SUCCESSFUL PROJECT MANAGEMENT – Pasti Jalan

SUCCESSFUL PROJECT MANAGEMENT

Hotel Menara Peninsula, Jakarta | Rabu – Kamis, 14 – 15 September 2016 | Rp. 3.900.000,-

DESKRIPSI TRAINING PROJECT MANAGEMENT

Dalam merencanakan dan mengelola sebuah project, membutuhkan skill yang benar-benar maksimal agar hasilnya juga dapat maksimal. Suatu proyek mempunyai sasaran (target ) tertentu dengan batasan-batasan mutu pekerjaan (performance), anggaran (cost), dan jadwal (time), yang dikenal sebagai Triple Constraint. Agar sasaran tersebut dapat dicapai, maka diperlukan perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian proyek yang efektif yang dibantu oleh software yang memadai.

Proyek adalah kumpulan kegiatan yang harus diselesaikan menurut kriteria tertentu yang telah disepakati Proyek juga diartikan sebagai kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah digariskan.

Pelatihan ini membahas bagaimana cara merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, dan mengendalikan pelaksanaan proyek.  Pembahasan dimulai dengan bagaimana profil dan dinamika proyek, konsep dan manajemen proyek ( Project Management ), teknik/metode perencanaan dan penyusunan proyek, metode-metode penilaian proyek.

TUJUAN TRAINING PROJECT MANAGEMENT

Setelah mengetahui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• Memahami defenisi dan konsep Project Management dengan jelas
• Memahami dan mengetahui Project Framing
• Memahami cara pembuatan jadwal kerja yang efektif, penganggaran dan juga penempatan SDM yang tepat
• Mengetahui teknik dan perencanaan proyek dan eksekusi awal yang efektif
• Memahami cara untuk melaksanakan proyek yang efektif berdasarkan waktu, mutu dan biaya
• Mengetahui cara pengendalian dan pengwasan proyek
• Memahami cara peningkatan kualitas proyek dengan waktu, dan biaya yang telah ditetapkan

MATERI TRAINING PROJECT MANAGEMENT

1. Pendahuluan
   • Sasaran dan Harapan Peserta.
2. Manajemen Proyek
   • Pengertian Manajemen
   • Pengertian Proyek
   • Pengertian Manajemen Proyek
   • Langkah-langkah Utama Pengelolaan Proyek (Siklus Manajemen Proyek).
3. Perencanaan Proyek
   • Tujuan, sasaran dan lingkup proyek
   • Struktur rincian kerja (Work Breakdown Structure – WBS)
   • Penetapan Penanggungjawab Kegiatan (responsibility Assignment chart).
4. Penjadwalan Kegiatan Proyek
   • Perencanaan jaringan kerja
   • Metode jalur kritis.
5. Alokasi Sumber Daya Proyek
   • Analisis satuan pekerjaan
   • Penjadwalan alokasi sumber daya
   • Pengaruh keterbatasan sumber daya terhadap jadwal kegiatan.
6. Anggaran Proyek
   • Estimasi biaya proyek
   • Penyusunan biaya proyek
   • Anggaran kas proyek.
7. Peran dan Kompetensi Pemimpin Proyek
   • Fungsi dan peran pemimpin proyek
   • Kompetensi pemimpin proyek
8. Pengendalian Biaya dan Waktu Proyek
   • Earned value analysis
   • Crash Program (percepatan program)
9. Pelaporan Proyek
10. Ringkasan dan Kesimpulan.

PESERTA TRAINING PROJECT MANAGEMENT

1. Pimpinan / staf bagian Perencanaan anggaran proyek
2. Para manajer proyek
3. Manajer Keuangan
4. Manajer SDM
5. Manajer Resiko
6. Staf yang menjadi tim proyek
7. Site Engineer
8. Controler
9. Dll yang berhubungan dengan proyek

METODE TRAINING PROJECT MANAGEMENT

• Presentasi
• Diskusi dan Sharing Pengalaman
• Role Play
• Games
• Video

Jadwal:

• Rabu-Kamis, 14-15 September 2016
• Pkl. 09.00 – 16.00 WIB
• Tempat: Hotel Menara Peninsula, Jakarta

Investasi:

• Rp. 3.900.000,-/peserta (belum termasuk PPN 10%)
• Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

cforms contact form by delicious:days