Strategic Sourcing in Procurement – PASTI JALAN

Strategic Sourcing in Procurement

“Bagaimana Perusahaan Buying berpindah dari sourcing yang bersifat responsif dan tactical ke sourcing yang bersifat strategis”

Jakarta | 26 – 27 November 2018 | Rp 4.000.000,-

Banyak perusahaan multinasional sudah menerapakan Strategic Sourcing. Banyak manfaat yang diperoleh dengan penerapan strategic sourcing ini seperti peningkatan cost saving, lead time proses procurement yang lebih cepat, transparansi, hubungan yang tepat dengan supplier, perencanaan procurement yang lebih baik, dan banyak manfaat lainnya. Sayangnya, belum banyak perusahaan di Indonesia yang menerapkan Strategic Sourcing dalam Procurement mereka. Sourcing yang digunakan masih bersifat responsif dan taktikal ditandai dengan hubungan yang kurang baik dengan supplier, proses Procurement yang lama, banyak potensi cost saving tidak bisa dieksekusi, masih mendasarkan pemilihan supplier pada harga terendah, dst.

Training ini akan mengajak peserta untuk memahami konsep Strategic Procurement dan mencoba menerapkan pada Perusahaan masing-masing dengan mempertimbangkan kondisi di perusahaan masing-masing.

Sasaran Belajar

• Memahami konsep, definisi, dan lingkup strategic sourcing
• Memahami hubungan procurement dan strategic sourcing
• Memahami proses strategic sourcing
• Memahami langkah-langkah dalam penerapan strategic sourcing
• Menggunakan template, tool, dan model dalam setiap langkah dalam strategic sourcing dalam studi kasus di perusahaan masing-masing.

Siapa Yang Harus Hadir

• Para buyer atau purchaser dan praktisi Procurement dan SCM level menengah dan atas.

OUTLINE Strategic Sourcing in Procurement

Hari ke 1:

• Definisi dan Lingkup Strategic Sourcing:
  • Procurement process
  • Definisi
  • Kenapa perlu menerapkannya?
• Langkah proses strategic sourcing
  • Profiling Kategori: Spend analysis, Supplier research & Market analysis, Need analysis, Latihan
  • Memilih Strategi Sourcing: Supply Positioning Matrix/ Kraljic Matrix, Sourcing strategies, Latihan
  • Menghasilkan supplier portfolio: kriteria dan kategori list kandidat supplier, identifikasi supplier feasible, prekualifikasi supplier, latihan
  • Memilih jalur implementasi: kompetisi (RFP), Direct negotiation, Supplier development, dll, Latihan
  • Negosiasi dan pemilihan supplier: team ,strategy, taktik, latihan
  • Integrasi supplier: Implementation plan, update proses dan prosedur, contract management, latihan
  • Monitoring supply market dan supplier performance: Supplier Performance Evaluation, Reward & Punishment, Latihan, latihan
• Cost & Price Analysis: cost breakdown, TCO, dll

Metode pelatihan

Training akan difasilitasi oleh instruktur yang tersertifikasi oleh lembaga internasional dan mempunyai pengalaman praktis sebagai profesional procurement dan SCM , dengan pendekatan penerapan, interaktif, sharing pengalaman, latihan, dan membuat rencana implementasi strategic sourcing di perusahaan masing-masing.

Workshop Fasilitator: 

Rahmat Noviandi, MBA, CSCP, CPP, CPPM

Biaya

Rp 4.000.000

cforms contact form by delicious:days