MANAGING SUPPLIER PERFORMANCE

MANAGING SUPPLIER PERFORMANCE

Yogyakarta | 13 – 15 Agustus 2019 | Rp. 5.900.000 Per Peserta
Yogyakarta | 24 – 26 September 2019 | Rp. 5.900.000 Per Peserta
Yogyakarta | 01 – 03 Oktober 2019 | Rp. 5.900.000 Per Peserta
Yogyakarta | 26 – 28 November 2019 | Rp. 5.900.000 Per Peserta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

DESKRIPSI TRAINING SUPPLIER PERFORMANCE

Dalam dunia industri yang semakin dinamis dan penuh dengan kompetisi yang ketat saat ini, kapasitas Supplier atau Vendor bukan hanya dipandang sebagai perusahaan penyuplai produk ataupun jasa, akan tetapi keberadaannya saat ini menjadi hal yang patut diperhitungkan, bahkan perannya sudah menjadi hal yang begitu esensial bagi eksistensi sebuah perusahaan. Dalam keadaan ini, Supplier atau Vendor bukan hanya “lebih baik”, tetapi harus mampu menunjukan kinerja terbaiknya. Untuk menunjukkan kinerja terbaik ini perlu suatu usaha dan suatu sistem yang komprehensif yang mampu mengukur dan mengembangkan kinerja Supplier/Vendor, sehingga seiring berjalannya waktu akan selalu menjadi lebih baik dan dan lebih baik lagi. Pertanyaannya sekarang, bagaimana mengelola kinerja supplier secara efektif demi menghemat biaya, menghindari resiko, meningkatkan operasi dan berkembang di lingkungan bisnis masa kini?
Dalam pelatihan ini, akan diberikan pemahaman mengenai teknik dan strategi aplikatif dalam mengelola kinerja supplier, dimulai dari tahap memilih supplier yang tepat, serta membangun sistem penilaian yang dapat mendorong supplier untuk terus meningkatkan kinerjanya. Peserta pelatihan tidak hanya dibekali konsep dan teori dalam melakukan pengukuran dan pengembangan kinerja Supplier, tetapi peserta juga akan mempraktekan metoda pendukung yang digunakan seperti teknik segmentasi vendor (vendor mana yang perlu diukur), metode pengukuran, bagaimana alat ukur sebagai feedback untuk meningkatkan performance.

TUJUAN TRAINING SUPPLIER PERFORMANCE

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta akan dapat:

• Memahami konsep Pengukuran Kinerja Supplier/Vendor sebagai sebuah proses standar organisasi berbasis continuous improvement.
• Mempelajari manajemen supplier yang efektif untuk menghemat pengeluaran, menghindari risiko, meningkatkan operasi dan berkembang dalam lingkungan bisnis saat ini.
• Memahami pentingnya kinerja supplier dengan pencapaian tujuan perusahaan.
• Menguasai teknik dan strategi aplikatif dalam menerapkan sistem penilaian sebagai alat untuk meningkatkan kinerja supplier
• Memahami bagaimana teknik dan aplikasi dalam perencanaan, perancangan dan pengimplementasian penilaian kinerja supplier untuk keuntungan perusahaan dan supplier
• Mampu mengaplikasikan Sistem Penilaian Kinerja Supplier secara objective dan terlacak
• Menguasai teknik memilih supplier yang tepat dan menilai kinerja supplier
• Menguasai teknik dan strategi dalam mengembangkan dan mendorong kinerja supplier
• Mampu menangani berbagai masalah peningkatan kinerja supplier.
• Memahami aplikasi supplier certification
• Melakukan bisnis dengan strategi supplier
• Memperoleh pemahaman yang lebih baik tentang pemecahan masalah dan metode pengambilan keputusan.

