DASAR-DASAR MANAJEMEN PROYEK – Pasti Jalan

DASAR – DASAR MANAJEMEN PROYEK

Hotel Ibis, Yogyakarta | 28 – 29 Mei 2016 (Jadwal weekend) | Rp 5.900.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 30 Mei – 01 Juni 2016 | Rp 5.900.000,- per peserta – PASTI JALAN
Hotel Ibis, Yogyakarta | 04 – 05 Juni 2016 (Jadwal weekend) | Rp 5.900.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 06 – 08 Juni 2016 | Rp 5.900.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 11 – 12 Juni 2016 (Jadwal weekend) | Rp 5.900.000,- per peserta

Jadwal Training 2016 Selanjutnya …

Deskripsi Training Dasar-Dasar Manajemen Proyek

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam workshop ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara sistematis sehingga memberikan manfaat wawasan yang komprehensif mengenai manajemen proyek.

Workshop ini akan memberikan wawasan dan kemampuan kepada peserta dalam menhadapi tantangan proyek dari tahapan awal hingga akhir (closing) proyek. Workshop ini dirancang dengan mendasarkan pada interaksi intensif antara peserta dan fasilitator.

Tujuan Training Dasar-Dasar Manajemen Proyek

• Peserta mengerti dan dapat memahami arti, tujuan dan fungsi manajemen proyek
• Peserta mampu melakukan perencanaan proyek secara memadai
• Peserta mampu menerapkan dan menjalankan perencanaan proyek dalam aktifitas-aktifitas operasional
• Peserta mampu melaksanakan pengawasan (control and monitoring) terhadap kegiatan pelaksanaan proyek
• Peserta memahami konsep evaluasi dan perbaikan kinerja proyek
• Peserta memiliki wawasan dalam penyelesaian permasalahan dan hambatan proyek
• Peserta mendapatkan wawasan kepemimpinan (leadership) dalam pelaksanaan proyek
• Peserta mampu mendefinisikan resiko-resiko yang terkait dengan proyek

Peserta Training Dasar-Dasar Manajemen Proyek

• Staf dan pimpinan bagian perencanaan
• Staf pimpinan pelaksana proyek
• Staf dan pimpinan bagian operasional
• Staf dan pimpinan bagian anggaran

Materi Training Dasar-Dasar Manajemen Proyek

• Konsep dasar Manajemen Proyek

Karakteristik manajemen proyek, Manajemen proyek dan organisasi, Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek, Orientasi permasalahan, Sumber daya manusia

• Analisis dan Evaluasi Proyek

Maksud analisis dan evaluasi proyek, Persiapan proyek, Pelaksanaan proyek, Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR), Minimum Attractive Rate of Return (MARR), Analisis sensitivitas

• Perencanaan Proyek

Definisi proyek, Penyusunan jadwal, Network Planning, Critical Path Method(CPM), Program Evaluation dan Review Techniques (PERT), Pert – Cost Analysis, Peragaan penggunaan software untuk CPM dan PERT.

• Anggaran Proyek

Teknik penyusunan anggaran proyek, Perkiraan biaya dan anggaran proyek, Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek

• Teknik Crash Program

Kriteria Crash Program, Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming, Analisa biaya crash program, Praktikum crash program dengan software linear programming.

• Pengendalian Proyek

Dasar dan tujuan pengendalian proyek, Kurva S, Pengendalian waktu dan biaya, Pengendalian kontraktor, Pengendalian mutu

• Manajemen Logistik Proyek

Pentingnya dukungan logistik proyek, Perencanan kebutuhan barang, Optimasi persediaan barang, Pengadaan barang, Pergudangan dan distribusi, Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan

• Studi kasus manajemen proyek secara terpadu

Analisis Investasi, Contoh Penyelesaian Project Crashing, Earned Value, Leveling, Resource Conflict (After Leveling), Dll

Metode Training Dasar-Dasar Manajemen Proyek

• Presentation
• Discussion
• Case Study

Investasi dan Fasilitas

• Rp.5.900.000 (Non Residential)
• Quota minimum 2 peserta
• Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
• Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 peserta)

Lead Instruktur

Dr. Ir. Fauzi Hasan. MM, MBA, and Team

cforms contact form by delicious:days