Implementasi Balanced Scorecard untuk Perencanaan Strategis

Implementasi Balanced Scorecard untuk Perencanaan Strategis

Hotel Harris-Tebet,  Jakarta | 20-21 Oktober 2011 | Rp. 5.250.000(Non Residensial).
Hotel Harris-Tebet, Jakarta | 16-17 November  2011 | Rp. 5.250.000 (Non Residensial).
Hotel Bidakara-Pancoran, Jakarta, | 15-16 Desember  2011 | Rp. 5.250.000(Non Residensial).

Balance Scorecard merupakan perencanaan strategis dan system manajemen yang digunakan secara ekstensif dalam bisnis dan industry, pemerintah, dan organisasi nirlaba diseluruh dunia, untuk menyelaraskan kegiatan usaha dengan visi dan strategi organisasi, meningkatkan komunikasi internal dan eksternal, memantau kinerja organisasi dengan tujuan yang strategis. Balanced scorecard telah berkembang dari penggunaan awal sebagai kerangka pengukuran kinerja sederhana untuk perencanaan strategis penuh dan system manajemen. “New” balanced scorecard mengubah rencana strategis organisasi dari yang menarik namun pasif menjadi perintah berbaris dari organisasi setiap harinya. Dengan begitu, balanced scorecard menyediakan kerangka kerja yang tidak hanya menyediakan pengukuran kinerja, tetapi juga membantu perencana mengidentifikasi apa yang harus diukur dan dilakukan.

Sasaran Pelatihan

• Peserta dapat mengenal balanced scorecard sebagai perencanaan strategis dan sistem manajemen
• Peserta dapat memahami berbagai perspective dalam balanced scorecard
• Peserta mengetahui dan memahami implementasi balanced scorecard
• Peserta memahami pengukuran kinerja melalui balanced scorecard

Sasaran Peserta Pelatihan

• Manajer Human Resources
• Manajer Quality Assurance
• atau Manajer lainnya serta staf-staf yang berada dibawah departemen sumber daya dan kualitas.

Modul (Topik Bahasan)

• Intrduction Balanced Scorecard
• How to build Balanced Scorecard
• Finance Perspective
• Customer Perspective
• Business process perspective
• Learning and growth perspective
• Aplikasi balanced scorecard

Instruktur

Dr. Ir. Isti Surjandari Prajitno MT., MA.
Riwayat pendidikan dimulai di Teknik Mesin Universitas Indoensia di Tahun 1987, selanjutnya pada tahun 1990 menyelesaikan Master di Teknik Industri ITB. Tahun 2002 menyabet Gelar MA dan Ph.D tahun 2009 Ohio State of University.
Bidang Keahlian : Industrial Statistics, Multivariate Analysis, Decision Analysis, Introductions to Economics, General Topics in Industrial Engineering, Design and Analysis of Experiments, Quality Management System, Multivariate Analysis, Decision Analysis, Qualitative and Quantitative Method.

Ir. Fauzia Dianawati, Msi

• Saat ini aktif sebagai Sekretaris Departemen Teknik Industri – FTUI. Menyelesaikan S1 Teknik Mesin pada tahun 1993 dan S2 dibidang Manajemen Keuangan di Universitas Indonesia.
• Bidang Keahlian : Trainer Bidang Manajemen, Trainer Bidang Sumber Daya Manusia, Trainer Bidang Maintenance Management dan Trainer Bidang Material’s Management.

Waktu dan Tempat

• Hotel Harris-Tebet,Jakarta,20-21 Oktober
• Hotel Harris-Tebet, Jakarta, 16-17 November
• Hotel Bidakara-Pancoran,Jakarta, 15-16 Desember

Durasi Pelatihan

Pelatihan dilakukan selama 2 hari, mencakup pengenalan dan pemahaman teori serta analisa kasus.

Investasi

Biaya Pelatihan sebesar Rp. 5.250.000(Non Residensial).

Fasilitas

• Tas
• Seminar Kits
• Modul (Hard Copy dan Soft Copy in Flash Disc)
• Sertifikat
• Makan Siang & Coffe Break

cforms contact form by delicious:days