SIX SIGMA BUSINESS IMPROVEMENT

SIX SIGMA BUSINESS IMPROVEMENT

AryaDuta Hotel / Harris Hotel  | Tuesday-Thursday, 21-23 October 2010 | 08.30 am – 04.00 pm

PENGANTAR PELATIHAN :

Six Sigma merupakan suatu pendekatan manajemen untuk menjadikan perusahaan excellence dengan tingkat mutu 3,4 defect dari satu juta kemungkinan. Pada intinya adalah mencapai “nearly perfection” sejalan dengan semakin meningkatnya tuntutan pelanggan. Penerapan Six Sigma di seluruh jajaran organisasi akan memberikan bottom line bagi perusahaan.

Six Sigma tidak hanya diimplementasikan sebagai sebuah tools yang unggul dalam proses pemecahan masalah untuk meningkatkan performance perusahaan, melainkan sebagai strategi dan philosophy bisnis. Strategi ini menggiring perusahaan untuk senantiasa melakukan perbaikan berkelanjutan di semua level dan semua devisi bisnis dalam mencapai keunggulan operasional.

Sasaran Pelatihan :

• Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan mampu :
• Memahami konsep dan philosophy six sigma dalam meningkatkan performance bisnis perusahaan
• Memahami keunggulan dan kelemahan dalam implementasi six sigma
• Memahami lima langkah pemecahan masalah proses DMAIC
• Memahami faktor sukses dalam implementasi Six Sigma
• Memahami kebutuhan untuk pengorganisasian dan pengimplementasian Six Sigma
• Memahami infraststruktur untuk menerapkan perubahan budaya Six Sigma
• Mampu merancang strategi implementasi six sigma di perusahaan

Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi :

• Manager, Supervisor, Superintendent, Section Head, Forman, Group Leader.

Method of Training
Presentasi interaktif, studi-kasus, diskusi, analisa, dan presentasi laporan.

GARIS BESAR PELATIHAN :

1. Six Sigma & Daya Saing
2. Mengapa Perusahaan Perlu Mengimplementasikan Six Sigma?
3. Implementasi Six Sigma di Perusahaan
4. Goals & Metric
5. Metodology Perbaikan melalui DMAIC Cycle
6. Define Phase : Mendefinisikan Performance Bisnis dan Peluang Perbaikan
7. Measure Phase : Mengukur Performance Proses dan Variasi
8. Analyze Phase : Analisa Performance dan Identifikasi Sumber Penyebab
9. Improve Phase : Implementasi dan Evaluasi Strategi Perbaikan
10. Control Phase : Mengendalikan Pencapaian Performance dan Intergrasi Sistem

Course Instructors

• DUDUNG DUHARA, ST, MT, SSMBB

  Berpengalaman dalam implementasi manajemen produktivitas dan kualitas di perusahaan baik nasional maupun multi nasional. Telah membantu banyak perusahaan dalam implementasi Total Quality Management, Lean Manufacturing (Toyota Production System), Six Sigma Management, Gemba Kaizen, Supply Chain dan Material Management.

  Dudung merupakan Managing Partner di KAIZEN Consulting, dan Productivity & Management Innovation Advisor Eterindo Group, sebuah holding company untuk beberapa perusahaan yang bergerak di bidang manufaktur chemical dan bio diesel.

Investasi

• Rp. 3.300.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 10 Hari Sebelum Training
• + Rp. 3.500.000,- per participant (Full Fare Price)
• + Rp. 3.000.000,- per participant (Group Price Min 3 Participants)

Include

• 1 Kali Makan Siang
• 2 Kali Coffee Break
• Seminar Kit
• Sertifikat
• CD Materi Presentasi Training

cforms contact form by delicious:days