KAIZEN: Usaha tiada henti agar lebih baik

KAIZEN :  Usaha tiada henti agar lebih baik

Hotel Golden Flower Bandung |6 – 7 Juni 2011 | Rp 2.950.000/peserta
Hotel Golden Flower Bandung |1 – 2 Agustus 2011| Rp 2.950.000/peserta
Hotel Golden Flower Bandung |24 – 25 Oktober 2011 | Rp 2.950.000/peserta
Hotel Golden Flower Bandung |14 – 15 Desember 2011 | Rp 2.950.000/peserta

LATAR BELAKANG :

• Bagi yang bekerja di perusahaan swasta terutama perusahaan Jepang tentu tidak asing lagi dengan Kaizen (baca: kai-seng). Kai = merubah dan Zen = lebih baik. Secara sederhana pengertian Kaizen adalah usaha perbaikan berkelanjutan untuk menjadi lebih baik dari kondisi sekarang.
• Sasaran utama dari Kaizen adalah menghilangkan 7 pemborosan yang tidak memberikan nilai tambah produk/jasa dari perspektif konsumen.
• Pemborosan-pemborosan itu perlu dieliminir karena menimbulkan biaya-biaya yang menyebabkan berkurangnya profit. Disamping itu konsumen tidak mau menanggung biaya-biaya yang tidak perlu tersebut.
• Kaizen dilakukan oleh semua lapisan karyawan, mulai dari level operator hingga top manajemen. Dua pilar utama Kaizen adalah QCC/QCP (Quality Control Circle/Project) dan SS (Suggestion System). Budaya Kaizen di sebuah perusahaan dapat tumbuh jika ditopang oleh kedua pilar tersebut.

SASARAN  TRAINING :

1.    Memahami Kaizen dan Falsafah dibaliknya
2.    Memahami posisi Kaizen dan Manajemen
3.    Memahami komitmen kualitas
4.    Memahami orientasi proses
5.    Memahami cara berbicara dengan data
6.    Memahami bahwa proses adalah konsumen
7.    Memahami Sasaran akhir kaizen adalah tercapainya Quality, Cost, Delivery (QCD) secara efektif dan efisien

GARIS BESAR/CAKUPAN MATERI  TRAINING :

1. Kaizen (Continuous Improvement) dan Falsafah dibaliknya
2. Konsep Kaizen, Definisi, Aktivitas, dan Sasaran
3. Konsep Kaizen dan Penerapannya di Pabrik
4. Penerapan Kaizen di Perusahaan
   • a.    Organisasi dan Peran Karyawan
   • b.    Langkah-langkah penerapan Kaizen
   • c.    Alat-alat bantu Kaizen
   • d.    Kunci sukses di dalam penerapan Kaizen
5. Studi Kasus di  Toyota

METODE TRAINING :

Ceramah, Diskusi, dan Latihan

PESERTA  TRAINING:

Operator , Supervisor, Manager

TRAINING INSTRUCTOR

Ir. Asep Toto Kartaman, M.Eng.
Ir. Asep Toto Kartaman, M.Eng. is graduated from Master of engineering in industrial engineering and management from Asian Institute of Technology (AIT) Thailand. Now he is lecturer at industrial engineering and management University Pasundan Bandung. He has many experiences at real working places, such as

• director assistance PT. Hutama Raksa,
• director at STIK Indonesia,
• team for program development of purchasing, program for management information, program development of inventory management system, job evaluation, and management information implementation at PT Gunanusa Utama Fabricators.
• Foundation head of Indonesia Cipta Utama.
• Arranging KPI for balanced score card at PT Pertamina Tongkang.
• Optimalisation of Daily Activity Monitoring System and letter Workflow at Departemen Keuangan RI.
• Arranging management information system for train safety at Direktorat Jenderal Perkeretaapian.
• Feasibility Study for procurement 50 Lok at PT Kereta Api (Persero).
• Study Review and rearrange of Strategic Challenge and Strategic Objective (Malcolm Baldridge) Divisi Regional III PT Telkom Indonesia.
• Team for standardization study of locomotive in Indonesia.
• Design and implementation of Balanced Scorecard at PT. POS Indonesia, PT.INTI, Departemen Keuangan Republik Indonesia, PT Tiki JNE
• Developing information system procurement plan list at PT. Telkom
• Measuring officer satisfaction index and organization at PT Pos Indonesia
• Management information system of retail Plasa TELKOM
• And many others

Ir. Asep Toto Kartaman, M.Eng. , who has international sertification for balanced scorecard (BSC), has frequently taught training class on the topics as follows:

• Integrated material management
• Integrated Production Management
• Purchasing and supply chain management in global era
• Project Management
• Managing Inventories to Increase Profit
• Quantitative Business Forecasting
• Problem Solving and Decision Making
• Komputerisasi Arsip
• Purchasing E-Procurement
• E-Supply Chain Management
• Komputerisasi Gudang
• Modern Warehousing and Distribution
• Office Automation
• Analitycal Hierachy Process (AHP)
• Promethee (Preference Ranking Organization Method for Enrichement Evaluation)
• Analytical Network Process (ANP)
• Maintenance Management
• Aplikasi Statistik dan AHP dalam pengukuran kinerja Pemerintah Kota Bandung
• Balanced Scorecard (BSC)

In campus he teachs for subjects of :

• Industrial Statistic
• Management information system
• E-Business
• Project Management
• System modeling
• Multicriteria Decision Making
• Engineering Economics
• Operation Research
• Management of Innovation

TEMPAT TRAINING :

Hotel Golden Flower Bandung

DURASI TRAINING :

2 hari

WAKTU TRAINING :

1. 6 – 7 Juni 2011
2. 1 – 2 Agustus 2011
3. 24 – 25 Oktober 2011
4. 14 – 15 Desember 2011

HARGA INVESTASI :
1.    Rp 2.950.000/peserta  (bayar penuh)  atau
2.    Rp 2.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 Minggu sebelum training)  atau
3.    Rp 2.500.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :

1. Modul Training
2. Flashdisk Training berisi materi training
3. Sertifikat
4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
5. T-Shirt
6. Ransel
7. Foto Training
8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
10. Instruktur yang Qualified
11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

cforms contact form by delicious:days