PENGELOLAAN KANTOR YANG EFEKTIF DENGAN METODE 5S

PENGELOLAAN KANTOR YANG EFEKTIF DENGAN METODE 5S
IS Plaza / Hotel Paragon Gondangdia |  Friday, 30-10-2009 | 08.30 am – 04.00 pm | Rp. 1.100.000

Seminar / Workshop Description :
Banyak Perusahaan telah menerapkan program 5S, baik di bagian manufaktur maupun Perusahaan. Namun, tidak sedikit yang merasa tidak mendapatkan manfaat secara signifikan dari program tersebut. Sering kali Program Penerapan 5S di Perusahaan tersendat-sendat, atau programnya berhenti ditengah jalan.

Banyak alasan yang dikemukakan antara lain kurangnya dukungan manajemen, tidak adanya sistem yang memonitor Penerapan 5S. Bahkan Perusahaan yang telah berhasil menerapkan 5S yang pada awalnya berjalan dengan baik, perlahan lahan mengalami kemunduran dan pada akhirnya “menghilang” dari tempat kerja.

Kesulitan dari mengukur dan memestikan efisiensi dari implementasi 5S yang bersifat kualitatif, menjadikan perlunya sebuah sistem audit 5S yang sistematis. Audit ini merupakan salah satu cara untuk mempertahankan serta meningkatkan kualitas Penerapan 5S adalah dengan cara mengevaluasi tingkat pencapaian 5S di tempat kerja.

Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi :

• Staff, Foreman, Supervisor, Shop Floor Leader, Part Leader, Team Leader, dll.

Topik Bahasan :

1. Konsep 5S, Definisi, Aktivitas dan Sasaran
2. Langkah-langkah Audit Penerapan 5S di Perusahaan
3. Kriteria audit dan teknik audit
4. Alat-alat bantu Audit 5S
5. Perhitungan audit
6. Pelaporan hasil audit
7. Latihan Audit 5S
8. Kunci sukses Audit 5S di dalam Penerapan Program 5S?

Method of Training
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Speaker :
TIM PROFESSIONAL CONSULTANT
Berpengalaman dalam implementasi manajemen produktivitas dan kualitas di Perusahaan baik nasional maupun multi nasional. Telah membantu banyak Perusahaan dalam implementasi Total Quality Management, Lean Manufacturing (Toyota Production System), Six Sigma Management, Gemba Kaizen, Supply Chain dan Material Management.

Fee:

• Full Fare Rp. 1.100.000 per peserta,
• Special Discount:
  • Rp 975.000,- per peserta (Pembayaran 10 hari sebelum training)
  • Rp 925.000,- per peserta (Group minimal 3 peserta)
• Pembayaran termasuk ; Sertifikat, seminar kit, makan siang, coffee break,
• BONUS : CD Materi dalam format PDF

cforms contact form by delicious:days