MATERI TRAINING SUPPLIER PERFORMANCE

Materi yang akan disampaikan dalam pelatihan ini adalah:

• Introduction to Supplier Management
• Supplier Performance dari sisi Business Strategies

• Procurement Strategy and business strategy
• Procurement Objective
• Role of Supplier Performance
• Memahami manfaat Effective Supplier Performance Measurement bagi perusahaan
• Memahami pengaruhnya terhadap posisi negosiasi dengan perusahaan
• Memahami keterkaitannya dengan tujuan perusahaan

• Market Supply, Bargaining Power & Purchasing Strategies

• Supply Planning
• Supplier Preference
• Different Supply Required Different Strategy And Measurement

• Designing an Effective Supplier Evaluation System

• Segmenting Supply Base
• Teknik dalam menentukan suplier yang tepat bagi perusahaan
• Memahami bagaimana menyelaraskan Supplier Performance Metrics dengan  Organizational Strategies
• Memahami model Supplier Performance Measurement
• Creating a Supplier Measurement Strategy
• Supplier Qualification And Evaluating Current Supplier
• Supply Base Segment And Type Of Information

• Developing Evaluation Strategy

• Segmenting Supply Base
• Creating A Supplier Measurement Strategy
• Supplier Qualification And Evaluating Current Supplier
• Supply Base Segment And Type Of Information

• Finding The Best Supplier

• Supplier Selection Methodologies
• Qualitative and Quantitative Approach
• Supplier Selection Tools

• The Use of Cost-Based Measurement Systems

• Biaya sebagai tolak ukur pengukuran
• Memahami konsep “soft cost”
• Mengkuantifikasikan kinerja supplier

• Developing Supplier Measurement System

• What to be measured
• Develop performance expectation
• Value Stream Mapping
• Business driver (Cost, Delivery Time, Quality, Technology)
• Vulnerable Analysis

•  Implementing a Performance Measuring System

• Surveys, Scorecard, Site Visits, Questionnaire, Certification, and Third Party Information Categorical Plan
• The Weighted Point Plan

• Defining Other Methods of Supplier Evaluation
• The root cause of supplier performance failure
• Linking Metrics to Supplier Classification

• Memahami konsep dan aplikasi Tiered System
• Memahami model dalam Rating Suppliers
• Keunggulan aplikasi Supplier Classification

• Managing Supplier Performance

• Supplier Performance Feedback
• Procurement Marketing & Reverse Marketing
• Managing Supply Risk
• Negotiating A Resolution To Disputes And Conflicts

• Supplier Certification

• Memahami elemen dasar dalam Supplier Certification Program
• Bagaimana merencanalan proses certifikasi bagi key supplier
• Critical Steps dalam mengimplementasikan supplier certification

• Conducting Supplier Performance Reviews

• Teknik dan aplikasi dalam melakukan Supplier Performance Review
• Melakukan umpan balik dalam upaya meningkatkan kinerja supplier
• Strategi dalam mengubah supplier behavior

• Outsourcing Supplier Performance Management

• Present Various Options for Third-Party Tracking of Supplier Performance
• Review Benefits of Using a Web-Based Evaluation System

• Re-Defining the Relationships with Supplier
• Supplier Development Program

• Affirmative vendor improvement
• Target Costing
• Supplier Discounted Program

• Discuss How an Outsourced Supplier Measurement System Might Be Linked to Internal Data

PESERTA TRAINING SUPPLIER PERFORMANCE

Pelatihan ini disarankan untuk diikuti oleh

• Materials Managers, Purchasing Managers, Quality Control Managers, Plant Managers, Industrial and Operations Managers, Product Managers;
• Buyers, quality control technicians;
• Staf di bagian pembelian atau yang terlibat dengan pengembangan kinerja supplier
• Dan pihak lain yang tertarik untuk mempelajari bagaimana mengelola manufacturing yangdapat menunjang eksekusi bisnis.

METODE TRAINING SUPPLIER PERFORMANCE

• Presentasi
• Diskusi Interaktif
• Studi Kasus & Analisis
• Brainstorming
• Evaluasi

INSTRUKTUR TRAINING SUPPLIER PERFORMANCE

Josef Hernawan Nudu, ST., MT. & Team

JADWAL TRAINING 2019

INCLUDE:

• Meeting Room at hotel, Coffe Break, Lunch
• Module (hard & soft copy/flashdish)
• Training Kit, Souvenir, Sertifikat
• Airport pick up services
• Transportation during training

EXCLUDE:

• Penginapan peserta training
• Pajak (Ppn 10 %)

NB:

• Pelaksanaan public training di Yogyakarta running dengan kuota min. 2 peserta
• Pelaksanaan public training di Bandung, Jakarta, Surabaya, Malang, dan Bali running dengan kuota min. 3 peserta

cforms contact form by delicious:days