Penyusunan dan Implementasi Strategi Bisnis dengan Balance Scorecard

Penyusunan dan Implementasi Strategi Bisnis dengan Balance Scorecard

Jakarta | Kamis- Jum’at, 21-22 Januari 2010 | Rp 3.150.000,-

Di dalam persaingan yang semakin ketat ini, strategi bisnis jelas merupakan isu bisnis terpenting. Namun, menurut majalah Fortune “hanya kurang dari 10% strategi bisnis berhasil diimplementasikan secara efektif”. Hal ini bukan disebabkan karena bad strategy, tetapi terutama karena bad execution.

Oleh karena itu, setiap perusahaan membutuhkan suatu “mekanisme” yang mampu menterjemahkan strategi bisnis menjadi kenyataan di lapangan. Balanced Scorecard adalah salah satu alat yang telah terbukti membantu banyak perusahaan dalam membuat strateginya menjadi kenyataan.

Di samping itu, keberhasilan perusahaan di era informasi dan era global ini akan lebih ditentukan dari kemampuannya memobilisasi dan memanfaatkan sumber daya non-uang, seperti hubungan dengan pelanggan, proses bisnis serta kompetensi sumber daya manusia daripada kekuatan finansial saja.

SASARAN PROGRAM
Setelah mengikuti pelatihan ini, maka peserta mampu :

• Memahami konsep dasar Balanced Scorecard
• Memahami manfaat Balanced Scorecard
• Memahami penyusunan Balanced Scorecard
• Memahami  langkah-langkah implementasi Balanced Scorecard

METODE WORKSHOP
Dilaksanakan dengan metode ceramah, diskusi, latihan, role play, dan presentasi

Who should attend ?
General manager, Manager, Department Head, Supervisor, Section Head

Materi

• Prinsip Dasar Balanced Scorecard
• 4 Perspektif Balanced Scorecard
• Mengapa perlu Balanced Scorecard
• Bagaimana memanfaatkan Balanced Scorecard untuk merealisasikan strategi perusahaan menjadi kenyataan
• Konsep Balanced scorecard sebagai instrumen pengukuran kinerja
• Mengembangkan Strategy Map
• Penyusunan strategic planning
• Cascading Process Balanced Scorecard
• Metode penentuan KPI
• Membuat Strategi Menjadi pekerjaan Setiap Individu
• Relevansi KPIs dengan budget dan sistem rewarding
• Studi kasus dan latihan penyusunan Balanced Scorecard
• Langkah Implementasi Balanced Scorecard

Trainer:

DUDUNG DUHARA, ST, SSMBB
profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi. Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.

Jadual & Lokasi :
Hotel Harris  Tebet, Jakarta Selatan | Kamis, 21-01-2010 – Jum’at, 22-01-2010

Fee/Investasi :

• Rp 3.150.000,- (Full Fare)
• Early Bird Rp 2.950.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 13 Januari 2010
• Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.700.000 untuk pendaftaran  2 orang peserta

cforms contact form by delicious:days