses bisnis termasuk sistem pengendalian internal didalamnya diharapkan setiap aktivitas dan kegiatan di dalam perusahaan hingga pertanggungjawabannya tercermin dalam laporan keuangan dapat berjalan secara efektif dan efisien.

Tujuan:

• Memahami pentingnya memastikan strategi perusahaan dipedomani dan dikomunikasikan kepada seluruh karyawan dan pentingnya seluruh unit kerja diintegrasikan untuk menciptakan interdependensi yang kuat dalam mencapai sasaran unit kerja.
• Memahami Kebijakan perusahaan, Process Map (Best Practices) dianalisis dalam menyusun Rancangan Process Kebijakan perusahaan
• Memahami Best Practice, dan Kajian Process kebijakan dan panduan manajemen dianalisis dalam menyusun Rancangan process kebijakan dan dan panduan manajemen Rancangan Pengelolaan Internal Control Inisiatif Penyediaan Kebijakan proses
• Memahami Kebijakan tata kelola manajemen (Good Coorporate Governance)sistem kebijakan kepemimpinan, & laporan pengawasan dievaluasi dalam menyusun inisiasi process pengawasan laporan peningkatan & implementasi kebijakan
• Memahami kebijakan perusahaan, bisnis proses (flow chart), dianalisis dalam menyusun rancangan kebijakan dan panduan manajemen dan memahami peraturan dan kebijakan manajemen perusahaan dianalisis dalam menyusun rancangan bisnis proses

Outline:

• Bisnis proses dan proses bisnis
• Sistem pengendalian internal (internal control system)
• Unit bisnis proses (business effectiveness unit)
• Proses dan dukungan manajemen keseluruhan (enterprise wide process management & support)
• Dukungan dan proses manajemen (business unit process management & support)
• Manajemen kualitas perusahaan (enterprise quality management)
• Kebijakan Manajemen Resiko (risk management)
• Pengendalian internal atas pelaporan keuangan (internal control over financial reporting)
• Good corporate management (tata kelola perusahaan yang baik)

Target peserta:
Manajemen Perusahaan, Manajer Resiko. Manajer bisnis proses, Manajer sistem pengendalian internal, Akuntan, Akuntan manajemen, konsultan publik, auditor, analis, investor, manajemen perusahaan, kantor akuntan publik, karyawan akuntansi keuangan, karyawan akuntansi manajemen, karyawan kebijakan akuntansi, para karyawan perusahaan bagian keuangan lainnya

Workshop Leader :
Surya Mardi Dominic
Surya Mardi Dominic, seorang profesional, praktisi dan akademisi di bidang akuntansi, audit dan pengendalian internal. Beliau lulus Pendidikan Profesional Akuntan, Sertifikasi Profesional Internal Audit dan Information System Audit, Universitas Indonesia serta kandidat Berakreditasi Akuntan Publik (CPA). Pendidikan terakhir adalah S2, Sekolah Tinggi Manajemen PPM dan memiliki spesialisasi di bidang Manajemen Resiko dan Analisa Keuangan serta lulus sertifikasi Diploma International Financial Reporting Standard (IFRS). Selain aktif sebagai pembicara seminar dan anggota organisasi Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), dosen di Universitas Padjajaran dan berbagai Universitas dan lembaga pendidikan pelatihan seminar lainnya, beliau saat ini menjabat profesional sebagai Senior Officer Financial Reporting Manager di BUMN Indonesia terdaftar pada Bursa Efek New York dan Indonesia dimana sebelumnya bekerja pada senior level di Kantor Akuntan Publik (KAP) Big Four terbesar.

FEE :

• Rp. 2.250.000, –  (Registration 3 person/more; payment before February 27th, 2012)
• Rp. 2.450.000, –  (Reg before February 20th, 2012; payment before February 27th, 2012)
• Rp. 2.950.000, –  (Full Fare)

cforms contact form by delicious:days