Building Strategic Performance Management Based on Corporate Governance & Culture

Building Strategic Performance Management Based on Corporate Governance & Culture

Epicentrum Walk – Kuningan, Jakarta | Thursday – Friday | 28 – 29 Oct, 2010 | 09:00-16:30 WIB | Rp. 3.250.000

Pendahuluan

Pada dasarya sistem manajemen kinerja perusahaan dibangun sebagai penjabaran dari visi, misi, dan sasaran strategis organisasi sehingga dapat diterjemahkan ke dalam operasional bisnis yang mendukung pencapaian tujuan yang diharapkan. Hampir semua perusahaan mengukur keberhasilan perusahaannya dengan ukuran finansial, produksi ataupun penjualan semata seperti return on investment (ROI), profit margin dan rasio produksi. Akan tetapi, cukupkah keberhasilan perusahaan hanya diukur dengan ukuran tersebut? Mengapa kita tidak pernah mengukur apa yang menyebabkan keberhasilan atau kegagalan pada aspek di atas? Para ahli menamakan penyebab keberhasilan itu sebagai performance drivers.

Sistem manajemen kinerja tradisional dipandang tidak tepat lagi dipakai karena memiliki sejumlah kelemahan. Penggunaan ukuran kinerja keuangan tidak dapat menggambarkan kondisi riil kinerja perusahaan seutuhnya. Keberhasilan pencapaian kinerja unit maupun individu belum tentu diikuti dengan pencapaian kinerja perusahaan. Diperlukan manajemen kinerja strategis (strategic performance management) sebagai alat untuk menyelaraskan strategi secara total (total strategic alignment) sekaligus menjadi bagian integral dalam upaya mengeksekusi strategi perusahaan mencapai tujuan yang ditetapkan.

Corporate governance dan budaya adalah solusi dalam menyelaraskan dan menyempurnakan kinerja perusahaan secara lebih optimal. Oleh karenanya GCG harus dapat diukur agar insan perusahaan menyadari bahwa implementasi GCG menjadi bagian dari tanggung jawabnya sekaligus modal utama mendukung pencapaian kinerja perusahaan melalui ketaatan pada prosedur dan etika bisnis. Sedangkan budaya merupakan cerminan nilai-nilai perusahaan yang dipercaya dapat mendorong peningkatan kinerja usaha, jangan sekedar menjadi slogan tetapi dapat terukur implementasinya melalui kriteria yang jelas.

Corporate Governance dan corporate culture menjadi landasan mutlak dalam merumuskan strategic performance management menjadi sasaran strategis perusahaan untuk mencapai kelangsungan bisnis dalam jangka panjang. Sasaran strategis perusahaan menjadi dasar penyusunan kinerja perusahaan (corporate performance) yang diturunkan (cascading) menjadi kinerja pimpinan puncak termasuk individu karyawan. Penurunan strategi perusahaan ke unit kerja lebih kecil akan memberi kejelasan tentang bagaimana kontribusi unit kerja dan individu dalam pencapaian strategi perusahaan tersebut.

Tujuan

1. Peserta dapat memahami dasar-dasar sistem manajemen kinerja strategis (strategic perfomance management)

2. Peserta memiliki pemahaman dan kemampuan dalam merumuskan tujuan dan strategi (corporate strategy map) yang sejalan dengan visi dan misi perusahaan

3. Peserta memahami keterkaitan antara strategic performance management dengan corporate governance dan etika bisnis yang sehat sebagai performance driver

4. Peserta dapat memahami dan memiliki kemampuan dalam merumuskan  kinerja dalam bentuk key performance indicator

   berbasis prinsip GCG dan etika bisnis baik di tingkat korporat, divisi/unit hingga individu karyawan

5. Implementasi GCG dapat diterapkan pada semua lini bisnis perusahaan sehingga mendukung pencapaian tujuan yang ditetapkan.

Peserta Pelatihan

Workshop ini dirancang bagi eksekutif, manajer, dan staf kunci di berbagai bidang yang berhubungan dengan corporate governance, budaya perusahaan dan pengelolaan kinerja organisasi, unit serta individu karyawan.

Materi Pelatihan

1. Siklus manajemen kinerja (Performance management cycle)
2. Faktor yang mempengaruhi manajemen kinerja (Why performance management fails?)
3. Memahami corporate governance dan corporate culture (Understanding corporate governance and corporate culture)
4. Konsep manajemen kinerja strategis berbasis GCG dan budaya perusahaan (Framework of strategic performance management based on GCG principles and corporate culture)
5. Pendekatan praktis dalam mendesain peta strategi dan sasaran kinerja perusahaan (Practical approach to design corporate strategy map and corporate performance)
6. Bagaimana cara mengintegrasikan sasaran kinerja korporat dengan sasaran kinerja individu (How to integrat corporate performance objectives in line with individual performance)
7. Mendetilkan peta strategi perusahaan menjadi kinerja fungsi unit (Cascading corporate strategy map to functional unit’ strategy)
8. Menyusun kinerja perusahaan yang diturunkan ke unit lebih kecil termasuk individu karyawan yang berbasis GCG dan budaya perusahaan (Creating corporate key performance indicators (KPIs) and cascading to lower level, including individual KPI based on GCG principles and corporate culture).

Course Instructors

• Hariji Noensie (Konsultan Senior Bidang GCG, Corporate Culture & Risk Management). Mr
• Taridi Tirmidzi, SE, MBA, CSRS (Direktur MUC Consulting Group). Mr
• Zainul Arifin, SE. Mr
• Partner Risk & Governance , Praktisi GCG, berpengalaman membantu perusahaan dalam implementasi GCG di berbagai perusahaan BUMN maupun swasta.

Investasi

• Rp. 3.250.000
• + Discount 50% bagi Peserta ke 4 dari Satu Perusahaan yang Sama
• + Exclusive Note Book Bag

Include

• 1 Kali Makan Siang
• 2 Kali Coffee Break
• Makalah
• Sertifikat

Date
Thursday – Friday | 28 – 29 Oct, 2010 | 09:00-16:30 WIB

Venue
Learning Center, Epicentrum Walk – Kuningan
Epicentrum WALK Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta

cforms contact form by delicious:days