BUSINESS PROCESS REENGINEERING PRACTICAL GUIDANCE

BUSINESS PROCESS REENGINEERING SOLUTION
Concept, strategy and implementation
Jakarta | 28-29 Januari 2010 | Rp 3.150.000,-

Fenomena  yang belakangan ini melanda dunia bisnis adalah makin pentingnya peran konsumen serta keragaman keinginan konsumen yang menuntut fleksibilitas yang tinggi bagi pelaku bisnis. Belum lagi fenomena perubahan lingkungan yang berlangsung sangat cepat dan permanen (selalu berubah).

Hal-hal tersebut di atas menuntut suatu pendekatan baru dalam penataan manajemen bisnis yang sangat berbeda dengan pendekatan-pendekatan yang selama ini dilakukan oleh pelaku bisnis.

Business Process Reengineering menawarkan solusi terhadap semua masalah di atas dengan memanfaatkan semua informasi yang didapat di antaranya melalui eTOM. Menurut Hammer BPR adalah “The fundamental analysis and radical redesign of business processs to achieve dramatic improvement in critical measures of performance”.

Dengan cara ini diharapkan akan terjadi peningkatan performansi yang luar biasa ditinjau dari aspek kecepatan, mutu,biaya dan pelayanan. Briefing selama satu  hari ini dirancang untuk memberikan pengertian mendalam tentang konsep BPR dan semua tool yang diperlukan untuk implementasinya.

Setelah mengikuti seminar ini diharapkan peserta :

• Memahami konsep manajemen stategi dan value chain analysis.
• Memahami secara mendalam apa yang dimaksud dengan BPR dan perannya dalam perusahaan.
• Dapat memahami karakteristik BPR dan teknik impementasinya.
• Memahami six-stage BPR Life Cycle.
• Memahami teknik implementasi konsep BPR.
• Memahami konsep outsourcing management.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan diskusi interaktif.

Outline :

1. KONSEP MANAJEMEN  STRATEGI DAN VALUE CHAIN ANALYSIS

• Strategic management.
• Value Chain Analysis

2. KONSEP DASAR BUSINESS PROCESS REENGINEERING

• Business Process Reengineering
• Ilustrasi kasus BPR

3. MERENCANAKAN PERUBAHAN

• Identifikasi current business process.
• Penentuan ruang lingkup process mapping project.
• Memetakan dan analisis proses.
• Membuat proses ideal.
• Menguji proses yang baru.
• Implementasi proses baru.

4. EVALUASI PERBAIKAN

• Validity.
• Completeness.
• Comparability.
• Inclusiveness.
• Timeliness.
• Cost-effectiveness.

5. OUTSOURCING MANAGEMENT

• Definisi Outsourcing
• Tahap Outsourcing
• Tipe-tipe Outsourcing
• Mengapa melakukan Outsourcing
• Hasil survei dan studi kasus Outsourcing

Trainer

Ir. ASEP SAEFULBACHRI, MBA, MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila.

Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Jadual & Lokasi :
Hotel Haris Tebet , Jakarta Selatan | 28-29 Januari 2010

Fee/Investasi :

• Rp 3.150.000,- (Full Fare)
• Early Bird Rp 2.950.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 20 Januari 2010
• Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.700.000 untuk pendaftaran  2 orang peserta

cforms contact form by delicious:days