PROJECT MANAGEMENT

PROJECT MANAGEMENT
Hotel Ibis, Yogyakarta | 25–27 Juli 2011 | Rp 5.000.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 19–21 September 2011 | Rp 5.000.000,- per peserta

Aktivitas proyek  dapat terjadi di segala bidang  di perusahaan,baik proyek fisik (infrastruktur)  seperti     proyek pembelian peralatan,pemasangan fasilitas,pendirian pabrik baru maupun non fisik seperti proyek pengembangan produk baru,perancangan struktur organisasi,pembuatan sistem informasi manajemen dan  peningkatan produktivitas perusahaan. Realitas di lapangan menunjukkan bahwa sering terjadi kegagalan dalam menjalankan proyek disebabkan oleh adanya perencanaan,pelaksanaan dan  pengendalian proyek yang tidak tepat.  Merencanakan,melaksanakan dan mengendalikan suatu proyek merupakan kegiatan yang relative kompleks dan sulit dilakukan karena dituntut untuk memperhatikan berbagai aspek seperti waktu,biaya,sumberdaya,perkembangan pencapaian tujuan dan masih banyak lagi.

Training ini akan mempelajari  tentang bagaimana mengelola sebuah proyek dalam hal perencanaaan (planning),pelaksanaan(updating) dan pengendalian(controlling). Aplikasi  software Primavera akan diberikan  untuk mempermudah dalam penjadwalan dan pengendalian proyek terutama untuk proyek yang cukup kompleks.

Tujuan & Manfaat

Maksud dan tujuan diselenggarakannya Pelatihan Project Management agar peserta dapat :

1. Memahami tentang ruang lingkup manajemen proyek dan aktivitas  yang terjadi didalamnya.
2. Memahami dan mampu membuat penjadwalan proyek dan pengalokasian sumberdaya.
3. Memahami dan mampu membuat membuat baseline/target plan sebuah proyek
4. Memahami dan mampu melakukan updating dan mempercepat sebuah proyek.
5. Memahami dan mampu menjalankan software   Primavera untuk membantu pengelolaan proyek.

Materi Training

1. Ruang lingkup dan Pemahaman manajemen proyek
2. Perencanaan proyek dan Pendefinisian pekerjaan: Rencana induk proyek,pendefinisian pekerjaan (work breakdown Structure), integrasi dengan organisasi
   1. Penjadwalan proyek: Teknik penjadwalan (Bar Chart,PERT,CPM,PDM),Metode Lintasan kritis dengan Primavera.
   2. Penempatan sumberdaya: teknik penempatan  sumberdaya dengan perataan (leveling) dengan Primavera.
   3. Biaya proyek: Biaya langsung, biaya tak langsung, teknik estimasi biaya,cara pembayaran bertahap (termyn).
   4. Pelaksanaan kegiatan: membuat baseline/target dan tracking kegiatan dengan Primavera.
   5. Pengendalian jadwal: Analisis penyimpangan jadwal dan biaya,proyeksi biaya jadwal akhir,konsep nilai hasil dengan Primavera
   6. Mempercepat waktu penyelesaian: percepatan jadwal,kegiatan tumpang tindih,saling tukar tenaga kerja, penambahan sumberdaya kritis dengan Primavera.
   7. Case study  : Kasus-kasus riil di lapangan dan troubleshooting .

Peserta

1. Pemimpin proyek, anggota dan tim proyek, calon-calon pemimpin/anggota tim proyek.
2. Pengawas proyek
3. Individu/staff yang terlibat dalam pengelolaan   proyek (Konstruksi maupun non-konstruksi)

Waktu  Dan Tempat
Hotel  Ibis  Yogyakarta

• 25–27 Juli 2011
• 19–21 September 2011

Investasi dan Fasilitas
Rp.5.000.000 (Non Residential)
Quota minimum 2 peserta

Fasilitas :

Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel

Instruktur

Toriq Arif ghuzdewan,IR,MCSE

cforms contact form by delicious:days