INTEGRATED PROJECT MANAGEMENT AND CALCULATING OWNERS ESTIMATE

Training Deskripsi :

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Owner Estimate(OE) atau Harga Perkiraan Sendiri (HPS) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Project Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan Project Management sebuah perusahaan.

Training ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman di bidang project dan purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate.

Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE Proyek dan OE pengadaan barang dan atau jasa. Di dalam Pelatihan ini juga akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

Materi Training Integrated Project Management and Calculating Owners Estimate :

1. Konsep Manajemen Proyek.
   • Karakteristik Manajemen Proyek
   • Project Stakeholder.
   • Manajemen Proyek dan Perencanaan Organisasi Proyek.
   • Kriteria Keberhasilan Proyek.
   • Project Triple Constraints.
   • Peran Penting Sumber Daya Manusia
2. Perencanaan Proyek dengan Network Planning.
   • Definisi Proyek
   • Penyusunan Jadual
   • Network Planning
   • Critical Path Method(CPM)
   • Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
   • Precedence Diagram Method (PDM).
   • Menerjemahkan Network Planning menjadi Bar Chart
3. Teknik Crash Program.
   • Kriteria Crash Program
   • Teknik dan Optimasi Crash Program dengan Linear Programming
   • Analisa Biaya Crash Program.
4. Struktur Biaya Proyek Sebagai Dasar Perhitungan OE.
   • Bahan Langsung.
   • Buruh Langsung.
   • Overhead.
5. Perhitungan Owners Estimate(OE) Material.
   • Harga Kontrak Masa Lalu.
   • Harga Pasar.
   • Harga yang berasal dari Proposal Pemasok.
   • Harga yang berasal dari Perhitungan Biaya Produksi.
   • Target Pricing.
   • Beberapa Alternatif Penentuan Owners Estimate Material.
6. Teknik Penyusunan Anggaran Proyek dengan Konsep Activity-Based Budgeting (ABB)
   • Mengenal Konsep ABB (Activity-Based Budgeting).
   • Proyek adalah Kumpulan Aktifitas.
   • Teknik Perhitungan Biaya Setiap Aktifitas.
   • Aplikasi Konsep Activity-Based Budgeting dalam Menyusun Anggaran Proyek.
   • Teknik Penyusunan Project Cash Budget.
7. Perencanaan Material dengan MRP (Material Requirement Planning).
   • Network Planning sebagai Dasar Jadual Pengadaan.
   • Penentuan Bill of Material Setiap Aktifitas dalam Network Planning.
   • Inventarisasi Stock On Hand dan Material Scheduled Receipt.
   • Identifikasi Lead Time Setiap Jenis Material.
   • Tahapan Implementasi MRP untuk Perencanaan Material Proyek.
   • Perhitungan Owners Estimate Material yang digunakan.
   • Latihan Perhitungan MRP Proyek.
8. Discounted Cashflow Analysis.
   • Time Value Of Money.
   • Cashflow Analysis.
   • Net Present Value (NPV).
9. Aplikasi Konsep Total Cost of Ownership (TCO) untuk Pemilihan Peralatan (Equipment).
   • Perbedaan Antara Cost dan Price.
   • Memilih Peralatan dengan Konsep Net Present Value (NPV).
10. Teknik Evaluasi Jadual Proyek.
    • Membandingkan Rencana Jadual dengan Jadual Aktual.
    • Analisis Deviasi Jadual.
    • Analisis Cause and Effect Diagram dengan Teknik Ishikawa.
    • Rekomendasi Tindakan.
11. Teknik Evaluasi Biaya Proyek.
    • Membandingkan Biaya Anggaran Biaya Setiap Aktifitas Proyek dengan Biaya Aktual.
    • Analisis Variansi Biaya.
    • Cause and Effect Analysis Biaya Proyek.
12. Pengendalian Proyek.
    • Dasar dan Tujuan Pengendalian Proyek
    • Kurva S
    • Pengendalian Waktu dan Biaya
    • Pengendalian Kontraktor
    • Pengendalian Mutu
13. Praktek Perhitungan Project Owners Estimate (OE) dengan menggunakan Microsoft project. Praktek ini akan dilakukan sehari penuh di hari ketiga.

Metode :

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif

Trainer :

Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM.& Team

lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB) yang memiliki pengalaman sebagai praktisi, akademisi dan konsultan manajemen Supply Chain, Project, strategi dan manajemen risiko serta sebagai public Trainer lebih dari 25 tahun. Dalam 10 tahun terakhir ia telah menjadi pembicara di lebih dari 500 forum Training nasional dan internasional. Ia telah menjadi trainer di banyak perusahaan di antaranya Telkom, Telkomsel, Pertamina, PLN, BP Migas, Chevron, Tjiwi Kimia, Unilever, Krakatau Steel, PT. Vale Indonesia, dll. Ia juga berpengalaman menjadi konsultan business plan di Telkom, Telekomunikasi Indonesia Internasional dll. Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonton, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Training Provider and management Consulting) Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Investment :

• Rp 5.500.000,-
• Rp 5.000.000,-/ Untuk 5 peserta atau lebih dari perusahaan yang sama

Including :

1. Materi hand-Out
2. Softcopy materi (Flash disk)
3. Sertifikat
4. ATK (NoteBook dan Ballpoint)
5. Tas kerja 3in1
6. Foto Training
7. Meeting room di hotel berbintang
8. Lunch dan 2x coffee break
9. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training
10. City Tour dan Makan malam di akhir sesi Training.

cforms contact form by delicious:days