Training Manajemen
By May 14, 20120 Comments Read More →

SMED

SMED
Hotel UNY,  Yogyakarta | Senin-Rabu , 21– 23 Mei 2012 |  Rp. 5.500.000 per peserta

ABSTRACK

Dewasa ini, persaingan dalam dunia industri, mengalami pergeseran yang cukup signifikan, dari tangible asset ke intangible asset. Salah faktor intangible asset yang berpengaruh dalam proses produksi adalah begaimana meminimalkan waktu proses ganti model (changeover time) dan waktu setup (setup time). Sayangnya, walaupun proses tersebut masuk dalam kategori tidak bernilai tambah (non value added), di beberapa perusahaan masih dikerjakan dalan waktu yang cukup lama. Kecepatan dalam melakukan pergantian model dan waktu set up mesin di awal produksi, merupakan bagian dari proses yang tidak bisa dihindarkan. Namun begitu, dapat diminimalkan waktu pengerjaannya. Dimana kecepatan waktu tersebut, akan memperkuat kemampuan perusahaan dalam persaingan bisnis.

OBJECTIVE

  1. Memahami prinsip Lean Manufacturing
  2. Memahami prinsip KAIZEN di tempat kerja
  3. Meningkatkan kepekaan terhadap masalah di tempat kerja
  4. Meningkatkan kapabilitas karyawan dalam teknik penurunan waktu setup
  5. Mampu melakukan prinsip SMED di tempat kerja masing-masing

OUTLINE

  1. Lean & Kaizen
  2. Pengertian dan definisi SMED
  3. Pengertian dan definisi set-up/changeover
  4. Manfaat set-up yang singkat
  5. Langkah-langkah pelaksanaan SMED
  6. Penomena Toyota
  7. Value Added Analysis
  8. Memenuhi permintaan beragam melalui kecepatan setup
  9. Tiga prinsip memenuhi permintaan pelanggan yang beragam
  10. Teknik Mengurangi Waktu Setup (SMED Technique)
  11. 4 prinsip menurunkan waktu setup
  12. Analisa proses SMED & Perbaikan berkelanjutan

 

INSTRUCTOR

Ir. Elisa Kusrini, MT

Instruktur merupakan konsultan berpengalaman di bidang tekhnik industri yang berpengalaman selama lebih dari 10 tahun di bidang industrial and operational management. Kompetensi/ bidang keahlian yang dimiliki khususnya pada bidang Six Sigma Method, Total Productive Maintenance, TQM, Supply Chain Management, Failure Mode and Effect Analysis, Seven Tools (Old & New) , Warehouse Management, Logistic Management dan Inventory Management. Saat ini aktif sebagai konsultan professional yang telah dipercaya berbagai perusahaan manufaktur terkait kompetensinya. Perusahaan yang pernah di tanganinya antara lain : PT Chevron Geothermal Salak, PT Chevron Rumbai, PT Indonesia Power, PT Pertamina, PT PJB.

 

PARTICIPANT

Supervisor, dan Chief bagian PPIC, Produksi, Engineering, Maintenance, Quality Control.

DATE  AND VENUE

Hotel UNY Yogyakarta
Senin-Rabu , 21– 23 Mei 2012
08.00  – 16.00 WIB

TUTION FEE

Biaya Rp. 5.500.000 per peserta (Non Residential).
FACILITIES
Training Modules, Training Kit, Certificate, Exclusive Souvenir, Dinner & City Tour, Coffee Break & Lunch
Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training
  1. INFORMATION OPTIONS
  2. (required)
  4. (required)
  5. PERSONAL DATA
  6. (required)
  7. (required)
  8. (required)
  10. (valid email required)
  11. (required)
  12. (required)
  16. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
  20. (required)
  23. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
 

cforms contact form by delicious:days

Related posts:

  1. SMED (Single Minute Exchange Dies)
  2. SPARE PART MANAGEMENT (MAINTENANCE REPAIR & OVERHAUL)
  3. MODERN LOGISTIC MANAGEMENT: PLANNING AND CONTROLLING
  4. Lean Manufacturing – PASTI JALAN
Posted in: Production and Manufacturing, Yogyakarta

About the Author:

Post a Comment