PENERAPAN PROGRAM 5-S YANG EFEKTIF

PENERAPAN PROGRAM 5-S YANG EFEKTIF – Yogyakarta

Yogyakarta | 10 – 11 Agustus 2011| Rp 3.000.000,-
Yogyakarta | 6 – 7 Oktober 2011 | Rp 3.000.000,-
Yogyakarta | 1 – 2 Desember   2011 | Rp 3.000.000,-

DESKRIPSI

Terdapat lima faktor yang menentukan keberhasilan perusahaan yaitu Manusia, Modal, Mesin, Material dan Metode. Tetapi, Jepang menambahkan satu faktor lagi, yaitu faktor lingkungan tempat kerja. Lingkungan tempat kerja diartikan: Bagaimana tempat kerja dikelola dan bagaimana pekerja itu memelihara tempat kerjanya. Hal ini mencerminkan sikap karyawan terhadap pekerjaannya.

5S adalah singkatan dari Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke yang dapat diterjemahkan menjadi 5R, yaitu Ringkas, Rapi, Resik, Rawat dan Rajin. Pada dasarnya 5S menyangkut kegiatan pengorganisasian tempat kerja dan kerumahtanggaan. Hal-hal ini berdampak langsung terhadap efisiensi, produktivitas, mutu dan keselamatan kerja.

Program 5S dipandang sebagai dasar dari segala program peningkatan mutu dan produktvfitas, sehingga pabrik mampu mencapai sasaran zero breakdown, zero defect, zero delay dan zero accident.

MATERI
1.KAIZEN (Continuous Improvement)
2.Konsep 5S, Definisi, Aktivitas dan Sasaran
3.Keunggulan yang dihasilkan 5S

• Manajemen berkesinambungan menciptakan tempat kerja terbaik
• 5S merupakan berometer manajemen
• 5S sebagai ilmu perilaku
• 5S sebagai sasaran utama produktivitas

4.     Arti dan tujuan 5S

• Seiri (Ringkas)

1. teknologi pemilahan
2. identifikasi barang
3. menangani penyebab
4. merealisasikan rencana tindakan

• Seiton (Rapi)

1. mempromosikan penataan
2. memahami dan menganalisa status barang
3. menentukan bagaimana menyimpan

• Seiso (Resik)

1. tema pembersihan
2. bagaimana metode membersihkan tempat kerja dan peralatan
3. menghilangkan cacat
4. melakukan pembersihan

• Seiketsu (Rawat)

1. pemantapan pemeliharaan dan pengendalian 5S
2. menampilkan kontrol visual
3. metode kontrol visual
4. manajemen visual 5S

• Shitsuke (Rajin)

1. pembiasaan cara mengubah kebiasaan
2. pembentukan kebiasaan
3. daftar pemeriksaan
4. melakukan tanpa kesalahan
5. kampanye ketaatan

5.    Penerapan Program 5S di Perusahaan :

• Organisasi dan Peran Karyawan
• Langkah-langkah Penerapan
• Alat-alat bantu 5S
• Kunci sukses di dalam Penerapan Program 5S

INSTRUKTUR

Ir. Elisa Kusrini, MT

METODE

Lecturing,  workshop, diskusi konsultatif, dan studi kasus.

PASERTA

Staff, Foreman, Supervisor yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan perbaikan di tempat kerja.

WAKTU

• 10 – 11 Agustus 2011
• 6 – 7 Oktober 2011
• 1 – 2 Desember   2011

TEMPAT

Yogyakarta

INVESTASI

• IDR  3.000.000 per peserta – non residential
• IDR  2.800.000 per peserta untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari perusahaan yang sama – non residential

FASILITAS

• Training module (hard & softcopy)
• Training kit (tas seminar atau backpack)
• 2x coffee break, 1x lunch
• Souvenir
• Sertifikat
• Training Photo
• Picking-up service dari Bandara/Stasiun KA ke hotel(min. 2 orang peserta dari perusahaan yang sama)

cforms contact form by delicious:days