Training Manajemen
By July 8, 20190 Comments Read More →

IT BUSINESS ANALYSIS

IT BUSINESS ANALYSIS TRAINING

Jakarta | 29 – 31 Juli 2019 | Rp 6.500.000/ peserta
Jakarta | 07 – 09 Agustus 2019 | Rp 6.500.000/ peserta
Jakarta | 04 – 06 September 2019 | Rp 6.500.000/ peserta
Jakarta | 28 – 30 Oktober 2019 | Rp 6.500.000/ peserta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

IT BUSINESS ANALYSIS TRAINING OVERVIEW

Pada tahap awal proyek, Business Analyst (BA) merupakan key person yang mendefinisikan persyaratan, serta perencanaan, mendefinisikan dan memvalidasi lingkup proyek. Oleh karena itu sangatlah penting bagi para Business Analyst memiliki pemahaman tentang pengetahuan BA yang sangat luas sehingga BA dapat membantu tim proyek ketika akan mengembangkan solusi bisnis.

Dalam pelatihan ini para peserta akan memperoleh pemahaman tentang manfaat, fungsi dan dampak dari peran penting BA. Pelatihan memfokuskan khususnya pada fungsi analisis bisnis yang berkaitan dengan mengembangkan solusi IT, mengingat bahwa pemahaman semacam itu sangat penting bagi keberhasilan proyek.

Pelatihan ini juga akan membahas proses analisa bisnis seperti yang diterapkan di seluruh proyek, termasuk kegiatan pra-proyek yang terdiri dari analisis perusahaan. Para peserta akan mempelajari bagaimana seorang analis bisnis mendukung proyek sepanjang siklus hidup pengembangan solusi, dari membangun visi solusi dan ruang lingkup dalam tahap analisis untuk memvalidasi bahwa persyaratan telah dipenuhi dalam tahap pengujian. Pelatihan ini selaras dengan standar Business Analysis yaitu *BABOK version 2.0 – IIBA, USA

Standar BABOK ini menggambarkan area pengetahuan dari Business Analysis, aktifitas yang terkait dan tugas dan skill yang diperlukan agar efektif efektif dalam pelaksanaannya. The BABOK ® Guide merupakan referensi pengetahuan Business Analysis professional dan menjadi pedoman untuk program sertifikasi CBAP® (the Certified Business Analysis Professional™) the Certified Business Analysis

 

IT BUSINESS ANALYSIS TRAINING OBJECTIVES

Setelah mengikuti pelatihan ini, maka Para Peserta akan mendapatkan pengetahuan dan skill Business Analysis, khususnya:

  • Memperoleh pengetahuan yang menyeluruh mengenai BABOK ver. 2.0 yang merupakan kumpulan pengetahuan dalam profesi Business Analysis dan menggambarkan generally accepted practices terkini.
  • Mampu mengidentifikasi peran dan tanggung jawab BA
  • Mampu mendefinikan requirement
  • Mampu menjelaskan pentingnya pengelolaan risiko
  • Mampu mendefinisikan Solution vision dan scope
  • Mampu merencanakan Requirement Elicitation
  • Mampu mengenali pentingnya menganalisis dan mendokumentasikan Requirement
  • Mampu menjelaskan peran pemodelan untuk mendokumentasikan dan mengkomunikasikan Requirement
  • Mampu melakukan Requirement Validation dan Traceability

 

PARTICIPANTS

Pelatihan ini ditujukan untuk Business Analyst, System Analyst, IT Planner, Management, Functional Manager, serta Project Manager yang sedang mengelola proyek berskala menengah-ke-skala besar dan cross-functional projects. Manajer fungsional, manajer lini, dan arsitek yang bekerja sebagai group leaders pada proyek dan bertanggung jawab mengembangkan bagian dari proyek atau sub-proyek juga seharusnya perlu juga hadir.

Secara khusus pelatihan ini dirancang untuk:
Business Analyst, System Analyst, Project Managers, Architects & Groups Leaders, Functional & Line Managers, IT. Juga dapat dihadiri oleh Developers and Staff, Advanced Project Managers, Senior Managers, Business Analysts, PMO/Project Specialist, Technical, Non-Technical, Pharma/Biomed, IT End-User, dan lain-lain.

