CARA MUDAH MENYUSUN 360 DEGREE HR MANAGEMENT AUDIT

CARA MUDAH MENYUSUN 360⁰ HR MANAGEMENT AUDIT

Jakarta | 8 Juli 2009 | Rp. 1.100.000

Perkembangan ekonomi Indonesia dan global saat ini semakin tidak menentu, kenaikan harga minyak dunia membawa dampak langsung pada semua sektor. Perusahaan-perusahaan saat ini dituntut untuk lebih inovatif dan kreatif dalam mengatasi masalah-masalah internal dan eksternal, dari internal perusahaan tantangan datang dari produktifitas rendah, biaya semakin tinggi, proses rekrutment yang tidak berjalan baik, lingkungan dan perilaku pekerja. Tekanan eksternal meliputi para pemasok, pelanggan, pesaing dan perubahan kebijakan pemerintah.

Perubahan human resource dalam dunia bisnis saat ini telah mendorong perusahaan untuk mengembangkan HR strategic tools melalui 360⁰ HR Management Audit, alat ini digunakan untuk menyelaraskan strategi HR dengan strategi bisnis organisasi.

Organisasi dan profesional yang terlibat dalam pelaksanaan implementasi haruslah disesuaikan dengan kondisi yang ada didalam organisasi karena setiap organisasi memiliki karakteristik dan proses sendiri-sendiri.

Melalui pelatihan ini akan membantu perusahaan menangani masalah-masalah seputar perspektif sumber daya manusia. Pelatihan ini menjelaskan dan menggali konsep 360⁰ HR Management Audit dan membantu perusahaan menerapkan konsep ini dalam pelaksanaan Human Resource Management Audit.

A. Tujuan dan Manfaat Pelatihan

1. Memahami konsep 360⁰ HR Management audit.
2. Mampu menggunakan alat bantu manajemen SDM ini dalam implementasi HR audit.
3. mampu mengambil kebijakan atau pembuatan keputusan dalam hal yang berhubungan dengan pengelolaan SDM didalam perusahaan.
4. Meningkatkan produktifitas karyawan dan organisasi perusahaan dalam pelaksanaan kerja.

B. Materi

1. Konsep Manajemen Sumber Daya Manusia
2. Pengenalan Konsep 360⁰ HR Manajemen Audit
3. HR Manajemen Audit dengan 360⁰ HR Manajemen Audit
4. Menginterpretasikan hasil HR Audit
5. HR Management di Era Perubahan
6. Integrasi SDM dengan pengukuran kinerja organisasi
7. Cara membuat sistem pengukuran bidang SDM
8. Cara menghitung ROI dari kegiatan SDM
9. Strategi Pengukuran SDM
10. Membangun organisasi berbasis kompetensi
11. Model Assessment Centre dan Development Centre

C. Durasi

Lama Pelatihan adalah 8 jam/ 1 hari

D. Waktu dan Lokasi

Tanggal 8 Juli 2009 di Jakarta

E. Investasi

• Rp. 1.100.000 /peserta (sudah termasuk modul dan sertifikat)
• Bonus Flashdisk 2GB berisi materi training

F. Metode Pelatihan

1. Pemaparan materi menggunakan  modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
4. Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
5. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat  merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

GAME, PERSONAL  ASSESSMENT and PRESENTATION

G. Peserta

Para Pimpinan Perusahaan, mereka yang berperan sebagai Direktur / Manager SDM,  Praktisi/ Profesional dibidang SDM dan masyarakat umum yang tertarik dengan bidang HR Management Audit secara khusus.

H. Fasilitator

Eko Supriyatno SE, MM.

Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen. Saat ini beliau sebagai konsultan yang bergerak dibidang jasa konsultasi manajemen. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran. Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager di PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk.  Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Negotiating skills, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain. Saat ini masih aktif sebagai kolumnis Tabloid Wanita Indonesia.

I. Susunan Acara

08.30 – 09.00        Pendaftaran dan registrasi peserta

09.00 – 10.30        Materi/ Sesi I

1.      Konsep Manajemen Sumber Daya Manusia

2.      Pengenalan Konsep 360⁰ HR Manajemen Audit

3.      HR Manajemen Audit dengan 360⁰ HR Manajemen Audit

4.      Menginterpretasikan hasil HR Audit

5.      HR Management di Era Perubahan

6.      Integrasi SDM dengan pengukuran kinerja organisasi

10.30 – 10.45        Rehat

10.45 – 12.30        Materi/ Sesi II

7.      Cara membuat sistem pengukuran bidang SDM

8.      Cara menghitung ROI dari kegiatan SDM

9.      Strategi Pengukuran SDM

10.  Membangun organisasi berbasis kompetensi

11.  Model Assessment Centre dan Development Centre

12.30 – 13.30        Rehat – makan siang

13.30 – 15.30        Personal assesment dan presentasi

15.30 – 15.45        Rehat

15.45 – 16.00        Evaluasi presentasi.

16.00                   Penutupan acara.

cforms contact form by delicious:days