SUB CONT MANAGEMENT: Strategi dalam merencanakan, mencari, memilih, monitoring dan mengevaluasi perusahaan pemasok yang efektif

SUB CONT MANAGEMENT: Strategi dalam merencanakan, mencari, memilih, monitoring dan mengevaluasi perusahaan pemasok yang efektif

Jakarta | 22 Oktober 2009 | Rp 1.500.000,-

Apakah setiap proses produksi harus dilakukan oleh perusahaan Anda? Apakah benar proses tersebut merupakan proses inti dari perusahaan? Apakah jika proses tersebut dilakukan memberi nilai tambah bagi perusahaan? Bagaimana dari sisi ekonomis, jika proses tersebut dilakukan oleh pihak luar (perusahaan sub cont)? Bagaimana cara menyeleksi, memonitor dan mengevaluasi perusahaan sub cont?

Sub cont management adalah proses pengelolaan perusahaan pemasok (yang mengerjakan proses produksi, engineering, maintenance) agar dapat memberikan value added bagi perusahaan kita dalam kompetisi bisnis. Karena kondisinya sebagai pihak luar perusahaan, maka pengelolaannya menjadi sangat penting.

SASARAN PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan mampu :

• Strategi Implementasi Sub Cont Management
  • Proses bisnis value chain
  • Mengapa sub cont management?
  • Efektivitas manajemen sub cont
  • Kebijakan penerapan manajemen sub cont
• Strategi Mencari Calon Sub Cont
  • Pencarian calon sub cont
  • Kriteria pencarian calon sub cont
  • Evaluasi kapabilitas bisnis
• Teknik Seleksi Sub Cont
  • Klasifikasi sub cont
  • Kriteria seleksi sub cont
  • Menentukan pilihan untuk bekerja sama
• Monitoring dan Evaluasi Kinerja Sub Cont
  • Proses monitoring kinerja sub cont
  • Kriteria evaluasi sub cont
  • Sub cont development

Who should attend ?

General Manager, Manager, Supervisor, Group Leader, Section Head, Team Leader : Production, PPIC, Quality, Warehouse, Maintenance/Engineering, Purchasing, General Affair.

DUDUNG DUHARA, ST, SSMBB

Profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi. Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.

Tempat dan Tanggal

Harris Hotel, Tebet Jakarta Selatan |  22 Oktober 2009

Training Fee:

• Rp 1.500.000,-
• Early Bird Rp 1.400.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 14 Oktober 2009
• Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 2.700.000 untuk pendaftaran  2 orang peserta
• Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

cforms contact form by delicious:days