 

IT BUSINESS ANALYSIS TRAINING OUTLINE

DAY 1:

  1. Introduction to Business Analysis
    • What is the Business Analysis Body of Knowledge?
    • What is Business Analysis?
    • Key Concepts
    • Knowledge Areas
    • Tasks
    • Techniques
    • Underlying Competencies
    • Other Sources of Business Analysis Information
  2. Business Analysis Planning & Monitoring
    • Plan Business Analysis Approach
    • Conduct Stakeholder Analysis
    • Plan Business analysis Activities
    • Plan Business Analysis Communication
    • Plan Requirements Management Process
    • Manage Business Analysis Performance
  3. Elicitation
    • Prepare for Elicitation
    • Conduct Elicitation Activity
    • Document Elicitation Results
    • Confirm Elicitation Results
  4. Discussion and Exercises
  5. Case Study

DAY 2:

  1. Requirements Management & Communication
    • Manage Solution Scope & Requirements
    • Manage Requirements Traceability
    • Maintain Requirements for Re?use
    • Prepare Requirements Package
    • Communicate Requirements
  2. Enterprise Analysis
    • Define Business Need
    • Assess Capability Gaps
    • Determine Solution Approach
    • Define Solution Scope
    • Define Business Case
  3. Requirements Analysis
    • Prioritize Requirements
    • Organize Requirements
    • Specify and Model Requirements
    • Define Assumptions and Constraints
    • Verify Requirements
    • Validate Requirements
  4. Discussion and Exercises
  5. Case Study

DAY 3:

  1. Solution Assessment & Validation
    • Assess Proposed Solution
    • Allocate Requirements
    • Assess Organizational Readiness
    • Define Transition Requirements
    • Validate Solution
    • Evaluate Solution Performance
  2. Underlying Competencies
    • Analytical Thinking and Problem Solving
    • Behavioral Characteristics
    • Business Knowledge
    • Communication Skills
    • Interaction Skills
    • Software Applications
  3. Business Analysis Techniques
    • Acceptance and Evaluation Criteria Definition
    • Benchmarking
    • Brainstorming
    • Business Rules Analysis
    • Data Dictionary and Glossary
    • Data Flow Diagrams
    • Data Modeling
    • Decision Analysis
    • Estimation
    • Focus Groups
    • Functional Decomposition
    • Interface Analysis
    • Interviews
    • Lessons Learned Process
    • Metrics and Key Performance Indicators
    • Non?Functional Requirements Analysis
    • Observation
    • Organization Modeling
    • Problem Tracking
    • Process Modeling
    • Prototyping
    • Requirements Workshop
    • Risk Analysis
    • Root Cause Analysis
    • Scenarios and Use Cases
    • Scope Modeling
    • Sequence Diagrams
    • State Diagrams
    • Structured Walkthrough
    • Survey/Questionnaire
    • SWOT Analysis
    • User Stories
    • Vendor Assessment
  4. Discussion and Exercises
  5. Case Study

 

INSTRUCTOR

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR and Team

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).

  • Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL ), Disaster Recovery Planning (DRP).
  • Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
  • Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management ( supply chain management, logistics management, warehouse management, inventory management), project financing.
  • Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan PMBOK 2008.
  • Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:

 

VENUE : Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

 

DURASI TRAINING :   3 days

 

Jadwal Training 2019

  1. 29 Jul 2019-31 Jul 2019
  2. 07 Agust 2019-09 Agust 2019
  3. 04 Sep 2019-06 Sep 2019
  4. 28 Okt 2019-30 Okt 2019
  5. 06 Nop 2019-08 Nop 2019
  6. 04 Des 2019-06 Des 2019

 

INVESTMENT/PERSON

  1. 6.500.000/person (full fare) or
  2. 6.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. 5.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training
  1. INFORMATION OPTIONS
  2. (required)
  4. (required)
  5. PERSONAL DATA
  6. (required)
  7. (required)
  8. (required)
  10. (valid email required)
  11. (required)
  12. (required)
  16. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
  20. (required)
  23. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
 

cforms contact form by delicious:days

Related posts:

  1. Teknik Penyusunan Harga Perkiraan Sendiri
  2. PROCUREMENT MANAGEMENT – Pasti Jalan
  3. Business Process Improvements Skills
  4. Production Planning and Inventory Control (PPIC)
Posted in: Business, IT & Telecom, Jakarta

About the Author:

Post a Comment