PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION ,Win QSB & MONTE CARLO SIMULATION

PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION,Win QSB & MONTE CARLO SIMULATION

Bandung | 16 – 18 September 2013 | Rp 5.500.000/peserta
Bandung | 28 – 30 Oktober 2013 | Rp 5.500.000/peserta
Bandung | 2 – 4 December 2013 | Rp 5.500.000/peserta

PENGANTAR :

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.
Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam Pelatihan ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta Win QSB (Quantitative System for Business) untuk optimasi dalam manajemen proyek. Pada pelatihan ini juga akan digunakan konsep MRP (Material Requirement Planning) untuk perencanaan pengadaan material proyek. Pelatihan akan diberikan dengan case method.
Pelatihan manajemen proyek ini sangat sesuai untuk proyek konstruksi maupun non konstruksi. Di dalam peatihan ini akan dilakukan praktikum Microsoft Project dengan kasus pembangunan perumahan.

CAKUPAN MATERI TRAINING :

1. Konsep Manajemen Proyek
   • Karakteristik manajemen proyek
   • Manajemen proyek dan organisasi
   • Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
   • Orientasi permasalahan
   • Sumber daya manusia
2. Analisis dan Evaluasi Proyek
   • Maksud analisis dan evaluasi proyek
   • Persiapan proyek
   • Pelaksanaan proyek
   • Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR).
   • Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
   • Analisis sensitivitas
   • Software NPV dan IRR.
3. Perencanaan Proyek
   • Definisi proyek
   • Penyusunan jadual
   • Network Planning
   • Critical Path Method(CPM)
   • Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
   • Project Cash Budget.
4. Anggaran Proyek
   • Teknik penyusunan anggaran proyek
   • Perkiraan biaya dan anggaran proyek
   • Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek
5. Teknik Crash Program
   • Kriteria Crash Program
   • Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
   • Analisa biaya crash program
   • Praktikum crash program dengan software linear programming
6. Pengendalian Proyek
   • Dasar dan tujuan pengendalian proyek
   • Kurva S
   • Pengendalian waktu dan biaya
   • Pengendalian kontraktor
   • Pengendalian mutu
7. Perencanaan Kebutuhan Material Proyek dengan MRP (Material Requirement Planning).
   • Jadual proyek hasil perhitungan network planning.
   • Bill of Quantity (BQ).
   • Prasyarat aplikasi MRP untuk perencanaan material proyek.
   • Gross Requirement.
   • Stock on hand
   • Scheduled Receipt.
   • Net Requirement
   • Planned Order Release.
8. Manajemen Logistik Proyek
   • Pentingnya dukungan logistik proyek
   • Perencanan kebutuhan barang
   • Pengadaan barang
   • Pergudangan dan distribusi
   • Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan
9. Studi kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum dengan menggunakan Win QSB (Quantitative System for Business), Monte Carlo Simulation dan Microsoft Project

INSTRUKTUR TRAINING

Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM. adalahlulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB). Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992). Beliau telah mengajar banyak kelas training untuk perusahaan-perusahaan di Indonesia dengan topik-topik yang berkaitan dengan keahlian beliau seperti Operation Management, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & Financial Management, dan lain – lain.

TEMPAT TRAINING :

Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

DURASI TRAINING :

3 hari

WAKTU TRAINING :

1. 28 – 30 Januari 2013
2. 4 – 6 Maret 2013
3. 8 – 10 April 2013
4. 6 – 8 Mei 2013
5. 17 – 19 Juni 2013
6. 22 – 24 Juli 2013
7. 16 – 18 September 2013
8. 28 – 30 Oktober 2013
9. 2 – 4 December 2013

HARGA INVESTASI :

1. Rp 5.500.000/peserta (bayar penuh) atau
2. Rp 5.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
3. Rp 4.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :

1. Training Module
2. Training CD contains training material
3. Certificate
4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5. Jacket or waistcoat or T-Shirt
6. Bag or backpackers
7. Training Photo
8. Training room with full AC facilities and multimedia
9. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
10. Qualified instructor
11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

cforms contact form by delicious:days