Project Management for HR Executive

Project Management for HR Executive

Aryaduta Hotel Semanggi/ Swiss-Belhotel, Jakarta | 18 – 19 September 2014  | Rp. 4.125.000
Aryaduta Hotel Semanggi/ Swiss-Belhotel, Jakarta | 24 – 25 November 2014 | Rp. 4.125.000

OBJECTIVES PROJECT MANAGEMENT FOR HR EXECUTIVE

1. Dapat melaporkan kepada Supervisor dan bekerja sama dengannya untuk menumbuhkan strategi bisnis ke dalam tujuan HR yang akan dicapai;
2. Dapat menerjemahkan kebutuhan sumber daya manusia ke dalam rencana perekrutan dan membantu pelaksanaan secara profesional, tepat waktu dan hemat biaya;
3. Dapat melakukan koordinasi dengan kinerja manajemen, compensation and benefit, pelaporan bulanan dan kepatuhan terhadap peraturan.
4. Dapat menciptakan Hubungan Industrial yang harmonis dan menangani keluhan;
5. Dapat mengimplementasikan penilaian kinerja dan memelihara catatan karyawan serta dan mengimplementasikan kebijakan;

UNDERSTANDING

Manajemen proyek adalah proses dan aktivitas perencanaan, pengorganisasian, memotivasi, dan mengendalikan sumber daya untuk mencapai tujuan tertentu. Proyek adalah usaha yang dirancang untuk menghasilkan produk yang unik, layanan atau hasil dengan awal dan akhir yang ditetapkan yang dilakukan untuk memenuhi tujuan dan sasaran yang unik, biasanya untuk membawa perubahan yang bermanfaat atau nilai tambah. Memiliki sifat sementara untuk suatu proyek dan berbeda dengan bisnis seperti biasa yang dilakukan berulang-ulang, permanen, atau semi-permanen melalui aktivitas fungsional untuk menghasilkan produk atau jasa.

OVERVIEW

Manajemen Proyek adalah untuk mencapai semua tujuan proyek dan menghormati tujuan sebelumnya yang telah terbentuk serta menyelesaikan kendala yang terjadi yang terdiri dari ruang lingkup, waktu, kualitas dan anggaran, berambisi untuk menghadapi tantangan guna mengoptimalkan dan mengalokasikan input yang diperlukan serta mengintegrasikan dalam memenuhi tujuan yang telah ditetapkan.

OUTLINE PROJECT MANAGEMENT FOR HR EXECUTIVE

1. Pengertian project manajemen untuk HR Executive
2. Membangun strategi dan rencana bisnisnya
3. Identifikasi sumber daya dan faktor yang mempengaruhi
4. Hubungan Industrial dan Implementasi penilaian kinerja
5. Motivasi dan retaining serta rencana kompensasi dan manfaat
6. Mitra Bisnis (Business Partner)

TRAINING METHODS

1. Pembahasan Teori yang ditujukan untuk membuat penyegaran (re-freshing);
2. Sinkronisasi antara Teori dengan kondisi yang terjadi;
3. Mendiskusikan permasalahan yang terjadi dengan mengimplementasikan teori disertai dengan contoh kasus;
4. Membuat perencanaan tugas yang efektif dan efisien dengan berlandaskan teori;
5. Melakukan on-job training di dalam kelas, sebagai suatu simulasi atas contoh permasalahan yang harus diselesaikan
6. Melakukan proses imitasi pada rencana yang akan dibuat

LIBRARY

1. The Definitive Guide to Project Management. Nokes, Sebastian. 2nd Ed.n. London (Financial Times / Prentice Hall): 2007. ISBN 978-0-273-71097-4
2. Paul C. Dinsmore et al (2005) The right projects done right! John Wiley and Sons, 2005. ISBN 0-7879-7113-8. p.35 and further.
3. Lewis R. Ireland (2006) Project Management. McGraw-Hill Professional, 2006. ISBN 0-07-147160-X. p.110.
4. Joseph Phillips (2003). PMP Project Management Professional Study Guide. McGraw-Hill Professional, 2003. ISBN 0-07-223062-2 p.354.
5. Dennis Lock (2007) Project Management (9th ed.) Gower Publishing, Ltd., 2007.ISBN 0-566-08772-3
6. Young-Hoon Kwak (2005). “A brief History of Project Management”. In: The story of managing projects. Elias G. Carayannis et al. (9 eds), Greenwood Publishing Group, 2005. ISBN 1-56720-506-2
7. David I. Cleland, Roland Gareis (2006). Global Project Management Handbook. “Chapter 1: “The evolution of project management”. McGraw-Hill Professional, 2006.ISBN 0-07-146045-4
8. Martin Stevens (2002). Project Management Pathways. Association for Project Management. APM Publishing Limited, 2002 ISBN 1-903494-01-X p.xxii
9. Edward R. Marsh (1975). “The Harmonogram of Karol Adamiecki”. In: The Academy of Management Journal. Vol. 18, No. 2 (Jun., 1975), p. 358.
10. 10. Morgen Witzel (2003). Fifty key figures in management. Routledge, 2003. ISBN 0-415-36977-0. p. 96-101.
11. 11. David I. Cleland, Roland Gareis (2006). Global Project Management Handbook. McGraw-Hill Professional, 2006. ISBN 0-07-146045-4. p.1-4 states: “It was in the 1950s when project management was formally recognized as a distinct contribution arising from the management discipline.“
12. 12. F. L. Harrison, Dennis Lock (2004). Advanced project management: a structured approach. Gower Publishing, Ltd., 2004. ISBN 0-566-07822-8. p.34.
13. 13. Wysocki, Robert K (Robert K). Effective Project Management: Traditional, Adaptive, Extreme.

Workshop Leader

Setiono Winardi

Menamatkan pendidikan Hukum (S-1) pada Universitas Islam Jakarta, kemudian mengambil gelar (S-2) Master Business Administration dari dari Saint John University, Honolulu, Hawaii, USA, kemudian mengambil program Diploma pada National University of Singapore dan Murdock University, Dubai, UAE.

Beliau adalah salah satu associate consultant Value Consult ini, berpengalaman lebih dari 20 tahun dalam bidang Human Resources serta telah menapaki berbagai jenjang karir.

Pengakuan sebagai professional dan praktisi di dunia internasional, dengan telah diterimanya berbagai Penghargaan  (Awards) atau Honors, dari beberapa Negara asing, sebagai berikut:

1. Award the Best Practice for Operation of Human Resources Management dari the National Police HongKong Government;
2. Honors the Best Practice Operation for Human Resources dari the Ministry of Education of the Republic of Ghana, West Africa;
3. Award the Best Practice Human Resources Management dari the Economy Community West African State (ECOWAS) Regional Office Lome Republic of Togo West Africa;
4. Awards the Best Practice Human Resources Management dari the Ministry of Trade & Export, the Federal Republic of Nigeria West Africa;
5. Award the Best Practice Operation for Human Resources dari the Royal Goverment Cambodia.

Price

• Rp. 3050000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before H-7)
• Rp. 3250000,- (Early Bird; REG before H-7; payment before H-7)
• Rp. 3750000,- (On The Spot; payment on the day)
• Rp. 4125000,- (Full fare)

cforms contact form by delicious:days