Total Productive Maintenance

Total Productive Maintenance

Hotel/Office Building, Jakarta | 22,23,24 Oktober 2009 | Rp. 4.000.000/peserta

Hotel/Office Building, Jakarta | 22,23,24 Desember 2009 | Rp. 4.000.000/peserta

Untuk bisa memenangkan persaingan bisnis kelas dunia, suatu perusahaan wajib memfokuskan diri secara total terhadap masalah-masalah yang terkait dengan peralatan kerja, termasuk didalamnya memperbaharui sudut pandangnya tentang efektivitas dari peralatan kerja tersebut. Tanpa memperhatikan hal ini, baik dari pihak management ataupun karyawan, tidak mungkin dapat mencapai apa yang mereka targetkan terkait dengan peningkatan kualitas, pemenuhan jadwal pengiriman yang ketat, merancang design produk baru secara cepat, maupun meningkatkan produktivitas kerja.

Suatu system yang dapat menjawab kebutuhan akan penanganan efektifitas peralatan kerja saat ini adalah Total Productive Maintenance atau lebih dikenal dengan istilah TPM.

Apa itu TPM? bagaimana TPM bisa menjamin efektitas peralatan kerja? dan bagaimana mengimplementasikan sistim ini diperusahaan Anda? Training ini akan mengulas dengan sangat gambling, dan yang lebih penting lagi, dalam pelatihan ini peserta akan dipandu langkah-langkah praktis untuk menerapkan TPM diperusahaan.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat;

1. Memperoleh pemahaman yang menyeluruh tentang TPM
2. Mengetahui “6 big loses”
3. Memahami pengimplementasian TPM secara efektif diperusahaannya.

Materi

Durasi

Lama Pelatihan adalah 3 hari

Waktu dan Lokasi

• Tanggal 22,23,24 Oktober 2009 di Hotel/Office Building, Jakarta
• Tanggal 22,23,24 Desember 2009 di Hotel/Office Building, Jakarta

Investasi

• Rp. 4.000.000/peserta
• sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul, sertifikat
• Bonus Flashdisk 4 GB berisi materi training

Metode Pelatihan

1. Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
4. Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
5. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Peserta

Manager, Supervisor , Staff untuk Produksi, Maintenance, Engineering dan Office

Fasilitator

Slamet Amrin

His career now as a Manager of Recruitment, Training & People Development Department (RTD) in large Manufacturing Company which include in his jobs ; Monitor policy and procedure of RTD, Develop RTD team and system, Arrange career plan system, Arrange and monitor RTD budget, Implement Human Resource Management System, Make sure the achievement of RTD KPI

Directly lead a small team in managing people development program which consists of Recruitment, Competency Profiling, Assessment, Training Needs Analysis, Individual Development Plan, Succession Planning, Career Development, Performance Appraisal, etc.

Susunan Acara

Hari Pertama, kedua dan Ketiga

08.30 – 09.00 Pendaftaran dan registrasi peserta

09.00 – 10.30 Materi/ Sesi I

10.30 – 10.45 Rehat

10.45 – 12.30 Materi/ Sesi II

12.30 – 13.30 Rehat – makan siang

13.30 – 15.00 Personal assesment dan presentasi kelompok

15.00 – 15.15 Rehat

15.15 – 16.00 Evaluasi presentasi kelompok.

16.00 Penutupan acara.

cforms contact form by delicious:days