Meeting Management Skills

Meeting Management Skills

Aryaduta Hotel / Grand Flora Hotel, Jakarta | July 13th – 14th, 2010| Rp 2.750.000,-

Dalam melaksanakan sebuah Meeting, hal-hal berikut ini masih sering ditemui,yaitu :

• Meeting terlalu sering diadakan sehingga bisa terjadi sudah harus menghadiri meeting yang lain sebelum sempat melaksanakan hasil meeting sebelumnya, atau sebaliknya meeting baru diadakan jika ada masalah.
• Meeting berlangsung berjam-jam, bertele-tele, serta melenceng dari sasaran yang telah ditetapkan
• Pemimpin meeting membiarkan predebatan silang di antara peserta, sehingga bukannya membuat suasana meeting hidup, tapi meeting menjadi ajang debat kusir.
• Meeting bukan menjaring saran dari peserta tapi hanya menyampaikan sikap yang sudah ditetapkan sebelumnya oleh pemimpin meeting (Meeting berubah menjadi Briefing), terutama jika Pemimpin Meeting adalah atasan dari Peserta Meeting

SASARAN PROGRAM :

Setelah selesai mengikuti Program ini para peserta akan :

• Memiliki pengetahuan dan keterampilan tentang bagaimana cara merencanakan dan menyelenggarakan sebuah meeting atau pertemuan secara profesional dengan perencanaan yang matang, cermat, dan sistimatis
• Memiliki pengetahuan dan keteramplan tentang tehnik memmimpin sebuah meeting, sehingga meeting tidak bertele dan mencapai sasaran atau efektif

GARIS BESAR MATERI :

• Pengertian Meeting, serta perbedaannya dengan Briefing
• Meeting sebagai salah satu bentuk Komunikasi
• Kapan meeting diperlukan
• Mengenal jenis-jenis meeting
• Ketentuan-ketentuan umum tentang meeting
• Hal-hal yang perlu ditetapkan dalam merencanakan meeting
• Langkah-langkah dalam mempersiapkan meeting
• Rencana aktifitas dalam Format Action Plan
• Tehnik mengecek progres persiapan meeting
• Hakekat meeting dihubungkan dengan hakekat komunikasi
• Penerapan 7 Sifat Dasar Manusia dalam proses memimpin meeting
• Hal-hal yang perlu disiapkan dalam memimpin meeting
• Bentuk-bentuk interaksi dalam sebuah meeting
• Proses tahap demi tahap dalam memimpin meeting
• Tehnik menyampaikan Pendahuluan meeting
• Mengenal type-type peserta meeting serta tehnik menghadapinya
• Tehnik mengendalikan meeting agar tidak melenceng
• Bagaimana membuat kesimpulan meeting (Notulen)
• Cara melakukan follow up hasil meeting

TARGET PESERTA :

Manager / Supervisor dari semua Bagian yang ada dalam Perusahaan, atau siapa saja yang dalam menjalankan tugas sering menyelenggarakan dan memimpin meeting

JANGKA WAKTU :

2 (dua) hari @ 7 (tujuh) jam efektif per hari, atau 14 (empatbelas) jam efektif

METODOLOGI BELAJAR – MENGAJAR :

Menerangkan ketentuan-ketentuan disertai contoh, bagaimana cara merencanakan, menyelenggarakan, serta memimpin sebuah meeting, yang selanjutnya meminta peserta melakukan praktek sesuai dengan contoh yang diberikan.

Workshop Leader :

Semba Biawan,

Belum lama pensiun dari Coca-Cola Amatil Indonesia, di mana beliau telah bekerja hampir 10 tahun sebagai National Learning & Development Manager.  Beliau memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun sebagai Manager di area SDM di MNC, di antaranya sebagai Manajer SDM di Regent International, Mandarin Oriental, Melia Sol, dll. Beliau pernah mengikuti Management Development Program dari AIM Philipina.  Train the Trainer Program dari Lousanne Hotel School, Switzerland (Best Student), Leadership and Influence dari DDI Hongkong serta berbagai course lain dari Australia ataupun Asia.

FEE :

• Rp. 2.250.000, –  (Registration 3 person/more; payment before July 6th, 2010)
• Rp. 2.450.000, –  (Reg before June 29th, 2010; payment before July 6th, 2010)
• Rp. 2.950.000, –  (Full Fare)

cforms contact form by delicious:days