BEST PRACTICE INTEGRATED PROCUREMENT MANAGEMENT

BEST PRACTICE INTEGRATED PROCUREMENT MANAGEMENT

Banana Inn Hotel & Spa Bandung / Grand Seriti Hotel Bandung | Senin, 30-07-2011 – Selasa, 31-07-2011 | Rp 3.150.000,-
Banana Inn Hotel & Spa Bandung / Grand Seriti Hotel Bandung | Rabu – Jum’at, 10 – 12 Agustus 2011 |  Rp 3.150.000,-
Banana Inn Hotel & Spa Bandung / Grand Seriti Hotel Bandung | Rabu – Jum’at, 26-28 Oktober 2011 |  Rp 4.500.000,-
Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi | Rabu – Kamis, 28-30 Desember 2011 |  Rp 4.500.000,

Perusahaan sering dihadapkan pada masalah bagaimana memperoleh material yang tepat, mutu yang sesuai dengan harga yang wajar. Ini memerlukan keterampilan dan sistem pembelian yang baik.Dalam pelatihan ini pihak-pihak yang berkepentingan dalam Purchasing & Outsourcing akan dapat mengambil tindakan perlu tidaknya melakukan perubahan dalam hal make or buy menggunakan satu atau lebih supplier, atau meng outsourcing sesuatu kegiatan/aktivitas yang selama ini telah dilakukan sendiri.

Dalam rangka ini pertimbangan apa yang harus dilakukan untuk meningkatkan hubungan perusahaan dengan para supplier, menciptakan sumber baru pensupplian, serta mengembangkan partnership atau aliansi dengan supplier kunci kita.

Metode Pelatihan :

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu :

• Memahami fungsi pembelian sebagai bagian organisasi yang terpadu
• Memahami teknik negosiasi pembelian
• Memahami berbagai teknik penghematan biaya pembelian
• Memahami konsep Make or Buy,Subcontracting,dan Outsourcing
• Memahami Strategy Supply based Management
• Memahami konsep Reserve Marketing/Supplier Development
• Memahami konsep Partnership and Strategic Alliances

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :

1.     Manajemen Strategi

2.     Peran Pengadaan Dalam Kehidupan Perusahaan

3.     Aturan pemerintah tentang pengadaan barang dan jasa.

• Keputusan presiden no 80 tahun 2003.
• Perpres no 8 tahun 2006.

4.     Paradigma baru manajemen pengadaan barang dan jasa

• Dinamika dan harapan stakeholder.
• Paradigma lama pengadaan barang dan jasa.
• Kontribusi profesional manajemen pengadaan.
• Paradigma baru yang diinginkan.

5.     Strategi Dan Kebijakan Pengadaan

• Model strategi pengadaan
• Cara mengukur bargaining position perusahaan dengan supplier
• Kebijakan, parameter dan proses
• Teknologi informasi dalam bidang pengadaan

6.    Teknik Perhitungan Owners Estimate (OE).

• Definisi dan arti OE.
• Kontrak Masa Lalu.
• Harga Pasar.
• Harga Proposal.
• Konsep Target Price.
• Perhitungan Owners Estimate (OE).

7.    Perencanaan Pengadaan Barang Proyek.

• Jadual Proyek berdasarkan network planning.
• Bill of Quantity (BQ).
• Aplikasi Konsep MRP (Material Requirement Planning) untuk perencanaan pengadaan barang proyek.

8.    Reduksi Biaya Total Pengadaan Dengan Menggunakan Supply Chain Management

• Kerangka umum klasifikasi biaya total pengadaan
• Manfaat penggunaan teknologi informasi bagi proses pengadaan internal
• Teknik pengembangan supplier partnership
• Teknik reduksi total purchasing cost of ownership

9.   Managerial Guideline Untuk Menciptakan Supplier Partnership Dan Outsourcing Management

• Kajian strategis outsourcing management.
• Identifkasi potensial partners
• Pemilihan supplier
• Evaluasi partnership

10.  Pengandaan Barang Dan Jasa Dari Pasar Internasional

• Manfaat pengadaan internasional
• Sumber informasi barang dan jasa internasional
• Masalah yang biasa dihadapi dalam pengadaan internasional

11.  Seni Teknik Negosiasi

• Manfaat pengadaan negosiasi
• Price analysis for negotiation
• Teknik perencanaan dan persiapan negosiasi

12.  Manajemen Persediaan

• Kebijakan perusahaan dan inventory control
• Klasifikasi persediaan
• Teknik optimasi persediaan
• Analysis ABC

13.  Pengukuran Performansi Sistem Manajemen Logistik

• Kebijakan perusahaan dan inventory logistik
• Performansi sistem pengadaan barang
• Performansi sistem pergudangan dan distribusi
• Performansi supplier

14.  Studi Kasus Manajemen Pengadaan di BUMN Lain dan Pabrik Mobil Jaguar.

Lead Trainer:

Ir. ASEP SAEFULBACHRI, MBA, MM

Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila.

Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Jadual & Lokasi :

• Senin, 30-07-2011 – Selasa, 31-07-2011
• Rabu – Jum’at, 10 – 12 Agustus 2011
• Rabu – Jum’at, 26-28 Oktober 2011
• Rabu – Kamis, 28-30 Desember 2011

July – Oktober

• Banana Inn Hotel & Spa Bandung / Grand Seriti Hotel Bandung

Desember

• Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi

Fee/Investasi :

Juli

• Rp 3.150.000,- (Full Fare)
• Early Bird Rp 3.000.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 23 Juli  2011
• Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.800.000 untuk pendaftaran  2 orang peserta
• BONUS  Exclusive Organizer

Agustus

• Rp 3.150.000,- (Full Fare)
• Early Bird Rp 3.000.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 3 Agustus 2011
• Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.800.000 untuk pendaftaran  2 orang peserta
• BONUS  Exclusive Organizer

• Rp 4.500.000,- (Full Fare)
• Early Bird Rp 4.350.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 21 Desember 2011
• Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 8.400.000 untuk pendaftaran  2 orang peserta
• BONUS  Exclusive Organizer

cforms contact form by delicious:days