Pengelolaan Program 5S yang Efektif dan Efisien

Pengelolaan Program 5S yang Efektif dan Efisien

Hotel  Manhattan Jakarta | 23 Maret 2010 | Rp. 1.250.000, –
Hotel  Manhattan Jakarta | 11 Mei 20100 | Rp. 1.250.000, –

Introduction : Reduce Operational Cost through 5S Implementation

Pernahkah merasakan kondisi seperti dibawah ini ?

• Bingung cari dokumen/file penting?….Butuh Waktu  lama buat mencarinya?
• Bingung cari barang/alat  kerja?…..Butuh waktu dan berapa orang untuk membantu anda mencari benda tersebut? Produk tercampur diterima pelanggan? Product Reject tercampur dan diterima Pelanggan?Bahan baku rusak selama penyimpanan?
• Barang/dokumen rusak digigit  tikus/serangga? Sering tersandung kabel di tempat kerja?

Pernahkah anda kalkulasikan berapa Rupiah pemborosan tersebut?  Bagaimana jika dilakukan secara kolektif di organisasi?  Bayangkan besarnya kerugian yang ditanggung oleh perusahaan.

Mengawali tahun 2009, yang merupakan tahun yang penuh tantangan sebagai imbas dari krisis finansial global, tentunya perusahaan anda bersiap mengevaluasi semua aktivitas proses yang terjadi, bagaimana meng-efisienkan proses tersebut yang akhirnya meningkatkan kinerja perusahaan? Dapatkah penerapan S5 digunakan untuk mencapai tujuan itu? Ikuti Training & Workshop ini

Training Objective

• Memahami cara meng-identifikasi pemborosan yang terjadi di lingkungan kerja dan menjadikannya point of improvement
• Memahami biaya yang ditimbulkan akibat pemborosan tersebut
• Memahami teknik  dan mampu meng-implementasi  5S agar mengurangi pemborosan di lingkungan kerjanya
• Memahami bagaimana meng-implementasikan Efektif 5S
• Memahami bagaimana menggerakkan seluruh elemen perusahaaan dalam menjalankan 5S sebagai  budaya kerja

Target Paticipants

• Seluruh Karyawan
• Seluruh Bagian Organisasi

Training Outline

1.   Current Challenges  :

• Cara  meng-identifikasikan pemborosan di tempat kerja
• Bagaimana men-challenge pemborosan sebagai Point of Process Improvement

2.   Introduction to 5S

• Penjelasan mengenai 5S
• Teknik  yang digunakan dalam 5S
• Process Map dan Analisa NVA

3.  5S Practices in Manufacturing , Supply Chain and Transactional/Services

• Contoh implementasi 5S di perusahaan manufacturing, supply chain dan transaksional

4.  Mobilizing Organization through 5S

• Bagaimana  men-implementasikan Efektif 5S
• Bagaimana menjadikan 5S sebagai budaya kerja di organisasi

5.  5S casestudy

Facilitator

Dyah Tri Asih :

berpengalaman lebih dari 4 tahun memfasilitasi program process improvement (PDCA; QCC; 5S; Quality Event) di PT.BBI (Triputra Group) dan di PT. Samsung serta lebih dari 3 tahun memfasilitasi project – project improvement  di klien terkait dengan berbagai inisiatif process improvement. Beberapa karir profesional telah dilalui sebagai Quality Control dan di PT Samsung Electromechanics Indonesia dan Strategic Planning Head serta Management Representative ISO 9001 di PT. BBI (Triputra Group)

Nanang Eko Raswandi : Six Sigma Master Black Belt, Konsultan Senior di bidang Manajemen Operasional dan Peningkatan Kinerja Proses, berpengalaman dalam berbagai inisiatif process improvement di berbagai industri seperti Keuangan & Perbankan, Manufaktur, Agribisnis dan Telekomunikasi. Berpengalaman lebih dari 12 tahun di Industri Keuangan khususnya di pembiayaan konsumen, jabatan profesional terakhir adalah Head of Automotive Financing Risk Management yang antara lain bertanggungjawab atas pengelolaan manajemen resiko dari PT. Adira Dinamika Multifinance.

Training Method

• Class training, interaction, and discussion
• Exercise and Case Study

Duration Training

• 23 Maret 2010
• 11 Mei 2010

08.30-17.00 WIB ( 1 days)
Hotel  Manhattan Jakarta

Invesment Scheme

Rp. 1.250.000 per pax (Incl. : training certificate & training kit)

Next Batches :

• 23 Maret 2010
• 11 Mei 2010
• 20 Juli 2010
• 28 September 2010
• 23 November 2010

cforms contact form by delicious:days